今天我們從兩個話題出發，為你提供知識服務。一是百度釋出新款無人駕駛車，二是程式設計師日即將到來。我們來看看從這些話題當中，能學到點啥知識。
本週，自動駕駛領域有一條值得關注的訊息，就是百度聯合威馬汽車，釋出了一款新的無人駕駛車，而且可以實現量產。無人駕駛時代離我們又近了一步。當天，百度股價大漲超5%，有分析認為，百度的長期價值得看自動駕駛的了。
其實早在今年8月，百度釋出第二季度財報時，業內就有很多分析，認為百度的估值邏輯該變了。過去，儘管百度投入了上千億元去研發硬核科技，但在資本市場上，投資者並沒有把百度當成“科技公司”，主要還是把百度當成“廣告公司”，按流量生態和變現能力來估值。但現在，趨勢已經比較明顯了，百度的業務增長引擎不再是廣告，而是智慧雲、自動駕駛等新引擎。科技公司的市盈率要明顯高於廣告公司，可以想見，一旦市場轉變觀念，把百度當“科技公司”來估值，那麼百度的市值還會有上升空間。
再舉個例子。資本市場對網際網路企業的估值比對硬體公司要高。因為硬體公司的產品銷售成本比較高，而且會受到產品生命週期的影響。而網際網路公司的平臺是持續運營的，可以超越單個產品生命週期的波動。小米就一直堅持自己是一家網際網路公司，它的市盈率在40倍左右。相比起來，蘋果被認為是計算機硬體公司，它的市盈率只有20多倍。你看，這個差別還是挺大的。
蔡鈺老師在《商業參考》中也提到過一個例子，華熙生物。這是一家做玻尿酸原料的頭部企業，屬於醫美行業；不過目前，它正在積極佈局護膚產品和功能性食品。蔡鈺老師說，這事兒有利有弊。進軍護膚品和食品領域，市場規模更大，但同時，資本市場對你的估值邏輯也會變，從醫美行業變成消費品行業。作為醫美企業，華熙生物目前的市盈率是110倍左右，而消費品龍頭企業農夫山泉的市盈率才70倍左右。華熙生物要是下了決心做消費，它的市盈率可能會下降。
你看，對一家業務多元化的公司來說，把它歸到哪個行業賽道，對估值的影響很大。此外，我們還發現一個類似的現象，就是對一個具有多元屬性的商品來說，它的歸類可能直接影響到銷售。
比如大疆公司，在全球無人機市場上佔據了80%的市場份額，產品在海外很吃香。不過，2018年，大疆的一款無人機在出口歐洲時，遇到這樣一個問題：無人機究竟是帶照相機的飛行器還是會飛的照相機？這個問題看起來很無厘頭，對吧？但對產品出口來說，這可是個生死攸關的問題。
無人機是創新型的高科技產品，當時在國際上缺乏統一認可的歸類。出口時，如果把無人機看作是“帶照相機的飛行器”，它就必須按照飛行器進行監管，各國對飛行器的貿易管制條件都比較嚴格，非常難進。而如果按照“會飛的照相機”歸入“照相機”分類，就沒有特殊的貿易管制要求，有利於產品進入當地市場。2018年9月，中國海關代表經過艱苦談判，世界海關組織的歸類技術委員會終於同意，把大疆無人機歸到了攝像機分類，為出口掃除了障礙。
也是在這個會議上，我們還解決了其他兩個商品歸類問題。一是，一條結構複雜的通訊用天線，是屬於通訊裝置，還是屬於通訊零件？在一些國家，“通訊裝置”產品的稅率幾乎是“通訊零件”的兩倍。還有，帶邊框和加熱絲的車窗玻璃，如果按照“汽車配件”去歸類，稅率也會比“玻璃製品”低。這兩個產品，我們都成功爭取到了稅率更低的分類類別。
矽谷風投教父彼得·蒂爾說，“好公司無法被貼標籤”，但站在剛才的角度，我們說，好公司、好產品應該主動給自己貼標籤。做品牌營銷，就是撕下錯誤標籤，貼上理想標籤的過程。
來看今天的第二條。
這個週日，10月24日，是一個特殊的日子——程式設計師節，碼農們的節日。為啥是10月24日呢？因為1024這個數字，正好是2的10次方，也是二進位制世界裡最重要的數字，1M=1024K，1G=1024M。所以，就把這一天定為程式設計師節。祝我司的程式設計師同事節日快樂，祝咱們的程式設計師使用者節日快樂！
