張一鳴你好：
關於位元組跳動西瓜影片，如果獨立發展的情況下，我個人認為應該走精品內容路線，原因西瓜影片和抖音內容嚴重重合，重合度可以說百分之80以上，精品內容儲備無法持續連結可以說跟不上或者幾乎沒有。
西瓜影片本身的定位就是內容，但是有一個前提，就是內容足夠吸引人，然而西瓜雖然有抖音一直導流，自己本身的內容又無法透過抖音直接轉換成自己的使用者，我說的轉換不是使用者看了西瓜的影片就是西瓜的使用者，而是使用者有慾望的想要觀看作者的持續更新，顯然這一點西瓜做不到。
西瓜的關鍵問題在於廣而不精，亂而不精，西瓜平臺和抖音平臺兩者產品定位本身就不一樣，而產生的內容重合度又非常高，西瓜最應該投入的我認為不應該是低中端創作者，而是應該尋求高階創作者的加入。
我給予西瓜的建議，在現有戰略性方案不變的情況下，增加精品內容路線，精品內容路線不走收購版權路線，而是走對板塊分類會員收費，按照會員點選率對創作者進行分紅分紅無上限，前期官方投入金錢對內容方進行保底。
優先建立動漫板塊以做實驗，動漫板塊擁有得天獨厚的生命週期優勢，和90分鐘的電影一個月左右更新完的電視劇對比，一部動漫可以持續更新十到二十年，並且使用者追更慾望高。
這樣可以對西瓜自有的使用者的存基可以提供很大的幫助，對其他板塊可以提供更多的流量。
如果這個模式成功，可以複製模式建立電視劇，電影，綜藝板塊，和優愛騰相比，這種模式對西瓜更有利，一個板塊一種收費模式，可以更好的做精品內容。
具體執行如下
共享計劃
詳解：中國動漫使用者二次元使用者規模2020年已經超過4億，純動漫使用者實際忠誠使用者已超過2億，以騰訊動漫列頭部動漫以（斗羅大陸）1.7億單集播放量最高，其餘正常基集內容在20分鐘左右的動漫，單集播放量都在
5000萬以上，最差的產品單集播放量也在500萬以上。
然中國動漫內容產出已經飽和化，不管是曾經大資金投入的愛奇藝，還是現在的騰訊影片或B站，都已在動漫領域投資放慢腳步，甚至不在增加新的投入，原因在於資金壓力，投入越多虧損越大，但是使用者對動漫的內容需求遠遠沒有達到滿足的狀態，中國動漫的內容產出和使用者的需求不成正比，這就給與了很大的想象空間。
關於優愛騰對於長內容虧損問題，他們的問題同樣是廣而不精、亂而不精，西瓜的精是內容、而優愛騰的精是收費，為何芒果可以盈利，而優愛騰不能盈利，原因在於芒果小而美，產品對接使用者廣、內容產出少而精。
同樣是對面幾億使用者，芒果的內容投入幾億資金，而優愛騰的內容投入則在幾十上百億，對於使用者的收費是一樣的。
而我要用的收費模式，是分類收費，一個版塊一種收費，從而對單一版塊深耕精耕，解決長影片內容無法盈利的困境，並且更好的做內容產出，服務更多的需求使用者。
第一步：集團內申請20億元人民幣啟動資金，20億資金花費用於保底所用，並且結合抖音、頭條兩個流量產品進行內容資源導流。在這裡的這個20億，或許會一分錢不都用不到，也或許會一分錢不剩，還要加大投入。
前期我的建議是，在給予內容方保底的情況下，在給予內容方分成收入，以此達到快速發展的目的，優勢發展速度快，弊端投入大，當然也可以進行分成式保底。
第二步：對於內容方，共享計劃對內容產出方進行內容保底，目前大致計算一部20分鐘左右動漫製作費用在100萬人民幣左右，前期對內容方進行百分之一百二的內容保底，就是說只要在我們的平臺播出達標動漫內容就可以盈利，百分之一百二隻是最低收入，最高單集收入無上限，理論上來說一部動漫一年最高可獲得十億人民幣利潤。
至於如何獲得利潤，下面是我們的內容分成模式。
我們將會對動漫板塊進行會員收費，收費方式是每月單一使用者會員收費25元，這裡的25元我們將會用有五元稅收，剩餘二十元有平臺和內容方平分，其中平臺方的費用主要是寬頻和推廣導流，內容方主要提供內容，在多個內容方進行服務的情況下，內容方分成如下，會員每月十元計算，按照內容會員集有效播放進行平分。
比如兩個內容方，本月平臺會員三個，兩個內容方推出兩集會員內容，兩個會員觀看了兩個內容方的集數，另外一個會員只觀看了
