勞資協議講解：為什麼加內特的合同導致了1999年聯盟停擺？

歷經70餘年發展，NBA已成為全球最成功的職業聯賽之一，從16-17賽季開始（19-20賽季除外），聯盟每個賽季的收入都超過70億美元。探究其成功經驗，除了頂尖的競技水準、各具特色的球隊文化之外，還有一個是這個聯盟有一套成熟的制度，代表球員利益的球員工會和代表老闆利益的NBA聯盟在收入分成、球員合同、交易規則等事項上訂立了一份詳細的協議，雙方在此基礎上充分的展開合作，互利共贏，這份協議一般被稱為勞資協議。在NBA迅猛發展、不斷開疆拓土之際，直播吧推出《勞資協議講解》專欄，和吧友們一起看看勞資協議的各項內容，增進對NBA的瞭解。

作為勞方（球員）與資方（老闆）之間妥協的產物，勞資協議的達成從來都不是簡簡單單、平平淡淡的，背後總是暗藏著刀光劍影。

在1998年之前的三年內，NBA聯盟發生過兩次短暫的“停工事件”：1995年的勞資糾紛持續了兩個多月，1996年的短暫停工只持續了3小時。在這兩次事件中，球員和老闆們都在賽季開始前解決了。但在這兩次被解決的停工背後已經埋下了巨大的隱患，因為在勞資雙方看來他們自己都做出了巨大的妥協，雙方的矛盾一觸即發。

1995年9月，勞資雙方達成了一份為期六年的勞資協議。這份勞資協議中包含一箇中止條款：如果BRI（籃球相關收入）用於球員工資的比例超過了51.8%，老闆們有權在三年之後要求重籤協議。

1998年，果不其然，BRI中球員工資的佔比達到了57%，遠超勞資協議中規定的48%。根據NBA官方提供的資料，29支球隊中有15個在那個賽季出現了虧損。1998年3月23日，聯盟的老闆們就是否要重啟勞資協議談判進行了投票，29個老闆中的27個支援重籤協議。因此，一輪漫長的勞資協議談判開始。自4月1日起的三個月時間裡，球員工會和老闆們之間進行了9次談判。

一.老闆的訴求是什麼？

當然是錢啦。老闆們肯定希望球員們的工資越低越好，球隊的支出越少越好，掙錢掙得越多越好。但是在當時的勞資協議中，雖然有工資帽的存在，卻沒有奢侈稅。

自從1983年以來，工資帽一直都是勞資協議的一部分。但是伯德條款是一個BUG，它允許球員和母隊續約時無視工資帽。而且當時的勞資協議中也沒有所謂的“頂薪”，頂薪沒有最多，只有更多。

有兩份合同可以視為這次勞資協議重籤的導火索。

1.喬丹與公牛1年3000萬美元的合同

在1996-97賽季，當時的工資帽只有2436萬美元，而喬丹卻接連和公牛隊簽下了1年3014萬美元、1年3314萬美元的合同。據傳聞，當時的尼克斯向喬丹開出了一份1年1200萬美元的合同（自由球員的上限），並承諾透過喜來登公司為喬丹提供一份1年1500萬美元的代言合同。理論上這樣操作當然是不符合NBA規則的，但是鑑於喬丹的商業價值，當時的總裁斯特恩選擇了默許這種操作。於是公牛隊直接奉上了一份1年3000萬美元的合同，才把喬丹留住。

2.加內特與森林狼6年1.26億美元的合同

在1997年10月，森林狼為當時剛剛結束新秀合同的加內特開出了一份6年1.26億美元的合同，這比格倫-泰勒在兩年前買下森林狼時還要多出近4000萬美元。

當時的加內特剛剛21歲，在自己職業生涯的第三個賽季場均得到 18.5 分、9.6 個籃板、4.2 次助攻、1.8 次蓋帽和 1.7 次搶斷。在老闆們看來，這份合同是一個非常不好的訊號——他們可能支付不起超級球員們的工資了。

二.過程

1998.6.22 勞資雙方的談判中止。球隊被禁止進行球員交易、禁止訓練、禁止舉行球隊會議，停擺正式開始。