越來越多的創業者選擇先自己一個人做，而不是先找合夥人再開始做。為什麼呢？
1、減少爭吵。《中國合夥人》說透了創業合夥人的酸甜苦辣。不管是中國，還是外國，只要有合夥人，就少不了爭吵，思想觀念不一致，創業思路戰略不一致，具體落實執行不一致，團隊搭建不一致……
每個合夥人，尤其是核心合夥人、佔股比較多的合夥人，每個人都會把自己視為公司“老闆”，你想想，一個公司有多個“老闆”，不吵架才怪？如果創業者選擇先自己一個人做，當然就不存在其他合夥人，也就沒有這種爭吵；等到公司發展到一定階段，創業者再找合適的合夥人，這樣更有利於創業公司。
2、找不到合適的合夥人。小米雷軍、位元組跳動張一鳴等人都說過，他們要花1/3甚至更長時間來去親自招募合夥人，這說明合適的合夥人非常重要，同時也是很不容易碰到的。
合適的合夥人需要創業者花費大量時間去尋找、溝通，而且還不一定找到。能力強的合夥人，往往對股權、薪酬、平臺、許可權等有更多的訴求，甚至可能“反客為主”；能力弱的合夥人，又起不到“強強聯合、優勢互補”的作用；忠誠度高的員工往往是創業者以前的下屬、學生，經驗和能力方面有所欠缺。
對於創業者來說，先自己一個人做起來，就代表著真正行動起來了；創業者最忌諱的就是想著所有條件都具備了、合夥人都找到了再開始行動，那就是“完美主義”、紙上談兵了。
3、一言堂，價值觀。創業者先自己一個人做，沒有其他合夥人，最多有幾個普通員工，這時候創業者是完完全全的“老闆”，一言堂。創業者在這個期間，可以逐步形成自己的企業文化、公司價值觀，等到後面有合夥人加入，也能更快地融入團隊，而不是從頭再來塑造一番“價值觀”！
所有民營企業的價值觀，都是伴隨著創始人的性格和價值理念形成的！不容置疑！
4、模式測試。創業者先自己一個人做，可以隨心所欲、按照自己的思路和理念來測試各種模式，這時候沒有其他合夥人的制約和束縛，反倒是低成本、快速測試的黃金時期。要知道，公司規模發展越大，合夥人和團隊規模越大，試點的成本和轉型的代價就越大！所以，創業公司最好是在尚未發展壯大之前來完成各種模式測試，找出適合自己發展的一條特色之路！
5、低成本運營。因為沒有其他合夥人，創業者手頭只有這麼多錢，也就逼迫著自己省著花錢，比如說辦公場所，能不租就不租，能租也是租更小、更便宜的場所；比如說招人，前期招更少的人，更辛苦地加班幹活，這樣才能“一分錢當兩分錢使用”；其他各種開支，能控制的全部給控制起來。創業者在這個階段，可以很好地提升自己的財務預算意識和財務風險管理意識，這對於未來的發展非常有益。
6、家人會更支援。因為是創業者先自己一個人做，沒有其他合夥人，也沒有更多本錢，那麼創業者必然會更加地開源節流（開源在創業初期往往比較少，但是節流是完全有必要的），創業者的家人也會更有激情、更有動力來去支援，因為100%屬於創業者家庭所有！而且沒有其他合夥人的各種爭議和煩心吵架！
創業先自己一個人做，已經成為創業圈的一個普遍共識。
極少數明星創業者，自帶光環，類似於雷軍創辦小米一般，可以先吸納更多的志同道合的合夥人；但是對於大部分創業者來說，先自己一個人做起來，“成功了一半！”
北大本科畢業，20多年創業管理營銷，國企外企民企上市公司經歷，2家創業公司聯合創始人，主做富二代創業諮詢、中青年創業諮詢。感謝關注，感謝轉發！
