不知你是否發現，近幾年喜歡看動漫的人越來越多了。
上到工作多年的“社畜”，下到十幾歲的青春期少男少女，全被動漫“一網打盡”。與此同時，越來越多的動漫周邊、手辦開始湧現，各大影片平臺也接連開啟了動漫創作扶持計劃。
去年下半年，閱文聯合騰訊動漫推出“300部網文漫改計劃”，進一步加強了網路文學與動漫之間的聯絡。
作為國內最大的數字閱讀平臺，閱文究竟是為什麼想要“轉行”做動漫呢？
網文迎來“寒冬”，倒逼閱文“大變革”
閱文並不是國內最早一批做數字閱讀的平臺。閱文真正成型的時間是2015年，騰訊文學與盛大文學合併標誌著閱文集團正式成立。
可以說，閱文是騰訊領導下的一起典型的、透過併購坐穩行業頭把交椅的例子。一般來說，合併過後會迎來一段飛速發展的蜜月期，然而沒過多久，閱文就迎來了網文的寒冬。
先是短影片的崛起為網文帶來了第一波衝擊。相比冗長的文章，時間短、衝擊力強的短影片能帶給人們更多的感官刺激，影片內容也更多元化。閱讀的本質是發現故事，而微短劇的發展則滿足了人們快速“讀”完一個故事的需求。在這個背景下，越來越多的使用者選擇以短影片打發空閒，網文的熱度迎來了第一波下降。
此後，“淨網行動”開始。各大網文平臺都推出了更為嚴格的稽核要求，雖然一定程度上對網文質量進行了提升，但有不少讀者反應，各大平臺都曾出現過因敏感詞彙遮蔽系統不智慧而導致影響閱讀體驗的事件。
同時，網文盜版猖狂、正版維權艱難的情況一直沒能得到較為有效的處理，“書包網”們層出不窮，大量使用者舍正版選盜版，嚴重影響了正版網文平臺的利益。
外部環境也影響了內部環境。閱文的管理層一度士氣低迷，組織架構變得鬆散無序，效率也慢慢降低。到2020年3月，閱文的股價直接跌倒了每股25港元，甚至不足上市時的1/4。
當時的閱文就快要走上一條越來越窄的道路，一切都充滿了風雨欲來的味道。2020年4月底，閱文緊急宣佈換帥，由騰訊集團副總裁程武接替閱文CEO的位置，騰訊平臺與內容事業群副總裁侯曉楠則被任命為閱文總裁。
之後便是大刀闊斧的改革，不僅是從組織架構到公司風氣，還於今年提出了“大閱文”、“IP生態鏈”等概念。改革一年，閱文的情況明顯好轉，今年最樂觀的時候甚至漲到了每股95港元。
閱文這艘大船已重新拉緊風帆，“大閱文”、“IP生態鏈”究竟是什麼，為什麼能帶來如此“立竿見影”的效果呢？
圍繞IP產業生態，大閱文試圖靠動漫回軌
在程武的設想中，所謂“大閱文”是指基於騰訊生態，以閱文的平臺吸引力與創作力為基石，源源不斷的生產IP及發展IP產業鏈的模式。
落實到實際層面，有三個方向：一是與創作者共生共榮，二是構建並夯實動漫、影視等視覺化的“基本功”，三是精準規劃、開放運營，堅持“IP長期主義”。
可見，閱文將“IP生態”的第一個關鍵點定在了動漫影視開發上。這既與領導者的經歷有關，也與市場動向有關。
程武曾經是推動騰訊動漫改革的先驅，在他的主導下，騰訊影片成為全國最大的原創動漫平臺。因為有過運營經驗，程武對漫改利弊的認知相當清楚，也知道動漫的背後有多大的市場和多高的上升空間。
如今的網文市場並不缺少內容，也不缺少IP，而是缺少能將IP長期運營下去並實現價值最大化的產業鏈。
舉個例子，根據閱文2020年財報，其平均月活使用者數為2.3億人，考慮到如今網文市場普遍分為“男頻”、“女頻”，理論上說，一篇爆文最好的讀者轉換率大約為50%，即1.15億人左右。而閱文財報中又提到，其每月付費使用者數為1020萬，佔月活的4.43%，照這個比例算下來，一篇爆文能吸引的付費使用者數大約為510萬左右。但這只是理想狀態，實際上遠遠達不到這個標準。
