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企業家馮侖曾經講過這樣一句話：
一個人真正的偉大不是領導別人，而在於管理自己。
深以為然。人生的困頓，莫過於想要得太多，而自我要求的太少。
卻不知，一個人最大的敵人，往往是自己。
管理好自己，才是一個人最大的本事。
如何管好自己？你至少可以管理好你自己的五個方面：
嘴巴、雙手、雙腳、內心和身體。
管好嘴巴：說有用的話
古人說：“口為是非官”。
人的嘴巴是一把雙刃劍，會成就你，也會毀掉你。
尤其管理者在帶團隊時，你說什麼話，會直接影響著你的管理效果。
有些管理者，在工作中愛抱怨，愛發牢騷，喜歡諷刺挖苦別人。
這些對管理好團隊有用嗎？沒用。所以，他說的都是沒用的話。
那麼，什麼是有用的話？
有用的話，絕對不等於“見人說人話，見鬼說鬼話”那種逢迎，更不等於“我是老大，你們都聽我的”的那種掌控，而在於你能真摯地關注別人的需求，能真正有效地解決問題。
對上司，你的溝通要有膽量，你要能坦誠地給出自己的見解，敢於糾正老闆錯誤的觀點。
你不能凡事推卸責任，你應該關注過程和結果，抓住與結果最相關的關鍵點，用資料說話，並給出相應的解決方案。
對平級，你的溝通要有肺腑，你說的話不能是欺騙和忽悠，要真誠利他，要做到“成人達己”。
因為，平級之間從來都不是競爭對手，不是敵人，而是並肩作戰的夥伴，是關鍵時刻可以把後背交給對方的兄弟。
對下屬，你的溝通要有心肝，你要真正關心他的成長，良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。
你可以批評他，但不能是無意義的批評，你要引導他、指正他，提升他解決問題的能力，幫助他成長。
管好雙手：做正確的事
成功不是想來的，而是靠雙手創造出來的。
作為管理者，你一定要管好自己的雙手。
怎樣管好自己的雙手？
你要能“出手”，同時也要能“抽手”。
什麼是“出手”？
“出手”就是說你在管理的過程中，不要做個旁觀者，只是站在那兒指揮別人，你要能躬身入局。
曾國藩曾講過一個故事：
兩個農民挑著重擔在狹窄的田埂上相遇，田埂只容一個人過去。他們誰也不願意退讓。
旁觀者紛紛勸說二人，只要有一個人退開一步，就海闊天空了。
但兩人各不相讓，就這樣一直對峙著。
最後，一個旁觀者跳入水田，接過其中一個人的擔子，讓他先過，事情這才得以解決。
遇到問題時，你把自己置身事外，在局外吶喊議論是沒有任何用處的，只有躬身入局，才能更快更有效地解決問題。
當然了，你還要懂得“抽手”。
很多時候，一些管理者擔心員工犯錯，影響團隊業績，就自己上手去做，幫下屬幹活。
管理的本質是透過他人拿結果，如果你不轉變管理思維，你就永遠不是一個合格的管理者。
一個人的時間總是有限的，如果你是一個“保姆式”的管理者，你就會發現自己的時間根本就不夠用，也就更難去做一些更有意義的事情。
而且，對於員工來說，你不去鍛鍊他，讓他承擔更重要的工作，他就無法得到成長。
很多時候，公司裡所謂“巨嬰”員工並非天生的，而是管理者“培養”出來的。
所以，你要懂得“抽手”，要大膽使用員工。大膽使用，才是最好的培養。
管好雙腳：走正確的路
管理好自己的雙手之後，你還要管理好自己的雙腳，確保自己走在正確的路上。
《哈利·波特》裡有句經典臺詞：“我們面對的大多數選擇，並不是正確的路還是錯誤的路。我們真正面臨的選擇是——正確的路，還是容易的路？（The right way, or the easy way?）”
