關於對未來農村的發展預測，上一篇進行了一個初步的闡述；實際上，可推敲和思考的問題很多。接下來，我們不妨一塊繼續深入探討！
土地流轉當前存在的最大問題是什麼？
第一個問題是資本引入的問題！
首先是資本的引入，適合做熟，不適合做生。比如，種植業，種什麼？如何種？賣給誰？賣多少？是決定投資是否成功的關鍵。所以說，熟悉這個行業的，可以滾雪球式的穩步發展；不熟悉這個行業，難保不會因為不熟悉，而導致最終的投資失敗。
第二個問題，是經營的問題！
經營，表面上看是拿錢購買種子、播種、收穫、銷售，這麼一個出錢－回錢的過程；實則不然，每一個環節都需要專業科學。首先是專案的選擇，計劃種植的農作物，收貨時的市場預期價值多少？收穫前的投資多大？收益多大？市場不可控風險多大？專案確定就是一個專業的活！
其次，在生產實現的過程，如何控制成本，達到預期設定的限制範圍之內？這是生產管理是否科學和精益的問題！聊到這兒，有的農民朋友可能會說，種個莊稼，哪有那麼多道道？呵呵，你還別說，沒有這些個道道，你憑什麼讓農業產品增值？傳統的農業種植，尚且有根據節氣和一些祖宗流傳下來的種植工藝；更何況要種植高度價值農業！在農村曾經流傳一句俗語“莊稼活沒啥學，別人咋著咱咋著”，已經說明種莊稼，並不是隨便種、胡亂種；否則，就要鬧出“淮南為橘，淮北為枳”的故事了。
並且，在選對了種植專案在收穫時期的市場預測值，以及做好過程程式算控制工作之後；培養一批現代化的職業化員工、建立健全規範的化生產工藝及裝置，更是決定成本控制的主要環節。有的朋友會說，一塊莊稼地能長出金子？如果投入大了，怎麼盈利？其實，對生產過程的規劃只是一種設定，在實際執行中，並非貴的投資，就是最好的；只有對的投入，才是最好的！這就需要公司化運營活動中，專業的人做專業的事；市場評估和分析，交給市場部；科學規範種植，需要技術部；選擇什麼專案，那是戰略發展部的問題！
所以說，在生產經營的環節中，只有把現代企業管理模式引入到農業公司化發展模式中來，才有可能實現農業產業新的經濟增長點。