這個資料放在全體網民的大盤子裡就更小了。截至2020年12月，中國網文讀者數量約為4.6億人，僅佔整體網民的46.5%。可見，如果只是單純靠數字閱讀，一款IP的增量很快就會見頂。
閱文股價的持續走低也從側面驗證了市場對於這種模式並不看好，因此，打造動漫影視化等IP產業鏈就至關重要。
之所以選擇動漫方向，也是基於動漫的受眾與網文的受眾重合度高。同時，隨著泛二次元文化的出圈，漫改能最大程度上保持並延續IP的熱度，對於後續無論是IP聯名還是IP衍生等來說都是利好訊息。
除了將閱文的發展拉回正軌以外，IP產業鏈也將閱文與騰訊的其他產業如騰訊動漫以利益的形式牢牢綁在一起，至此閱文才算真正進入了騰訊的大部隊。
事實上，對於已“歸編”騰訊多時的閱文來說，學會利用後臺資源的時間應該更早。但吳文輝時代的閱文總有一股文人的傲氣，與騰訊的關係也總是若即若離。這種狀態直接放任了番茄小說、米讀、七貓等平臺飛速崛起，相比於閱文的會員付費方式，以番茄小說為首的後起之秀直接宣佈全網免費。如今番茄小說已成為位元組跳動增長最快的業務板塊之一，抖音大部分高熱度的微短劇均由此孵化而來，更有意思的是番茄小說的讀者並不僅限於年輕人，甚至還有不少中老年人是其忠實粉絲。
“內憂”+“外患”迫使閱文的核心從“實現平臺價值”變為了“IP創造生生不息”，外界也重拾了對閱文的信心，然而，閱文面臨的挑戰還遠沒有結束。
行業第一的位置，閱文能坐穩嗎？
IP生態是一個相對複雜的概念，其中牽扯到很多業務。打造IP生態則意味著閱文要將一個IP透過數字閱讀、漫畫和影視劇改編、設計周邊舉辦相關活動等實現利益最大化。這其中，如何協調各業務重心是難度最大的事情。
在很長一段時間內，網文平臺的重點都放在如何變現上，摸索出付費閱讀模式之後，一直在作者與讀者之間進行協調。
今天，付費閱讀仍然是閱文旗下一眾網文平臺的主要變現模式，然而隨著番茄小說等免費閱讀平臺的崛起，傳統付費閱讀模式迎來了猛烈的衝擊。
付費閱讀對網文平臺的意義不僅是帶來了健康的變現模式，還帶領了網文內容從粗製濫造向精品化轉型，這也是閱文一開始並沒有重視免費閱讀平臺的原因——在讀者習慣了精品文學之後，即使“番茄小說們”以免費換流量，但粗糙的內容對讀者的吸引力一定是有限的。
然而閱文沒有考慮到的是，“番茄小說們”完全推翻了傳統的變現模式，他們並不在乎平臺內容如何，只要有流量，就能透過廣告變現。而隨著讀者數量的增加，平臺影響力變大，一些熱度較高的IP可以透過微短劇的形式實現影視化，強化變現能力。
事實上，閱文如今提出的“IP生態鏈”已不新鮮，“番茄小說們”已經透過市場驗證了其活力。需要閱文思考的是，漫改和影視劇改編的時間跨度更長，成本也更高，該如何保證成品質量與投入成正比？
不可否認，網文IP能改編出《慶餘年》這種口碑與熱度皆爆的作品，但更多情況下，產出如《你微笑時很美》這種豆瓣評分3.0的作品也是常態。而漫改的要求更為嚴格，不僅要尊重原文整體的故事脈絡，還要注意畫面佈景與人物形象設計的吸引力。
可以預見，在IP生態產業打造上，閱文是沒有積累太多經驗的，這意味著在日後很長一段時間內閱文都只能慢慢摸索。雖然今日閱文仍佔據著最大的網文市場，但在“後網文時代”,這個優勢能否一直持續下去，還需要時間的證明。
文|松果財經（ID:songguocaijing1）