這也正是很多管理者在自己的職業生涯中，經常需要去做出的選擇：
你是要走正確的路？還是去一條容易的路？
正確的路，可能並不好走，你會面臨著很多的困難和挫折，並且在短期之內看不到結果，你要禁得住誘惑，耐得了寂寞，在經過一段漫長而又無比艱辛的歷程，你才能拿到成果，才能取得成功。
世紀之交時，亞馬遜瀕臨破產，當時公司的利潤率很低。在這種情況下，亞馬遜開始稍微提高了一點價格，股價大漲，亞馬遜的股東們人人笑逐顏開。
但CEO傑夫·貝佐斯 （Jeff Bezos） 意識到這是一個錯誤的長期戰略，所以他改變了決策，繼續回到當初較低的價格。
降低了利潤率，亞馬遜的股價受到了重大打擊，但卻贏得了更多的客戶忠誠度。
雖然，在之後的幾年裡，亞馬遜走過了一段艱苦的歲月，但事實證明，貝佐斯的決定是正確的，今天的亞馬遜是世界上最大的線上商店。
而相比正確的路，容易的路是一種眼下的誘惑。
舉個簡單的例子，你揹負著1000萬的業績目標，你團隊的銷售冠軍能給你貢獻200萬的業績，但是他向客戶過度承諾了，做了違反公司價值觀的事情，你要如何處理呢？是為了業績目標而“睜一隻眼閉一隻眼”，還是快刀處理，按制度行事？
容易的路，越往後走越艱難；而正確的路，越往後走就越容易。
管好內心：不打退堂鼓
沒有誰的職場是不委屈的，職場中的人誰又不是在一邊拭淚，一邊成長呢？
作為一名管理者，尤其是中基層的管理者，經常是一肚子的委屈。
為什麼中基層管理者最委屈？
因為他既是“老闆”，又是“員工”，就像個夾心餅乾一樣，難免會在工作中遭受到一些下屬不配合、上面領導指責等各種各樣的委屈。
有委屈了，你怎麼辦？你要管理自己的內心，調整心態。
你要知道，職場的路就是像我們上了高速公路，高速公路你不可以掉頭，你可以去休息，你可以去找別人幫忙。
管理者也是如此，你可以自我調適解壓，你可以找人幫忙，但就是不可以說“我不幹了”，撂挑子撒手不管。你需要學會舔舐自己的傷口。
張麗俊老師在管理工坊的課程中說，管理者的胸懷是被委屈撐大的。你能承受多大的委屈，就能承擔多大的責任。
那些真正成大事者的人，他們都能管理好自己的心態，能夠不斷地在委屈中成長，在挫折中進步，直至取得成功。
管好身體：才能走得遠
身體是革命的本錢。沒有好的身體，就沒有一切。
一位經濟學家也曾經說過：你的身體是“1”，而財富、名聲、地位......這些外在的條件都是“0”。
身體是一個人的根本，身體垮了，什麼都沒有了，只有身體健康，才有機會去創造後面數不清的“0”，去實現自己的人生價值。
網路上，有一句話說得特別好：“人生的下半場，拼的是健康。”
做管理也是這樣，拼到後面都拼的是健康，拼的是體力，你職業生涯能不能走得遠，職業成就的高低，拼到最後都是拼體力。
為什麼這麼說？因為你身體不好了，整個人病懨懨的，你的腦部供氧不足，那你還怎麼集中注意力去做決策，去解決問題？
張麗俊老師曾分享過一個故事：她有一個朋友，之前是一個上市公司的董事長，以前氣場非常強大，是雷厲風行的一個人。但後來生病了，摘除了膽的一部分，之後這個朋友整個人氣魄沒有了，做事情沒有魄力了。
你看，一個人的體力不行了，那他的心力和腦力一定會受到影響。
管理之路並不好走，它就像是一次長跑。在長跑的過程中，你會很痛苦，會遇到歧途，更會遇到其他方方面面的險阻。
那麼，如何走好這條路呢？你要用你的言行去感召別人追隨，你要確保自己的方向沒有偏差，你要有堅韌的內心，強健的體魄，如此才能帶領大家走得久，走得遠。
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