朋友家的房子位於市區邊上的老破小，超過30年房齡，小兩居，沒電梯。
雖然有置換房產的想法，但是看了一圈周圍的房地產，貴的買不起，便宜的看不上。
最後他說：“比上不足比下有餘，我這好歹也是市區的房子，裝修一下，也挺好的。”
其實不然，對於30房齡的老破小，你敢出手還是出手吧。
一、理財的魅力在於流動過程中會產生收益
房產對於普通老百姓而言，佔據家庭資產的絕大部分，總趴著不動，本身就是資產的浪費。
房齡越老，流通性越差，對於換房，新房十五年換一次，二手房十年換一次，讓自己名下房產的房齡始終不要超過20年。
房子有漲有跌，一直握著一種資產是十分不明智的，房子應該流動起來，不斷置換差的房子，購入好的房子。只有這樣，身家才能像雪球一樣，滾起來。
舉例說明：2010年我在近郊用50萬買了一套二手房，由於家庭人口增多2020年決定置換房產，賣掉二手房價格是130萬，置換了新房，首付是110萬，還剩現金流20萬， 這麼一置換，房子越換越好，現金流也更健康了。
所以說置換的最大好處就是幫你把增值部分變現，然後有更多的首付去撬動更好的房產或者其他資產。
人生爬階，是一個永不停止的過程，你可以不喜歡房地產，但房地產所帶來的收益，能讓你從事任何你喜歡做的事，能讓你的父母、妻兒生活更有保障。
二、置換更好的房產是為了更好地鄰居，更好的圈層，更好的人脈關係
有一張圖流傳很廣
近朱者赤，近墨者黑，一個人想要變得更優秀，最直接的方法就是和優秀的人在一起。
“孟母三遷”告訴我們環境的重要性。
在當今的社會環境下，無論是對孩子還是對家長，都有不同的現實意義。
置換到更好的小區，意味著更好的教育資源，意味著人脈關係的圈層也更高一級。給自己的學習、生活、事業更上一個臺階。
三、比上不足比下有餘，知足常樂的安逸，其實是不思進取的自我安慰
1982年，廖長光、何永智夫婦開辦“小天鵝”火鍋店，當時店面只有3張桌，度過三個月的虧損，他們實現了第一次的贏利——一天賺了70元。
從1983年開始，小天鵝火鍋店不斷盤過左右門面，擴大經營面積，到1988年，小天鵝了用6年的時間賺了10萬元，這在當時也算是一筆不小的資金。
這6年是小天鵝最艱難的階段和資本原始積累階段。
在一項事業的建立中，創業者不能有小富即安、知足常樂的思想，而要有“野心”，要不斷進取，向著更遠更大的目標永不滿足地前進。
廖長光、何永智夫婦深深知道這個道理，所以小天鵝開始向更高的目標邁進。
1988年，小天鵝在重慶江北開辦火鍋大酒店，設計了風格各異的火鍋包房。率先將火鍋從街邊大排檔遷進大雅之堂，進行了一次真正意義上的“火鍋革命”。
經過這次革命，小天鵝僅用一年的時間就賺進100萬元。小天鵝經過原始積累後的第一年中獲得巨大成功，得益於夫婦倆不安於現狀的經營理念。
試想一下，如果小天鵝仍然在那條火鍋街上徘徊，無論經營得多好，它依然會是街邊大排檔，目標消費群相對固定，利潤空間就有很大的侷限性，它絕不可能在一年內賺到100萬元。
時代從不垂青因循守舊、滿足現狀者，時代從不等待不思進取、坐享其成者。
四、老破小已經不符合現在這個時代的主流趨勢
我們發現，熱點的19個城市，最近幾年的二手房掛牌數量在明顯增多。
大家可以看下整個資料結構，一邊越來越多的比例的人在買二套，另一邊是越來越多的人把自己的房子要賣了去掛牌。
所以我們大概可以想象這是什麼樣的畫面，就是越來越多的人想要拋掉一些不好的房子，然後嘗試著努力擁有更好的居住環境和更好的資產。
而拋掉的產品型別有兩個，一個是遷移過程中老家的房子，一個就是土著自己的老破小，這一點是毫無疑問的。
這是史無前例的換房時代，被換掉的就是老破小。
而被換掉並不是說明他不好或者沒有價值，更主要的是老破小已經不符合現在這個時代的主流趨勢。
李嘉誠曾說過，選房的三個要素就是地段、地段、地段，被大佬的話點醒，想要保值就要重點參考這一項。
但有人會質疑：“房子自住又不出售，管他保不保值呢？”，但凡事總會有個“萬一”不是？若真是遇到急需用錢的事情就能體現出差距了。
房價貶值就等於個人財富的縮水，如果地段行情不好，不好賣可能也就只能空置了，到時候可能還會致富高昂的空置稅，徒增了負擔，選擇的權利和範圍也小了很多。
房齡超過30年不是核心地段的老破小，你該出手就出手吧。
