編輯搜圖
時間不等人，時間也不能等事。如同部隊中常講的，有條件要上，沒條件創造條件也要上。
今年的轉業安置，大機率要沒條件創造條件也要上了，要在豬悅和《退役軍人安置條例》沒有出來之前，正式啟動了。
歷史從不等待一切猶豫者、觀望者、懈怠者、軟弱者，歷史當然也更不會等待遲到者。
當歷史的車輪已經滾動，潮流已經形成，個人能做的只有順流而動、順勢而行，在未曾預計過的形勢下，儘自己的努力走好每一步。
轉業安置啟動了，留給每個人選崗到崗的時間已經不多了，與其臨淵羨魚，不如退而結網，紮紮實實抓緊做好自己能做的工作。
以下這幾件事，一般人不會告訴你，可是你卻是不能等的。
第一件事，收集了解擬安置地區的軍轉安置政策
情況不明決心大，是很容易出笑話的，也是很容易做無用功的。然而，每年幾乎都有近一半以上的退役軍人對擬安置地區的軍轉安置政策處於若明若暗狀態。
一方面，當然有所在單位和軍轉辦政策宣講不到位的問題。
據瞭解，很多部隊不知是出於什麼目的，基本上是不去宣講安置政策的。至於軍轉辦，往往也是當坐山虎，不找上門是不會主動說的。
另一方面，更重要的是很多軍轉幹部自己也不關心這些問題。
有的感到軍轉就相當於退休了，不過是找個地方養老而已，到哪裡都一樣。
有的還是部隊的老想法，覺得安置到哪個單位是組織上的事，個人操心也沒有用。
還有的覺得等安置這段時間就是用來休息的，用來還債的，玩和陪家人都來不及，哪裡顧得上去了解情況呢。
種種原因混合之下，每年至少有一半以上的退役軍官是迷迷糊糊去參加軍轉的，屬於基本上不了解軍轉政策的。
剩下的一半里，大約有60%是透過戰友或者鄰居粗淺瞭解一下歷年的情況，就倉促上陣了。
軍轉政策是決策轉業安置的根本大法，各地區每年都會根據實際情況做出相應的調整，特別是新政之下，有些地方可能進行顛覆性的調整，不瞭解軍轉政策，不僅可能失去改革紅利，甚至可能掉入原本完全可以避開的“坑”，怎麼能不去做好呢？
地方政策一般都是沒有密級，都是公開的，絕大部分在網際網路都能找到。
網際網路找不到的，也基本上可以在軍轉辦的網站或者退役軍人事務機構網站上找到，實在不行，花點小錢也可以在各類培訓機構的網站上找到。
這錢，該花，這時間，更該花！
第二件事，抓緊進行軍轉幹部考試準備
各地軍轉打分的比例略有不同，總體上是按檔案分60%—70%，考試分40%—30%來綜合的。不管是哪一種，軍轉幹部考試的分數都十分重要。
想想看，考試上多考個10分、8分的，就相當於多當了10年、8年的兵，價效比是不是特別高呢？
一方面，要克服對考試不夠重視的問題。
如同上一段說的，考試的分數直接影響排名，往往一次考試可以影響十幾、二十年的軍齡，怎麼能不重視呢？
另一方面，要克服自我感覺良好的問題。
軍轉幹部考試與公務員考試大體相同，但不考基礎知識，而是以“申論”“情況處置”等為主，看上去好像和部隊日常管理、情況處置等差不多，但實際要求有著很大的不同，絕不是簡單的寫寫材料而已。
事實上，很多在部隊材料寫得很好的人，在軍轉幹部考試中卻考得很差。
還一方面，要克服認為有能力就能考好的問題。
考試真的是一種能力，不僅包括掌握多少知識、學會多少技巧，還包括考前的各項準備，考試期間各種不同情況的處理等等，“肚子裡有貨但倒不出來”，在考試時吃虧也就成了正常現象。
因為不想做廣告，所以不能說什麼班比較好。但報個把班，進行相應的準備，也屬於價效比比較高的方式，完全可以去做的。
第三件事，積極瞭解擬安置地區相關單位情況
三十年河東三十年河西，世事發展如此，各單位的情況也是如此。江山代有才人出，各領風騷數百年，站在風口上的單位也是如此的，除了極少數的單位外，大部分單位都象潮水一樣，有時起有時落，各有千秋。
比如：曾經有段時間工廠收入要遠遠高於政府機關，於是很多退役軍官選擇進入工廠，結果在下崗大潮中紛紛下崗，不少只能在深夜裡重新走入風雨裡。
再比如：改革開放初期，糧油站、百貨店等等，因為其佔據著物資調配的權力，屬於單位中的香餑餑，結果不久後改制了，很多人員同樣處於下崗或者待崗、內退等狀態。
還比如：2018年的政府機構改革中，同樣有很多政府機構被撤併降改，轉業到這些部門的人員，後續的生活和工作肯定會受到相應的影響。
除了關注單位的命運發展之外，還要關注不同的單位對軍轉幹部的不同態度。
總體而言，政法系統對軍轉幹部總體要好一點，黨務系統對軍轉幹部也不會有太大的偏見，其他系統就不太好說了。
搞清楚相關單位的情況，才能保證後續的報考和選崗中，不會起了個大早趕了個晚集，甚至還有可能撿漏得到個好崗位。
第四件事，系統梳理近年來轉業安置名額分配
網際網路時代，找到資訊不再是難事，分析資訊才是重中之重、難中之難、要中之要。
對於轉業安置來講，最需要分析的資訊就是歷年特別是近年來的轉業安置名額情況。
首先，轉業安置名額比較多的單位，
一方面：證明對軍轉幹部相對比較友善，並且軍轉幹部在該單位具備一定的比例，可以獲得一定的話語權。
另一方面：也證明這些單位在同等單位之中，屬於比較弱勢或者體制內人員不太看得上的崗位，必然有它令人難以接受的地方。這是一好一壞的區分。
其次，對於那些有的年份有名額、有的年份沒有名額的單位，一定要認真分析。
可能是單位人員編制太少，所以幾年才能輪到一次。也可能是單位編制太熱門，幾年才捨得拿出來一次，搞不清楚的話，就容易犯錯。
再次，對於有特別標註的單位，一定要搞清楚標誌的含義。
比如：有的單位雖然很高大上，但拿出來的崗位卻是該單位中最不好的崗位，並且在名單裡特別註明了，而且每年或者說每次都是如此，那就已經形成慣例了，往往就是一個大坑。
轉業安置開始了，決定下半生幸福的時刻到了。請拿出爭先創優的積極性和主動性，做好各類準備。祝大家都能取得好成績。
