程偉雄
metersbonwe2022春夏大秀現場
美邦服飾10月19日在上海徐彙區西岸穹頂藝術中心舉辦了成立26年首場大秀，metersbonwe"鋒芒新生”2022春夏系列。
當收到美邦服飾發的邀請函時，不免有些感概萬千，自2012年7月離開美邦服飾之後，美邦服飾就是一直在業績下滑，跌跌撞撞一直到今天，迄今算起來接近十年的沉淪；
當在秀場看到很多曾經的老同事被邀請回來看秀，看來美邦服飾終於想明白，能夠有足夠勇氣去歡迎曾經為美邦服飾發展做過貢獻的一幫“老同事”，看來美邦服飾真的迴歸了。
大秀如何就不點評了，肯定是在進步和改變，曾經擁有“不走尋常路”的美邦服飾，必然能夠有機會繼續延續“不走尋常路”基因的釋放，“鋒芒新生”的目的性非常強烈，2012年之前美邦服飾的年少輕狂、目中無人，而到今天26歲的美邦服飾已經學會內斂低調，從創始人周成建先生就能看出一二，在秀場門口就能認出戴著口罩的我，遠遠招呼並握手，原本這樣的大秀周成建先生必然要發表講話。但開始和結束，周成建先生依然在迎來送往的接待新老朋友，只用大秀來傳遞美邦服飾的心聲。
美邦服飾成立於1995年，我有幸在2000年7月進入在溫州的總部工作，當年年底就遠赴重慶，自此拉開在全國各地開疆闢土，伴隨美邦服飾十三年一起共同成長到百億巔峰，曾寫《不走尋常路：我在美特斯邦威的十三年》一書，以職業經理的第一視角，總結了美邦服飾的發展，並以此折射中國服裝發展史。透過對中國服裝品牌和國際知名品牌在產品策略、定位、發展歷程等方面的比較與分析，論證中國服裝企業的發展前景、展望中國服裝企業的未來。
美邦服飾當初的成功，就是用產品說話，用設計說話，在市場上超越了一個個品牌。款多量少色彩多樣產品系列引領中國休閒潮流多年，在品牌營銷與傳播率先明星代言，在模式創新上從總代理到單店加盟特許到直營零售模式，在門店面積從小店突破到上千乃至上萬平方，在資訊系統投入不菲做到線下門店全部進銷存聯網實時零售資料查詢，很多創舉始終走在行業前列；但因各種原因美邦服飾沉淪了，外界有各種反思，但這次美邦服飾大秀就是在和過去切割，2021先鋒時代來了，改變，才能繼續不尋常。
和美邦服飾創始人周成建先生合影
這次改變從品牌開始，大寫的MB到今天的小寫的mtbw，重塑美邦服飾產品設計的曾經榮光，在當下Z世代使用者群體當中去抓取個性、街頭、原創、文化等元素，流量明星黃明昊的加持，企圖塑造metersbonwe先鋒潮牌，路漫漫其修遠兮。
一次大秀只是美邦服飾新生的開始，過去包袱和榮光都已經過去了。創始人心態的變化與行動力是可喜的開始，但內部組織與外部合作伙伴的契合也是非常關鍵。今天的市場已非二十年之前的市場，資訊碎片化、渠道多元化、平臺壟斷化、線下式微、科技迭代、使用者迭代、產品細分、場景多變等，都是美邦服飾新生必然面對的課題和挑戰，但不管如何？在當下產品的改變是首要，產品供應體系是否健康？價格策略、渠道策略、促銷策略、品牌傳播策略等。
從美邦服飾離開正好十年，美邦服飾已成為我的職業標籤，在外創業努力打拼的時光曾經在美邦服飾打下的專業基礎依然讓我受益匪淺，感恩的同時在此祝福美邦服飾在創始人周成建先生帶領下觸底反彈東山再起，從“鋒芒新生”2022春夏大秀開始美邦服飾越來越好！繼續打造先鋒潮牌，繼續不尋常。
