曾經輝煌一時的遼寧女籃，因為贊助商的撤資，導致隊伍解散，多年心血毀於一旦。現在，同樣的命運又要落到河南女籃身上了。
伊川農商銀行已經表示，沒有續約意願。現在河南省球類運動管理中心正在緊張運作，為球隊尋找贊助商，但是希望很渺茫。
河南女籃有張茹、方敏等一批非常優秀的球員，是一支正在上升期的有潛力的球隊，如果解散，對於河南籃球是個沉重打擊，對於整個WCBA聯賽來說，也將是個巨大損失。
女籃關注度本來就不高，再這麼屢屢被“拋棄”，實在令人惋惜，我國女籃是備受觀眾喜愛的體育專案，在國際大賽上成績遠遠好於男籃，尤其是眼下正朝著世界強隊邁進，必須要考慮長遠發展問題。
河南女籃如果解散，絕不止是一個“張茹去哪兒”的問題，好多方面都給全聯盟敲響了警鐘。
1、如果把籃球市場化，那麼請符合市場“贏利”原則。
我們的聯賽看樣子是市場化了，從俱樂部體制到管辦分離，越來越走向社會化，但是有一點卻令人遺憾，就是我們現在的市場化是不完善的，從出資出力上把球賽推向了市場，而有些地方還保留著行政管理的方式。當然，我們不可能要求一步登天，但是有一點卻是至關重要：你要把球賽推向市場，那麼就必須尊重市場的贏利原則。
老是虧錢，無論是國企還是民企，都難以為繼。
對於俱樂部來說，目的不是做慈善，更不是為情懷（像王興江那樣的企業家畢竟是極少數，沒有代表意義），他運營球隊就是為了賺錢，它總是賺不到錢，遲早就黃鋪。
拿女籃來說，關注度本來就低，經營慘淡是普遍現象，這種情況下，再加上疫情影響，聯賽說停就停了，全明星說取消就取消了，贊助商基本沒有話語權，雖然女籃隊員的工資並不算高，但是一算帳，贊助商依舊不合算。
因此，如果沒有達到推向市場的條件，盲目把資金壓力交給市場，那麼換來的只能是困境。
市場化，先看看達到贏利條件了沒有。
2、請多為女籃未來考慮。
想維護好WCBA聯賽，朝著健康的市場化發展，就必須為女籃本身考慮，而不是隻顧犧牲它的利益。這就涉及到一個問題，在顧全大局的同時，必須多為脆弱的女籃聯賽考慮，多為女籃的未來考慮。
女籃是世界強隊，把它消滅了顯然是愚蠢的，那麼就更需要謹慎，市場化的循序漸進原則是對的，但是循序漸進本身，應該以維護女籃的利益為主。讓市場主體朝著贏利方向前進， 為了讓俱樂部贏利，多為他們服務，在宣傳、包裝、推廣上多下功夫，而不是簡單地“管理”。
讓聯賽被大眾接受，是個辛苦的過程，越是簡單化，越容易失去市場。遺憾的是，觀眾幾乎看不到對女籃的包裝與宣傳。
A、電視臺寧可播放外國足球錄影，也不肯直播中國女籃聯賽，其實中國的球迷對女籃比賽還是比較愛看的，可是很少直播。這個事兒應該引起重視，你越不搭理女籃，觀眾認可程度越低，就容易形成惡性迴圈。
B、關於賽會制，其實這事有點撓頭，疫情防控當然要遵守，不過現在全國各地，各種大型活動不斷，聚集甚至大規模聚集，經常有，各地都有，怎麼偏偏到了籃球，就不允許進場了呢？是不是應該放開點口子？畢竟，門票收入對於俱樂部來說，至關重要，它本來就不賺錢，這麼越賠越多，支撐著就更困難。
本來就不成熟，就如同一個幼兒，還沒有獨自生活的能力，就給扔了出來，然後還得命令他掙錢交給家裡，這就很困難。運氣好的還行，運氣差的，就要夭折了。
張茹的困境，並不只是她一個人的問題，搞得不好，以後還可能會有李茹、趙茹，但願女籃不要走入這樣的困境。
