《沸騰新十年》看上去像是在寫別人的故事、一段移動網際網路發展的歷史，但其實我們每個人都身處其中，是移動網際網路發展壯大的見證者和親歷者，不同的人在這些故事裡都可以找到屬於自己的那一層空間。
前兩天，我跟《沸騰新十年》一書中寫過的某君吃飯，他談到這樣一個觀點：
“美國之所以能成為超級大國，是因為在二戰後，美國把大量軍用技術轉變成民用技術，將天量的戰爭投資轉變成社會投資，以此推進美國科技的巨大進步，其中最典型的就是計算機和網際網路，然後才有了群星璀璨的美國九十年代。
而蘇聯的失敗之處，就在於太過保守，對於軍轉民異常謹慎，以至於大量先進技術沒有實現商業迴圈，變相浪費了蘇聯鉅額的國家投資。”
我笑著問他：“那照你這樣說，所有競爭都是錢的競爭，那中國網際網路沒有老美錢多，為什麼近些年反而超過老美呢？”
答曰：“因為中國人在每一個細微之處，對錢的利用效率更高。”
當時不得甚解，直到看完《沸騰新十年》，我才豁然開朗。
這些中國網際網路群像人物，就像身體的細胞一樣，年輕而充滿活力，他們將每一分錢都花到了極致。
這也是《沸騰新十年》這本書的魅力所在，它沒有將注意力放在錢上，也沒有一味地講述技術和產品的迭代，而是生動形象地描述了每一個具體的人，到底是怎麼花每一分具體的錢的。
對80後、90後來說，這是一本寫我們身邊人的書，書中描寫的人物與我們同齡，甚至有可能就是我們同學單位發生的事情。
當我在書中看到這個細節：
“2017 年 9 月，即刻也在《快樂大本營》做了廣告植入。《快樂大本營》單期口播植入廣告的價格在 500 萬元左右……促進了即刻之後的轉型。”
我忍不住笑出聲來，負責這筆投資的員工是我一個頭大皮黑的多年基友。
那年，我們都剛剛參加工作，一窮二白。他投完廣告後，我們在一間蒼蠅館子擼串，葷少素多，又吹又侃。聽他說時，我還以為這不過是一項平常的工作，過去就過去了，誰能想到，他做的事真會被歷史記錄下來。
我相信，我們這一代網際網路從業者不止是歷史的見證者，也會是歷史的參與者。
這本書對於我們的意義，就是一本系統瞭解自己行業江湖的工具書。
不管你是在騰訊、百度、阿里這種大廠，還是最右、即刻、有贊、微盟等中小型企業，又或是在真格、北極光、創新工場等投資公司，這本書都能讓你看自己八卦看到爽的同時，還能立學立用。
對於投資者來說，這是一本找案子的花名冊。
所謂投資，從根子上來說就是投人，上一個時代的失利者，他們戰力仍在，而且往往會連續創業。
比如貓眼創始人徐梧，文中說他在屢次被王興嫌棄的情況下，仍然艱難推進貓眼，而且在2016年那麼關鍵的時刻，將貓眼裁員過半，守住底盤。
其實讀者都能看出來，徐梧最想要的就是貓眼CEO的位置，但是王興為了減輕公司壓力，不得不將騰訊系的鄭志昊請出來執掌大局，藉助騰訊的力量打敗微影，最後徐梧只能黯然退出。
從這點來看，徐梧真的沒有犯過大錯，其開創與執行的能力也堪稱一絕，而且在各方都有很好的人脈關係。這樣的人就算現在不創業，VC也應該將其放在忽悠創業的範圍。
大浪淘沙，有多少風流人物被大戰掩蓋，失敗的人也不乏豪傑，下一個週期都是機會。
對於巨頭的掌櫃們來說，這本書是戰略地圖。
看完全書就會知道，過去十幾年中，最當局者迷的就是百度，面對風口，他們家選的方向都是對的，走的道路都是錯的。
究其原因就是，李彥宏方向感太好了，以至於他不看地圖。
比如移動網際網路到來時，百度團隊幾乎是最早反應過來的，身在百度的朱時雨甚至還寫了一篇《2012：網際網路的萬曆十五年》，李彥宏也下定決心投入移動網際網路，但是他竟然花了19億美元收購91助手，他竟然認為這個才是移動網際網路的船票。
外面微視、秒拍、美拍打成一鍋粥，甚至百度的宋健已經開始在拉美做短影片嘗試，李彥宏只差將演算法與之結合就是抖音模式。
要知道，快手創始人宿華就是百度鳳巢團隊的，李彥宏愣是沒看戰略地圖，不知道手裡竟然有兩張這麼好的牌，愣是把同花順王炸拆成單牌打。
每每看抖音崛起的章節，總會讓人忍不住慨嘆，老李本是網際網路上有名的俊後生，怎麼手氣這麼差。
這本書對大掌櫃們的意義就在於，不僅幫他們碼好了牌，而且後面有一串說明書，說明各張牌怎麼來的。
對於創業者來說，這就是一本操作指南。
即便這一刻，我想到創業者第一反應仍然是書中提到的米文娟，以我所見識的青年創業者來看，沒有人比她起點更低，成就更高，綻放得更加璀璨，墜落得更加悲情。
被老師批判是世界最差生，高中輟學跟舅舅打工，當打雜當司機當代課老師，幫舅舅開創ABC英語，米文娟出身微末，卻始終樂觀，並永遠以極大熱情做事。
這項成功秘訣聽起來容易，做起來難比登天，但是米文娟就能做到。
對於VIPKID，米文娟幾乎懷揣著最大的創業者理想主義，用最認真的態度在做這件事，她幾乎趟過所有創業的雷，並解決它們，其最終失敗，時代侷限是大原因，非戰之罪也。
看完這本書，我忍不住又在B站聽了一遍米文娟的演講，正如某個投資人說的，米文娟說話總是讓人容易熱淚盈眶，就是讓你會去相信她。
從這個角度，創業者能借鑑的不僅是業務，還有個人境界。
對於網際網路人來說，這是一本瞭解自己，記錄自己的書。
中國網際網路人以前的創業模式只有一種，那就是學老美，抄老美，將美國的網際網路產品搬到國內，百度之於谷歌，阿里巴巴之於亞馬遜，騰訊QQ之於ICQ，新浪微博之於推特，優酷之於YouTube，人人網之於Facebook，無不是如此，直到我們有了快手、抖音、今日頭條、美團、共享單車、微信支付，以及原神。現在，他們開始抄我們了。
在殘酷的世界競爭中，一代人的風光總會落下，一代人的責任也總要交付，我們也會成為他們。
但是，如果有一天，中國網際網路真正追上乃至超越世界網際網路，人們應該記得是從哪些人開始做到的。
《沸騰新十年》和那些被記錄的人，YYDS！