我聽說，程式設計師當中也是有鄙視鏈的。先是工種的鄙視鏈：搞演算法的看不上搞架構的，搞架構的看不上搞工程的，搞工程的看不上搞前端的。更嚴重的是語種的鄙視鏈：用匯編語言的看不上用C語言的，用C語言的看不上用C++的，用C++的看不上用JAVA的，然後所有人都鄙視用PHP的。這個鄙視鏈的邏輯是：使用靠近底層語言的程式設計師，看不起使用更高層語言的程式設計師，因為越是底層語言越難學。
當然，前面說的這些只是江湖傳聞，咱們聽個樂，不用太當真。不過，科普作家王木頭老師告訴我，在全世界的程式設計師群體當中，確實存在一個獨特的榮譽體系，不是看證書，也不是看title，更不是像影視作品裡演的那樣，看你有多大的能耐黑入別人的系統，而是看你對開源專案的貢獻。
王木頭老師在解讀《大教堂與集市》這本書時，舉了個例子：如果你對開源作業系統Linux的核心貢獻了1%的程式碼，那麼你在全球碼農眼中就是頂級大牛，可以橫著走，連微軟首席程式設計師都得仰視你。還有，現在最大的開源軟體社群GitHub，任何人都可以在上面釋出自己的開源專案，也可以參與別人的開源專案。很多公司招程式設計師，除了看你的簡歷，就是看你的GitHub頁面，看你對哪些開源專案作出過貢獻。反過來，程式設計師也會透過開源專案來評價一家公司。如果一個軟體公司在開源專案上投入得不夠，那麼這家公司就不會贏得程式設計師的尊敬。
你看，對開源專案的貢獻，是程式設計師這個群體非常獨特的榮譽體系。我第一次聽說這個榮譽體系的時候，非常震撼。在這個體系當中，不是誰佔有的東西越多、地位就越高，而是誰作出的貢獻越大、地位就越高。換句話說，他們比的不是獲取，而是給予。
那麼，這樣一個獨特的榮譽體系，又是怎麼來的呢？這就要說到《大教堂與集市》這本書，書名代表了兩種不同的軟體開發模式：大教堂模式，是自上而下的開發，先做頂層設計、開發核心，再往下層層分解；集市模式，是自下而上的開發，把初始軟體的原始碼公佈出來，讓更多的志願者參與進來，對初始軟體進行反饋和修改，不斷迭代，讓軟體自己生長出來。這就是開源專案。
比如最成功的開源專案Linux作業系統，持續更新了30年，全球幾萬程式設計師參與了開發。除此之外，還有很多網際網路基礎設施，都是由開源軟體構成的。發展到今天，開源專案和共創思想，已經成為一種網際網路文化基因，並且形成了前面說的程式設計師榮譽體系。
不過，說到這兒，我還有一個疑惑：在軟體開發專案裡，有一個悖論性的難題，就是當專案延遲了，你越往裡增派人手，專案會延遲得更厲害。因為隨著人手越來越多，溝通成本會指數級增長。實際上，專案的複雜程度和溝通成本，與開發人員數目的平方成正比。這就是我們之前聊到過的“複雜性定律”，也被稱為“布魯克斯法則”(Brooks's Law)。
但你發現沒有，在一個開源專案裡，同時參與開發的程式設計師動不動幾百上千人，按照“布魯克斯法則”，Linux根本不可能完成。這怎麼解釋？
根據《大教堂與集市》這本書裡的說法，“布魯克斯法則”只適用於“大教堂”開發模式，從上而下劃分職責，每個人各管一塊，互不干涉。結果，你這裡解決了一個問題，可能在別人那裡產生10個新的問題。而在“集市”開發模式下，開發人員不把程式碼看作是自己的“私人領土”，而是鼓勵別人發現其中的bug和潛在改進點，每個人都可以進行修改，然後把最靠譜的修改篩選出來放在新版本中。這是一種參與的人越多、迭代速度越快的方式。“布魯克斯法則”在集市開發模式下失效了，就好像牛頓定律不適用於量子世界一樣。
總結一下：開源專案，就好像是程式設計師們創立的一個自由演化的“元宇宙”。在這個宇宙中，積累演化變異的DNA就是原始碼；而演化的能量來源，就是那個獨特的程式設計師榮譽體系。
