作為中國傳統的支柱產業之一，建築建材行業是拉動國民經濟發展的重要產業，佔國民生產總值的20％左右，為我國國民經濟的高速發展做出了巨大貢獻。
經過近20年的高速增長，建築業總產值2020年已超過24萬億元，但利潤增速從2012年開始下滑，2020年下降為約6%，行業利潤率近10年來均維持在3.5%上下的水平。且由於大部分建築建材企業仍在採用傳統的採購方式，行業傳統模式長期積累的一些突出問題依然存在，主要表現在以下幾個方面：
1、資訊一體化水平低，協作環節不暢通
建築行業採用資訊化系統的歷史並不短暫，可以說是從資訊化系統的出現開始，從大型的建築企業到中小型建築企業，都已經開始普及資訊化軟體系統，從財務、稅務、人事到ERP，通用化的資訊系統軟體在建築建材行業的普及程度還是很高的。但過去粗放的產業模式和管理體系，導致了建築建材行業對資訊流的關注不夠，僅重視單一資訊儲存和展現，缺乏流通性考慮與應用。
2、採購價格不透明，議價能力弱
建築建材行業時常有大批次的採購需求，在採購過程中必須控制成本要素，但由於供需資訊交流的不對稱，採購價格對於採購方來說完全是不透明的，缺乏對市場供應價格的瞭解，造成採購需方的議價能力十分弱，在交易博弈中處於被動。
3、資金佔用壓力大，週轉慢資金成本高
在城鎮化及大量基礎建設投入的背景下，建築建材企業本身就有著大量的資金需求，用於專案的運轉，而建築材料的採購往往是大批次、多種類的企業剛性需求，無材料、無人員會導致專案停滯，但是佔用大量的企業資金投入採購，又會使企業的資金週轉壓力驟增，採購帶來的資金週轉慢、資金成本高等問題，是企業的痛中之痛。
4、支付模式複雜，亟待統一
建築建材行業採購的支付模式相對複雜，合同上的支付方案、支付條件五花八門，支付載體又有現金、支票、承兌匯票等數不勝數，行業亟待解決的問題就是支付方式的統一化。
除此之外，現有的線上支付手段存在支付額度限制、缺乏信用保障等問題，不能夠很好的滿足建築建材企業的需求。
5、採購效率低，決策流程長
在建築建材採購工作過程中，難免會遇到採購效率低下、採購數量不足、供應商不穩定等情況，都會造成採購成本以及材料質量難以控制的後果，進而影響施工進度，為整個專案拖後腿。
目前建築建材行業仍處於粗放階段，亟待變革，提高行業採購效率，需要結合新興網際網路發展，推動行業供給側結構性改革。
