很多企業家肯定會說我佔100％或者90多％，有完全的控制權我怕啥呀，可事實真的是這樣嗎？
一、這是典型的創始人吃獨食，股權的作用根本沒有發揮出來，高管幹部員工只會覺得在幫老闆打工，歸屬感弱，核心優秀人才頻頻跳槽，企業難有長遠發展。
二、那如何進行股權設計，既做到激勵員工的同時又不失控制權呢？以阿里巴巴為例來分析：
大家都知道阿里實行的是合夥人制度，也叫雙重股權的結構――指上市公司可以同股不同權，一般股東一票一股，但公司少數高管可以一股數票。所以，假如軟銀一股對應一票，那麼阿里高管一股則對應10票、20票甚至更多，以此避免被惡意收購，確保創始團隊對公司的控制。
阿里的股份，雖軟銀和雅虎佔過半（60%），但董事會控制權仍在馬雲手裡。理論上馬雲如果有足夠的錢，也可以把股份買回來。
以下資料：
1、股權激勵設計方案 1份
2、股權分配方案 1份
3、股權投資合作協議書範本 1份
4、公司股份合作協議書 1份
5、公司增資擴股協議書 4份
6、公司股權分配協議 1份
7、初創公司的股權架構設計 1份
8、眾籌路演PPT模版 1份
9、商業模式計劃書模板 1份
10、績效考核方案 1份
11、股權退出協議 1份
12、股權質押合同 1份
13、股權融資方案 1份
14、分紅協議書 1份
15、股權贈予協議 1份
16、股權認購協議書 4份
17、股權激勵方案書 4份
18、員工入股合作協議書 8份
19、創業合夥股權認購書 8份
20、商業模式策劃方案 8份
21、投資入股協議書 3份
感謝大家的瀏覽閱讀，有股權問題的企業家歡迎諮詢，（股權激勵，股權分配，合夥，頂層設計，股權融資，股權眾籌等）專業的事給專業的人來做，此工具包需要的企業傢俬信
