1.市場容量，消費者需求量
根據市場容量與飽和程度考慮是否進入
2.競爭對手，競爭程度
根據競爭激烈程度和有無壟斷地位的競爭對手情況考慮是否進入
1)搜尋產品，產品數>30000,競爭大
2)檢視BSR排名，前100名皆為競爭者
3.平均售價，利潤情況
綜合市場的平均售價、產品和物流成本等等計算利潤情況考慮是否進入
利潤=售價-成本-頭程-FBA配送費用-銷售佣金-其他費用
4. 季節趨勢，有無明顯淡旺季
根據產品有無明顯的季節性考慮是否進入和什麼時候進入
5.產品的生命週期
根據產品近幾年的趨勢，分析產品的受歡迎程度和生命週期決定是否進入
1.透過調研和分析競爭對手的產品對市場的佔有率、市場的平均售價來核算我們最低價時的利潤情況。
2.透過產品類目，預估競爭對手的日銷量和利潤，來分析自己進入市場可以產生的利潤情況來制定相應的銷售和廣告策略。
3. 透過分析和借鑑競爭對手的listing的優秀之處，來撰寫和最佳化自己的listing(包括標題、圖片、五點描述、長描述、A+頁面等等)。
4.透過研究和分析競爭對手產品差評和QA，瞭解產品本身的缺點和痛點，升級我們的產品。
5.透過調查和分析競爭對手產品review數量和評級，瞭解產品總體質量，來規劃自己產品預計的review數量。
成本是定價的前提
如果不準確，可能產生以下後果：
1.成本的分析過低會導致定價過低，造成嚴重的虧損。
2.成本的分析過高會導致定價過高，賣不動產品，造成滯銷。
成本包括以下幾個方面
1.採購成本:向供應商採購產品的成本。
2.物流成本:從中國倉庫到亞馬遜倉庫的一切物流費。
3.銷售佣金:基於賣家支付商品價格收取，7%-15%不等。
4.FBA配送費:由產品尺寸和重量決定。
5.退款退貨損失費。
6. 其他費用：廣告費，coupon領取費用，人工費等等。
只有做好成本的調研和分析工作，才能計算出真正的利潤情況。
以上，關於打造亞馬遜爆款的前期調研工作已全部分享完畢。我們在上架產品前期，要做好各方各面的調研工作，把需要的調研都落實到位，然後制定可行的推廣和銷售計劃，切不可盲目跟風。前期打好基礎，才有穩步打造出亞馬遜爆款的機會。
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