不知從何時開始，KTV早已跌出年輕人心中的娛樂榜單，崛起的00後更多的選擇密室、桌遊、劇本殺、轟趴，KTV已然開始成為一代人的回憶。
卡拉OK自20世紀80年代末期由日本傳入我國，到2015年巔峰時我國有12萬家KTV，截至2021年僅剩6萬多家。
但是，K歌這種休閒娛樂方式，並沒有消亡，只是會以另外的形態繼續存在，與之相對的線上K歌人數不斷增加。根據艾瑞諮詢，2019年線上k歌領域的網民滲透率達53.6%。
移動網際網路時代，休閒時間碎片化趨勢明顯，傳統卡拉ok和ktv已經不能適應人們的消費需求，以手機為代表的移動新媒體逐漸成為人們傳播資訊、娛樂休閒和社會交往的平臺。
K歌形式的變遷，離不開一個代表性手機APP——唱吧。
北大畢業生二次創業，做出擁有上億使用者app
2009年，陳華還是阿里巴巴一名員工，負責網頁搜尋工作。
在此之前，陳華更為人所知的身份是酷訊的創始人，酷訊是個火車票搜尋網站，在「web2.0」創業潮中曾經被認為是下一個百度，不過由於和投資方發生分歧陳華最後選擇出走加入阿里。
在阿里工作兩年後，陳華再次萌發創業念頭，他和團隊用兩個月左右時間，透過研究APP Store上各品類排名前二十的已有產品，以及分析市場前景和使用者規模，最終敲定了k歌這個方向。
陳華自己就是技術大牛，中國出現第一代搜尋引擎的時候，還在北大還讀計算機系的他就做出了天網FTP搜尋。
在他的帶領下，2011 年 10 月 5 日，唱吧橫空出世，是一款完全免費的社交性質的 K 歌軟體。透過“手機裡的 KTV”這一定位的宣傳、憑藉“以歌會友”的音樂社交理念，唱吧使用者數量開掛一般增長，上線第一天，註冊使用者就突破了10萬，5天后就衝到了蘋果應用商店排名第一位，一週後就突破了100萬。唱吧還被評為2012年增長最快的兩個app，另一個獲此殊榮的還是微信。
2013年初，唱吧亮相《天天向上》迅速擴大了知名度，到2013年10月，唱吧上線不到一年半，使用者量已經突破1億。之後唱吧一路狂奔， 2014年第一季度，唱吧就斬獲了2億使用者，是線上k歌市場當之無愧的巨頭。
在2015年9月，陳華對外宣佈唱吧使用者破3億。此後再無更多的關於唱吧的使用者數的披露。
2015 年，唱吧獲得湖南廣電投資。此外，唱吧還與湖南衛視的《我是歌手》《我想和你唱》等多檔音樂類電視節目進行了深度合作，透過與傳統電視節目的融合，使音樂的社交功能得以逐步擴充套件，打破了時空的界限，甚至打破了不同階層、不同年齡之間的界限，原本KTV所具備的社交功能，早已被手機APP搶佔了市場。
當時的唱吧，如日中天，但轉折也很快到來。
被全民k歌反超
唱吧是網路音樂社交的開創者之一，而這一地位又往往容易受到後起之秀的動搖，畢竟在網際網路領域，先發優勢從來不是絕對優勢。
2014年9月，騰訊的親兒子全民K歌上線，唱吧失去了來自微信的裂變，眼睜睜地看著如日中天的鵝系產品們將流量灌進了這個後起之秀。
事實上，起初全民k哥並沒有什麼雄心壯志，僅作為QQ音樂的一個子選單欄出現，創世團隊也是從QQ音樂團隊和QQ空間團隊拼湊而來，半年後才把app做出來。
但是沒想到這個app上線後兩年就逆襲成為行業第一，2016年底，全民k歌宣佈使用者量突破了3億，登頂移動K歌類APP榜首，全面反超唱吧。
全民 K 歌的崛起主要依託QQ音樂的正版曲庫，還有QQ微信兩大社交平臺的社交鏈。相較而言，唱吧就顯得有些孤立無援了，畢竟一開始唱吧使用者量的增長也有微信的一部分功勞，當年微信與唱吧展開合作舉辦線上K歌大賽，為其匯入不少流量。
而此時，陳華卻將目光瞄準了線下KTV市場，當時是O2O最火熱的時候，美團靠團購煥發了線下餐飲業的活力，陳華希望自己開線下實體店，用O2O改造傳統的KTV行業。
