國資委領導向人大報告時曾特別提到：混改企業公司治理結構不斷完善、激勵約束機制不斷健全，發展質量效益顯著提升，湧現出海康威視、萬華化學、中國巨石等一批具有示範性和標杆意義的試點企業。
海康威視是2001年由央企中國電子科技集團旗下的五十二所下屬的海康資訊與龔虹嘉出資500萬設立的，分別佔股51%和49%。2010年上市前變更為五十二所直接持股，上市發行及向社保基金劃轉股份後仍持股42.61%，目前仍持股超過40%，市值達2000億，不考慮歷年分紅及向社保基金劃轉股份，這一筆當年255萬元的投資經過20年已經增值近8萬倍。奇蹟背後是一個資訊科技企業的快速成長壯大。
海康威視從成立時的28人發展到現在的4萬多員工，成為國內領先的以影片為核心的智慧物聯網解決方案和大資料服務提供商，連續8年蟬聯影片監控行業全球第一。企業視技術創新為生存和發展的最主要經營手段，為應對各種挑戰，公司不斷提升研發費用率到2020 年的 10%，公司近一半員工為技術研發人員。
在央企長期保持大股東地位作為企業堅強後盾的同時，當時共同創立企業的龔虹嘉經過不斷減持，持股已經降低到10%左右。但正是他2007年在企業快速發展、盈利大幅增長的時候，將15%的股份，相當於2100萬元出資，以75萬元轉讓給管理人團隊，激勵他們持續將企業做大做強。到2010年上市發行後直接間接持股已經降到28%左右。他對管理人團隊的激勵和信任，讓他這筆投資取得了更大更好的回報。作為管理人團隊，他們此前是五十二所的技術人員，在海康威視這個平臺，他們更大地成就了自己的事業，也為投資人包括他們自己貢獻了豐厚的回報。這是國企混改成功的一個範例。
