2021年8月，日本樂天移動（Rakuten Mobile）宣佈計劃以超過10億美元的總估值收購Open RAN軟體供應商Altiostar，在此之前，Rakuten已經是Altiostar的股東之一。
市場研究公司Omdia的最新報告稱，透過此次收購，Rakuten將獲得內部技術的重要組成部分，併為Altiostar提供其繼續創新所需的資金支援。然而，Open RAN背後的動機是讓行動網路運營商（MNO）能夠擁有更多RAN供應商選擇，而那些購買樂天通訊平臺（RCP）服務的行動網路運營商——如1&1 Drillisch，如果他們選擇Rakuten選擇的供應商，將受益最大。
此次收購將使Rakuten完全控制主要的Open RAN供應商之一
Altiostar開發了CU和DU軟體，它們共同構成了RAN的基帶元件。該公司是開發基於O-RAN聯盟規範的虛擬化Open RAN軟體的先鋒企業。
對於其日本網路，Rakuten Mobile投資了大量內部資源，將Altiostar的CU和DU與諾基亞的RU整合到其4G網路中，並將來自NEC的RU整合到其5G網路中。
Rakuten Mobile首席技術官Tareq Amin稱，新架構和雲原生基礎設施將使其RAN部署成本降低40%，RAN是移動運營商網路部署的最大組成部分。Rakuten Mobile希望利用自己的技術訣竅，並將其所有網路虛擬化和整合能力打包在一起，建立了樂天通訊平臺（RCP），Rakuten Mobile將把該解決方案銷售給其他不願或者沒有資源自己完成這項工作的行動網路運營商。
對Altiostar的收購是實現這一目標的重要戰略舉措。這將為Rakuten帶來Altiostar所有的現有內部智慧財產權，併為Altiostar提供繼續其雲原生創新所需的規模和資金支援，不僅僅是在RAN方面，同時也包括其他網路領域，例如核心網和邊緣網。
收購完成後，Altiostar將繼續作為一家總部位於美國的公司，並保留其品牌。它還將透過Rakuten RCP、其自有品牌或其他系統整合商等不同渠道進入市場。
Open RAN將為多供應商生態系統創造機會，但整合工作具有挑戰性
Open RAN有望打破迄今為止移動運營商一直受制於供應商鎖定的局面。開放介面預示著真正的多供應商生態系統的出現，在這個生態系統中。不同的專業供應商交付不同的元件，並且這些元件可以透過介面整合在一起。然而，挑戰在於確保來自供應商A的元件可以與供應商B的元件一起使用，而不影響效能。由O-RAN聯盟定義的開放介面朝著這個方向邁出了一步，但TIP成員所做的其他工作對於建立集不同供應商產品成在一起的模板來說也是必要的。
Rakuten的RCP已經有一份首選供應商名單，如Altiostar和NEC，Rakuten已將它們整合到自己的網路當中。除了這些供應商外，它還擁有一系列其他合作伙伴，但效能問題是在推出多供應商網路之前必須克服的最大障礙。
1&1交易是Rakuten和Altiostar向其他客戶證明收購將創造價值的機會
Rakuten Mobile最近宣佈與德國第四家行動網路運營商1&1 Drillisch達成了合作伙伴關係，這也是其在歐洲市場獲得的首個新興運營商客戶。雖然Rakuten已經宣佈其RCP客戶有超過15家公司，其中包括中東老牌電信運營商Etisalat和美國專網供應商Ligado，但卻沒有透露其他新興運營商的客戶名稱。
包括新業務集團Rakuten Symphony CEO Tareq Amin在內的Rakuten管理層認為，會有很多行動網路運營商想要部署Open RAN，但他們沒有內部能力或資源實現。
Rakuten Symphony將向行動網路運營商、企業和政府提供Rakuten電信軟體、以及包括4G和5G基礎設施（包括RCP）在內的服務，Rakuten認為這是一個每年超1000億美元的潛在市場。
Omdia服務提供商網路首席分析師Roberto Kompany指出，移動運營商可以以as-a-service（即服務）模式從Rakuten購買其下一代網路，並新增那些對其業務模式最有利的新網路特性和能力（當這些特性和能力可用時）。然而，只有當移動運營商選擇Rakuten RCP提供的相同網路藍圖時，這種模式才會具有成本效益。
客戶可以選擇尚未整合到RCP中的不同Open RAN供應商，例如Mavenir或Parallel Wireless，但問題將在於所涉及的額外成本，這些供應商能夠以多快的速度整合到整個網路當中，以及功能釋出和軟體生命週期將是怎樣的。