2014年3、4月份，紅杉資本在看專案的時候把陳華被拉去參謀，看完後陳華便決定投資參股KTV連鎖品牌麥頌，進軍線下ktv，然而沒有人意識到年輕人去ktv的次數已經越來越少。
不僅是連鎖ktv，如今風靡商場的迷你KTV亭子，也有唱吧的身影。2016年線下迷你K開始出現，唱吧就及時加入了戰局，聯合打造了“咪噠唱吧”迷你K。但如今，這個行業正在衰落，空置率居高不下。
不過，當時唱吧依然是資本市場的香餑餑，2015年唱吧拿到4.5億的D輪融資，估值一度超過40億元。隨後唱吧開始謀劃上市，一開始唱吧計劃赴納斯達克上市，後由於對其估值偏低又拆除VIE架構回A，隨後2018年開始上市輔導，到2020年底又重新開啟上市輔導，目前仍處於輔導期，但上市也耽誤了唱吧不少規劃。用陳華的話來說，在國內A股上市，要求這家企業得保持收入、利潤的高速增長，而為了保持高速增長，就不敢亂花錢，這難免會變得瞻前顧後，導致其錯過了直播、短影片風口。
根據《2021年7月移動互動聯網全行業排行榜》中，全民K歌月活數量已經達到1.1億，唱吧這一資料為2247千萬，足足相差了幾倍。
但其實唱歌對於版權的需求，其實比聽歌還迫切，陳華2016年接受採訪也曾說過，“現在沒有人敢不買版權”。如果開啟唱吧，搜不到想唱的歌，那也只能轉移到能唱這首歌的平臺，但是版權的投入並非一朝一夕也更需要雄厚的財力，這或許是全民k歌能夠彎道超車的最重要因素。
硬體或成為突破口
一直來，工具類app的問題則在於用的人多，掏錢的人少。這個道理放在唱吧身上仍然適用。
唱吧公司成立早期主要是以廣告商投放廣告來獲得盈利，這種盈利模式單一，在體驗過會員服務收費、虛擬禮物售賣、甚至於佈局線下ktv引流、遊戲聯運後，唱吧一直在探尋盈利模式的路途上。
如今，業內最為成熟的商業模式是直播打賞，使用者在平臺上唱歌展示才藝，粉絲觀看直播打賞虛擬禮物，平臺從中抽成，這也致使全民K歌成為騰訊音樂的營收核心，貢獻7成收入。
目前，隨著練唱類手機客戶端不斷最佳化發展，早已從原本單一的工具性應用轉變為綜合化的娛樂應用，兼有移動ktv和音樂社交的雙重屬性。擅長社交的騰訊使得全民k歌能更加充分地發揮其音樂社交的潛力，騰訊音樂透過QQ音樂的版權內容吸引使用者，最終靠社交娛樂實現營收增長，透過全民K歌，騰訊的線上音樂生態也完成了閉環。
不過，多年探索的唱吧似乎也從硬體產品找到了自己的突破口。唱吧CEO陳華最近表示，一隻小小的麥克風，支撐起了一個線上K歌頭部企業的一半營收。
唱吧2015年6月首次釋出唱吧麥克風之後，便不斷進化硬體產品，到2018年推出帶有藍芽音箱的麥克風產品小巨蛋，併成功將其打造成爆款。
得益於研發投入的早，價效比和使用者口碑不錯，2019年到2020年，唱吧小巨蛋音箱麥克風銷量突破100萬臺。根據阿里媽媽的資料，唱吧在天貓音箱麥克風的品類佔有率達到了60%以上，唱吧K歌寶連續三年拿到麥克風類目銷量第一名。
在單身經濟、獨居文化的流行、疫情進一步催化影響下，居家K歌已經成為重要的消費場景，唱吧未來的唱歌生意，除了在居家場景上發力，或許還可以憑藉多年深耕聲音領域積累的技術為聲音主播、唱歌主播提供音效卡等裝置服務，從而走出一條新路。
對於一個已經運營了10年的網際網路產品，眼下對於唱吧陳華的最大的挑戰還是IPO。
過去6年，從美股到A股，唱吧一直在衝刺IPO。
2015年D輪融資後唱吧就在美股謀求上市，受當時市場環境影響，在美上市的中國概念股多數破發減半，唱吧只好重返A股借殼上市
2016年和2018年，唱吧兩度衝擊A股創業板，但兩次IPO籌備均以流產告終，原因不明；
2021年3月“唱吧”再度被曝出已與中信建投證券簽署了上市輔導協議，擬闖關創業板。
唱吧十年，江湖舊夢。三衝IPO的唱吧卻在上市的最好也是最後的關鍵時期，迎來了中國網際網路使用者安全稽核的最嚴時期，
背水一戰的唱吧，能成為“K歌第一股”嗎？不到敲鐘的那一刻，沒有人敢肯定這個答案！
