定製傢俱運營管理怎麼做？在定製傢俱時代，比拼的是各品牌經銷商之間的運營管理能力，看誰能夠快速轉型，能夠快速提煉出符合自身品牌的全新銷售管理模式，除了定製傢俱廠家給予的各種扶持之外，那定製傢俱運營管理還要怎麼做呢？
定製傢俱運營管理方法：
1、擁有銷售團隊
團隊的力量是強大的，一流的經銷商建隊伍，擴規模，二流的經銷商做營銷，搞策略，三流的經銷商賣產品，拼價格。經銷商注重人才的培養和使用，大膽的引進人才，不在乎短期利益的損耗，更不在乎員工工資超過自己的親人。
2、明確目標
沒有目標性，業績無法保證，更不用談市場佔有率，經銷商很清楚的知道自己要的市場，進度、時間、方式。並有效透過一系列可行措施來達成自己設立的目標和執行計劃。把大目標逐步分解出無數個小目標，一個個的去擊破。
3、營銷手段
營銷手段是佔領市場最要的手段，經銷商還在年初的時候就已經制定好了全年的營銷行動計劃，每個季度，每個月該做什麼，市場變化，也會隨著變化，一切圍繞著市場，客戶而行動，走在廠家前面，不僅能把廠家實施的營銷動作做得風生水起，更關鍵的是，他自己那一畝三分地已經被他精耕得豐收在望，而別的商家只剩下模仿的份。
4、完善的體系
俗話說：無規矩，不成方圓。沒有配套的系統，經營上一定會出現很多問題，經營規模擴大後，經銷商不再親自做市場了。那麼，經銷商老闆每天要幹些什麼呢？制訂規章制度。沒有規矩不成方圓，有了制度就要按制度辦事，這樣管理起來就輕鬆得多。否則，事事請示，還不把自己忙得暈頭轉向。
5、店面設計軟體
可以快速的建立傢俱產品模型，可以逼真的展示出產品的三維效果圖；同時得具備快速拆單得出產品製造圖紙，產品BOM清單，工藝資訊等生產資料。
6、對市場的判斷
一個經營者，策略者，一定要對市場有一個準確清晰的研判，對市場的冷暖變化有先知先覺，並及時做好準備，未雨綢繆。在兩年前，有的經銷商就預見到市場將會有一個回落洗牌期。那時就開始做好度過市場寒冬的準備，那時就不再擴大店面的規劃，而是減支曾效，提高店面使用率，控制成本，精簡人員，並調整產品銷售渠道，開拓新的客戶群體。
7、店面管理軟體建設需求
快速記錄到訪客戶的重要資訊，得出精準的客戶臉譜化資料，安排精準的客戶跟進計劃；記錄和分配好門店人員的績效和客戶機會，調動店員的積極性，獲取和服務好更多的客戶群體；工廠能對每家店鋪進行直接管理和溝通，為工廠、經銷商、客戶爭取更多的利潤空間，增加成本優勢和工廠對於品牌的掌控力度。
8、清晰掌握利潤點
銷量是一個方面，經銷商還需要充分把握利潤點，不要過分在乎整體銷量的高度，更注重利潤來源點。總怕一年過後算賬的時間賬戶裡沒有錢，他很清楚自己的利潤來源點在哪裡。心裡有一本清晰的帳，哪些錢該花，一定毫不猶豫的花，而且會花到點子上，哪些錢不該花，抓的滴水不漏。
定製傢俱競爭已經“白熱化”，掌握相應的定製傢俱運營管理技巧就顯得尤為重要。數夫家居CRM，利用資訊科技實現客戶關係高效管理，以消費者為核心，全週期精準客戶營銷，全渠道訂單管理和高效供應鏈協同，支援新零售轉型的門店管理系統。
