2.2億隻是微不足道的存在，松下還以為是幾十年前？
一度風靡國內市場的松下公司，如今投資2.2億計劃捲土重來。如果是在20年前，2.2億或許可以讓松下公司東風再起，但是現在的中國市場已經發生了巨大變化，2.2億在家電市場只是微不足道的存在。
松下公司在20年前進入國內市場，而且在家電市場佔據領先地位，當時可以與之競爭的對手屈指可數。然而，現在的松下電器基本消失在大眾面前，它的消失無關安全事件、激烈的市場競爭，而是因為松下的發展策略有誤。
其一：2.2億投資過於稀少。對於家電行業而言，2.2億投資只是微不足道的存在，不知道的甚至以為松下在打發叫花子。需要知道的事，現在已經不是幾十年前了，2.2億最多隻能建立一座規模渺小的工廠，而且無法採購最為先進的裝置、零件等。
對於能否取得勝利，松下公司其實沒有多大的信心，反而抱著碰碰運氣的態度對待此次投資。一旦失敗，松下公司的這筆投資就算是付諸東流了。
值得一提的是，格力、海爾等國產家電企業每年的研發投入基本達到了成百上千億元。因此松下公司的2.2億投資，可能只是適合做個小本生意，根本無法幫助松下電視在國內市場的發展。
其二：國內市場的競爭日益激增。隨著格力、美的、海爾等國產家電品牌的崛起，國內家電市場的競爭越來越激烈。目前，國產家電品牌基本瓜分了整個市場份額，而且這些家電企業更加清楚消費者、市場的需求。
因此無論是在產品銷售、設計還是研發方面，國產企業佔據的優勢更大。不僅如此，國產家電品牌的價效比更高，而且國產企業與松下公司的關係不太融洽，所以大部分消費者基本不會購買日本松下的家電產品。
民族品牌得到認可，越來越多的消費者購買國貨。在有關部門的政策、資金協助下，國產家電企業的生存環境發生了巨大變化。基於這種局面，松下公司想要打敗它們的難度很大。況且屬於高質量日本家電品牌的時代已經不再，國人越來越認可民族品牌，所以大部分消費者開始選擇國產產品，甚至以此為榮。
選擇了錯誤方向，松下的電視業務受到了巨大沖擊。反觀創業初期的松下公司，因為選擇了一個錯誤的發展方向，導致松下電視逐漸走向沒落。當時，松下始終堅持發展電視業務，在全球市場的銷量一直十分可觀，甚至成為了多個國家的市場第一。當時，電視技術方面出現了兩個可以選擇的方向，它們分別是等離子電視、液晶電視。
最終，松下公司選擇了等離子電視，而且投入了大量資金和技術。不僅如此，松下公司斥資建立了多個等離子電視工廠。然而，隨著液晶電視產業的不斷崛起，等離子電視的地位受到了威脅，松下公司推出的等離子電視逐漸受到市場的淘汰。由於產品賣不出去，導致松下公司的電視公司受到了巨大影響。
松下虧損了7000億日元，其市場份額被瓜分。在短短的兩年時間裡，松下公司累計虧損了7000億日元左右。為了維持公司的正常運作，松下只能關停一些工廠、重組業務、縮小發展規模等。與此同時，國產家電公司正在崛起，它們藉此機會瓜分了松下電視的市場份額。
隨著技術實力的不斷提升，國產家電產品的質量已經超過了國外的產品，越來越多的消費者購買民族家電產品。在這種情況下，包括松下公司等國外家電企業開始消失在國內市場。
如今，松下再也不能“任性”了，畢竟各大電視企業的實力都很強大，加上松下對於重回國內市場的誠意不夠、底氣不足。
由於決策錯誤、中國家電品牌強勢崛起等因素，導致松下從最初的風靡市場淪為現在的無人問津。雖然松下電視的實力十分雄厚，但還是需要提前準備展開一場持久戰。對於國人而言，國產品牌已經打破了外國技術的壁壘，未來或將徹底面向全球。對此，你有什麼看法嗎？
