一、旅行社批發商的價值
1、把旅行社營業網點門店散客聚集一起，合併發團。
2、切位機票，遊輪，酒店，形成資源優勢。
二、旅行社批發商價值消失。
1、隨著跟團遊比重下降，旅遊產品的豐富，散客越來越少。
2、機票優勢不足，前期墊資壓力大，酒店等資源透明化。
3、批發商產品線單一，抗風險能力差。客戶粘性低。
三、旅遊批發商投資收益
1、要拿到有競爭力的資源就必須提前買斷資源，需要大量墊資。
2、全款買斷資源，必須賣掉才有收益，賣不掉虧損。
3、開發客戶難，線下要讓業務去旅行社門店跑，給他們培訓，保持好的關係。
線上要自己運營獲客。獲客成本高。
4、收益微薄，必須要靠量來承載。
四、旅遊批發商或將被旅遊地接和組團社替代
1、現在的OTA平臺承接組團社和地接社。
2、OTA分銷平臺，同時地接在OTA落地散拼團銷售。雙管齊下，中間旅遊批發商很是艱難。
