zara在2008年-2018年之間是在中國銷售比較巔峰的時期
近三年，基本上店鋪一直都在萎縮，而電商渠道，做得並不如實體店這麼有起色
以前的實體店很少打折，大概一年每個季節就一次，產品不見得好
zara就是以貨品更新快，品質一般作為開發的主線方向
衣服更新快，品牌針對的消費群體就是追隨快時尚的顧客
產品上線後會根據資料進行少部分產品的翻單
大部分產品還是以上新為主
這種品牌對供應鏈，設計師團隊是比較考驗的
而且一整個產品鏈條必須無縫銜接，否則很容易出現貨品供應卡頓
女裝
國產品牌比快時尚更有質感
產品上線的整個節奏大概就是這樣
時裝週--抄版設計（買手買版）--定版（這個過程大概就是一個星期）--下單生產（zara都是直營店，公司統一配貨制度）--省去了訂貨會環節（舉辦訂貨會是一筆大額支出）--工廠發貨到店鋪（省去了工廠統一入庫再配發的環節，縮短了物流時間，節省了倉儲費，物流費）
整體zara的供應鏈環節管理比較科學，雖然產品品質一般，緊追（抄襲）時尚，但其實是否值得消費者追隨呢？值得大家想想。
我們的中國風要怎麼滿足大眾的購買需求，或許是我們該考慮的
