多年以來，智慧家居就被冠以“風口”之名。
而隨著時間的延長，這場大風的風力也在不斷增強。據瞭解，近五年來，我國智慧家居市場規模從百億增至破千億，即使在低靡的2020年，也實現了11.4%的同比增幅。很多品牌因此聞風而入，以至於現在即使只是能連個WiFi，都敢說自己是智慧家居。
不過隨著物聯網技術的發展，智慧家居正從單品走向全屋智慧階段，各家廠商也紛紛建立起自家的生態體系，可由於協議限制，不同品牌的裝置相互之間很難互通，導致消費者限制於一個品牌，不利於整個智慧家居市場的繁榮。
近日，綠米聯創（下稱“綠米”）旗下Aqara品牌宣佈將支援Matter協議，以後Aqara的產品可以與全球支援Matter的裝置互聯互通，擺脫平臺、系統的桎梏，實現不同品牌產品間的協同工作，為使用者提供更豐富的全屋智慧體驗。
從小米的生態鏈公司起步，綠米是如何走到如今智慧家居的頭部梯隊？Aqara又為何公然“跳反”，和谷歌、亞馬遜、蘋果等巨頭玩到一塊去了？在如今智慧家居行業開始變革的當下，綠米是否會脫離小米獨立上市呢？
米鏈起步到行業頭部，綠米的“前世今生”
業界公認，物聯網是繼計算機和網際網路之後，資訊產業的第三次浪潮，而智慧家居則是物聯網在消費端的落地應用，國家和地方政府也多次出臺相關扶持政策。在朝陽產業的吸引之下，智慧家居賽道入局者眾多。
智慧家居的風雖然大，但最初並沒有吹動綠米。其前身深圳綠拓科技有限公司在2009年底成立，當時主要從事環境能量採集的無線無緣樓宇控制系統的研發和應用。
直到2014年，接受小米、順為等重金注資後，綠拓正式更名為綠米，將主營業務改為智慧家居，並正式加入小米生態鏈。
目前綠米出產的產品裝置已經進入到全球192個國家的超9000個城市，共服務超200萬用戶。值得一提的是，在2016年，綠米推出了高階品牌Aqara，主打全屋智慧。
儘管大家公認，如今的智慧家居行業已經跨過最難的起步階段，正處在即將爆發的階段，其龐大的潛在價值即將被釋放，然而如今很多使用者還是以單品“組裝”模式來進行智慧家居改造，但多個智慧家電相加並不等於智慧家居，其相互之間需要建立起有效的聯絡。這也給行業發展帶來了難度。
因此，只有大幅度降低安裝成本，提高服務能力，才是當下智慧家居品牌的成功關鍵，綠米旗下的Aqara顯然意識到了這一點。
2017年以前的智慧家居市場，其銷售模式還是傳統的分銷代理方式，行業內並沒有成型的線下渠道解決方案，綠米正是在這方面實現了突破，並由此一步步走上了頭部企業的位置。
為解決智慧家居落地的“老大難”，Aqara品牌在國內首創了智慧家居線下服務商體系。其中包括對服務商提供4S服務理念的標準培訓，以及從銷售到技術的全流程幫扶培訓，最大限度地降低了服務商加盟門檻，形成了體系化的服務商網路，從而給消費者帶來了較好的服務體驗。
值得一提的是，上個月Aqara Home城市體驗中心在廣州開業，相較以往的體驗店特別增強了互動和沉浸式體驗感，首次將物聯網2C與2B解決方案融合於一體。
這些措施的反饋也極為明顯，老使用者已經成為了Aqara除自然進店以外的第二大獲客渠道，轉介紹訂單佔比也從15%增至22.4%。這一資料足以闡釋其著力打造服務商體系的成效。
截至目前，Aqara 在全國範圍內已經擁有已擁有覆蓋全國大部分城市的500餘家服務商和超600線下實體店面，產品擁有30多個品類，500多個SKU，其搭建的服務商體系也成為行業中的案例典範，正在被越來越多的玩家效仿。
可是出身於小米生態鏈企業的Aqara，現在為什麼現在加入了Matter協議，跑去和谷歌、亞馬遜、蘋果這些國外巨頭一起玩了？
出身米鏈卻公然“跳反”，綠米不止於小米
Aqara品牌加入Matter協議，看似是與國際接軌，開拓更大的海外市場，但實際上，作為一家小米生態鏈公司，綠米也有著自己的考量。
上文提到，目前很多網際網路廠商和家電廠商都在自己的智慧家居生態“圈地自萌”。但割裂的生態體系既阻礙了智慧家居市場增長的步伐，也影響了消費者的感官體驗。
因此有人希望提出一種新的連線標準，以幫助簡化IoT裝置之間的通訊，這就是Matter協議的雛形。
這是一種全新的、開源的、安全的物聯網裝置連線標準，其參與者將可以相容Alexa、Google Home和HomeKit生態，這也就意味著原來這些不同生態的產品可以實現互聯互通。
目前Matter協議涉及到包括亞馬遜、蘋果、谷歌在內的200多家公司，Aqara加入，不僅能這一新興標準組織規模擴大，同時也可以借鑑國外智慧家居市場的成熟經驗，反饋到自身的後續經營。