一個內容方的集數，分成如下，一個內容方獲得10元分成，另外一個內容方獲得10+10元分成，另外給與內容方會員首月開通獎，使用者
第一次透過內容開通會員，平臺給與單獨內容方5元開通會員獎勵。
以騰訊影片為列，比如斗羅大陸單集播放量在1.7億，其餘內容播放量在五千萬左右，分成如下1.7億會員其中有5000萬會員分成有
多個內容方平分，多出的1.2億會員分成有斗羅大陸方獨享，理論上來說一個優質的內容每個月每多出一百萬使用者，就會多收入一千萬利潤，如果多出一千萬使用者，每年就會多收入近十億收入，這是優愛騰平臺給不了的分成，單獨會員分成不管是對使用者，對平臺還是對內容方，都佔盡優勢。好的內容使用者付費意願更強，平臺和內容方獲得相當的利潤就會更好的製作內容，這才是真正的良性迴圈。同樣的方法，優愛騰無法複製，因為優愛騰收費機制已經成型，短時間內無法改變，這對平臺內容需要長時間的佈局來說非常有利。
據我所知內容平臺的會員比例在百分之20左右，以騰訊影片每天產出有效動漫60分鐘左右，成本在300萬左右，以動漫為例2億動漫使用者，想要達到收支平衡會員付費比例只需百分之2.5，在內容產出翻倍的情況下，也就只需要百分之5就可以達到收支平衡，這些只計算了會員，還沒有計算廣告費用等，然而中國動漫使用者一直在增長，我相信隨著中國的發展，中國動漫使用者在十年後實際使用者有望突破4億。
第三內容方合同
透過平臺播放的內容，版權自動永久授予平臺方，內容方後期在沒有經過平臺同意的情況下無權下架等
這個就不多解釋了，很多法律問題，需要更專業的人解決，反正就是在平臺播放的內容，內容方就無權過問了。
第四：共享計劃對於有能力苦於沒有劇本的團隊，位元組跳動給予小說和漫畫資源資助，只要你有團隊，我們可以給與資金上的支援和內容上的支援。
第五：流量支援，只要你的內容透過西瓜平臺播出，我們將會聯合抖音和頭條兩大流量產品，進行精準推廣，當你的內容更快、更廣的展現在使用者面前。
說了怎麼多勸西瓜做動漫，但我的目的不只是幫助西瓜做動漫板塊，只是以動漫板塊為實驗，如可行性高的情況下，以同樣的模式深耕電影、電視劇、綜藝等板塊，最終把西瓜影片做成一個全民級別的內容產品。當然電影，電視劇綜藝，如何切入還需要深入研究。
最後說一下，我認為西瓜影片使用者規模已經到了天花板，知識內容方面單獨抖音就已經碾壓，長內容方面西瓜以老舊只能獲得少部分使用者，還沒有可持續性，在我眼裡西瓜的出路只有深耕內容，深更內容不是放棄曾經的付出，而是幫助其他業務提供源源不斷的流量，內容的深更是為西瓜自我造血墊基，幫助其餘非定向內容，提供無限的流量支援。當然我或許是錯了，不過還是希望一鳴同學讓下面的人好好分析一下。
關於我小學文化，十幾年前因史玉柱夢想成為千萬策劃，曾投遞過盛大（十年前給盛大18計劃寫過社交策劃案一份，當時相親網站盛行但溝通需要收費，中國還沒有成功的，以免費的陌生交友為目的的社交產品軟體，我之建議建立一個免費的以陌生交友為目的的社交產品軟體，收購一部分中小型相親網站，
迅速建立第一批基數社交使用者，並且尋求二次增長髮展，獲得過官方郵件回覆一次電話回覆一次，另外說一下，我的想法是在陌陌推出之前）傳送郵件和回覆郵件目前還儲存在我的個人郵箱，百度几几年忘了，記得是騰訊360大戰前後期的，（尋求投資當時做的是一鍵式召喚搜尋與產品導航產品，名字叫微度，電腦端已經做出，手機埠沒有做，萬網應該有我記錄可查）不過去了百度大門都沒有進去、阿里巴巴（連續六年投遞300多次簡歷被拒）阿里建立社交的策劃案，百度一下我可以查到，已經連續在網上發了很多年了。
我深入瞭解研究過遊戲商業模式、社交產品、和內容產品，我的優勢是擁有獨特的見解，找出問題並且解決問題，敢想敢做，我認為我有能力把我想要做的專案，從0到1從無到有的，執行落地下去。
我希望成為位元組的一個策劃，要求工作自由，只做想做的，薪資嘛我的夢想是千萬策劃，不過能養家也會做，我相信透過努力我會成為一個千萬策劃。