除了這個原因以外，綠米可能還希望藉此機會，找到解決困擾米鏈企業通病的有效療法。
與其他小米生態鏈企業一樣，綠米在早期獲得了小米的大力支援從而快速發展。然而隨著時間的推移，與小米的關聯過重，一定程度上削弱了綠米的成長獨立性。
華米和雲米等已上市的生態鏈企業都曾在招股書中提到：“小米是我們最重要的客戶和分銷渠道。我們與小米的關係出現任何惡化，或小米可穿戴產品銷售發生任何減少，都可能會對我們的經營結果產生實質性的負面影響。”
而且在綠米主營業務智慧家居領域，小米也有所佈局。雖然綠米旗下Aqara品牌主推高階市場，與小米極致價效比的打法不同，但Aqara畢竟出身米鏈，同樣支援米家平臺，無形中與小米形成了競爭關係。以雙方體量來看，顯然綠米不能與其相提並論。
除此之外，作為生態鏈的主導者，小米在議價能力方面具有更大的優勢。例如小米一直強調硬體業務利潤不超5%，導致生態鏈企業的利潤被壓得很低，一旦出現競爭加劇的現象，這些生態鏈企業甚至可能出現虧損。
而Aqara雖然在服務商體系建設方面比較優秀，但模式依舊是把控了智慧家居產品的供應鏈的產品代理聚合體，代理商也只是看中了其發展潛力，期待日後更大的回報。在利潤被壓縮的情況下，能否找到一個辦法，讓自己和代理商都能賺到錢成為了綠米去考慮的事情。
而加入Matter協議，就是綠米試圖去解決小米生態鏈企業積弊的方法之一。Aqara相容更多的生態，也意味著其產品品類和服務人群的擴大，對於其營收增長有一定的促進作用，同時也避免了與小米的直接交鋒，可謂是一個兩全其美的辦法。
那麼如今的綠米，是否會向其他米鏈企業學習，走上“去小米化”的道路，直到獨立上市？
走出小米“舒適圈”，綠米獨立上市希望有多大？
藉助小米的品牌、投資、渠道等資源快速成長，在業務漸有起色後再獨立生長，甚至與小米業務直接競爭，也似乎是每一家小米生態鏈企業的“宿命”。
在綠米之前，包括華米、雲米、石頭科技、九號等四家上市公司在內的多家小米生態鏈企業，均開始逐步解除與小米的深度繫結。目前來看，這些企業“去小米化”效果顯著，業務結構上不再也以米家品牌為主體，而且在一點一滴中打響了自己的品牌。
那麼如果綠米效法這些米鏈企業，最終獨立上市的可能性有多大呢？
在《松果財經》看來，綠米作為目前國內領先的智慧家居和物聯網解決方案提供商，其發展前景非常可觀，但如果以獨立上市為目標的話，綠米至少還要再這些方面在做突破：
1、加強技術研發，提升服務質量
在5G實現商用、AI形成產業化的當下，技術實力成為了引領家居智慧化的風向標。綠米雖然是具有一定的先發優勢，但是如今行業進入了快速發展期，更新迭代速度極快，綠米尚不能輕言放鬆，還需要繼續加大研發投入，保持行業領先的位置，方能以不變應萬變。
同時綠米對於服務質量也不能鬆懈。智慧家居的發展趨勢是集使用者體驗、消費、售後為一體的一站式服務，綠米可以逐步引導服務商從家居賣場擴充套件到購物中心、商超等位置，這樣既能提高自身的品牌露出，同時也可以更方便服務使用者。
2、拓展海外渠道，適時走出國門
除Aqara品牌外，加入Matter協議的大部分品牌都來自海外企業。同處於一個協議框架內，會對綠米與這些企業的交流合作起到一定的促進作用，有助於綠米調整自身的業務方向和經營策略。
另外就目前來看，國外智慧家居市場要更為成熟，其使用者接受度也更高，綠米藉此契機，或許可以走出國門，在海外市場進行一定的嘗試，作為其業績的補充方向。
3、拓展國內B端市場，開展不同品牌互聯
目前國內各家廠商還是以閉環生態產品為主，雖然這樣可以憑藉自己的圈子來不斷最佳化產品服務，但智慧家居的發展趨勢依然是互聯互通，只是這樣的僵局暫時還沒有人能打破而已。
加入了Matter協議以後，Aqara其實很適合做這個“出頭鳥”。
2019年Aqara在品牌釋出會上，宣佈開始推廣基於Zigbee 3.0 協議的智慧家居系列產品，當時在廠家之間的壁壘便已經出現了鬆動，部分跨品牌的智慧互聯開始出現。如今再加上使用者更加廣泛的Matter協議，Aqara品牌或許可以真正打通各品牌的“孤島”，從而實現對自己的價值重估，最終實現獨立上市。
結語：
可以預見的是，智慧家居這個賽道並不是一個短期風口，在5G和IoT技術的賦能下，其市場規模也將進一步擴大，並且給行業上下游都帶來大量的市場份額。對於綠米來說，雖然競爭者越來越多，但蛋糕也越做越大，隨著技術和市場的進一步成熟，也必將釋放更多的增長動能。
作者：斟酒
文|松果財經（ID:songguocaijing1）
