公司的衰敗就像是人生病，生病之前人的身體都會有些徵兆，企業也不例外。
縱觀歷史，沒有哪家企業是能夠一直興盛下去的，任何的東西都有它衰敗的一天，發現根源，對症下藥，及時自治，方可將疾病扼殺於搖籃，將企業的風險降至於最小。
有激情的企業家大腦的轉速都很快，資訊量很大。一杯茶，就可以將天下競爭談得透徹。而沒有激情的企業家，往往錯位很大。
有激情的企業。大多團隊勁頭足，執行到位，敢闖敢幹，更重到的是多數團隊精英會先公後私。給這樣的企業出戰略和戰術，一般情況下都可以在市場上獲得超越想象的勝利。
很多企業家和企業在近兩年有點廉頗老矣的感覺，企業家失去了創業的勁頭，企業失去了創業的文化。如果這些企業不加以快速改變，則很有可能快速衰敗。
給正在步入衰敗的企業一個自檢的方案，看看你是不是正在走向衰敗。
特徵一：只開會不決策
有激情的企業家都有一個共同的特徵，就是決策力。這個決策是既快又準。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質和重點。我看到無數沒有激情的企業家天天主持會議，天天研究的同樣的問題，而天天都沒有結論。更有甚者，還有企業家在中層會議上給下屬讀報紙浪費時間。
如果你正深陷在文山會海中，那你就一定是進入了一個正在衰敗的企業。如果你是企業家，天天在開會，那你就一定是在給企業的衰敗注入基因。
特徵二：無大將可用
“千軍易得，一將難求。”這是中國俗語，也是一個顛撲不破的真理。如果你的企業做大了，10個億、20億，甚至上百億或幾百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗的時間不短了。
三國時候，“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事正在中國很多10-50億左右的中型企業中蔓延。當司馬懿看到廖化做先鋒的時候，就知道蜀國的命運到頭了。很多老闆還沾沾自喜說自己年輕能幹，卻不知道自己已經成了企業發展的最大障礙，因為這樣的老闆雖然能力很強，但是在沒有大將的情況下，往往戰略清晰，戰術失誤。更可怕的是，在這樣的企業中，就像三國時候沒有人懷疑諸葛孔明一樣，老闆的旨意成了企業的發展方向，最終會給企業造成失街亭的危險。
沒有大將，企業就沒有跨越發展的機會。
特徵三：中層無能
比沒有大將更可怕的是企業的中層無法表達思想和能力，最終表現為中層十分無能。在我的瞭解中，表現為中層無能的企業至少在中國佔據60-70%。很多人都在知道中國企業平均壽命只有4-5年，卻不知道，80%的企業失敗都和中層無能有關。
中層無能有兩種表現：
第一種是組織性的中層無能。在很多企業的組織中，一旦形成穩定的組織生態之後，就沒有了中層的發展空間。有的企業甚至10年、20年成長不起來中層，原因是什麼，是很多不合格的中層走不下歷史舞臺，而合格的中層得不到晉升；
第二種是文化性的中層無能。這種情況大多是因為企業缺乏創新的文化造成，企業上校沒有理解競爭的含義，而是一味地自說自話或自我欣賞，最終導致中層沒有思想，只按照老闆的意思行事。這樣的中層其實就是低層，而非中層。說無能，其實是根本就沒有。
中層是市場到高層的連線帶，也是執行和解決市場問題的核心力量。如果這個層級出現問題，可以說，企業距離關門的日子就不遠了。
特徵四：一線腐敗呈集團化
在一箇中國式的企業生態中，腐敗似乎已經是一個普遍的問題了。如果一個企業家遇到了正直的大將和中層，那麼我告訴你，你肯定是祖上顯靈了。在快消品領域，腐敗很常見，有和經銷商吃公司費用的，有兼職給別的企業打工的，有自己開店的，有費用作假的，有內外勾結的等等。
我曾經服務的一個企業，他的大區經理統領著幾十名業務。這些業務一方面在給自己所在的企業服務，一方面在給大區經理開的商貿公司服務。在市場上，業務員們叫大區經理大哥，看上去十分親熱，為什麼，因為他們都嚐到了甜頭。一方面他們可以在大區經理的庇護下在公司多報銷一些費用，一方面可以在給大區經理的商貿公司的服務中多一份提成。
其實，這個並不可怕，可怕的是這個大區經理的做法全公司人都知道，唯獨企業家老闆不知道。讓我擔心的是，如果這個企業的其他大區都在學這個大區經理，這個企業會怎麼樣。
特徵五：老闆愛聽奉承,忠奸不辨
春秋五霸之首的齊桓公是怎麼死的？很多人都知道他叱吒風雲是個優秀的山東企業家，沒有人知道他就是因為喜歡聽奉承，最終被宦官專政的。最後，一代霸主被宦官關在王宮餓死了，直到屍體上的蛆蟲爬出來，人們才知道齊桓公這個一代霸主已經歸西。事實上，管仲去世的時候給齊桓公遺言，讓桓公將易牙、豎刁、開方三個宦官處死。管仲去世後，齊桓公聽從管仲之言驅逐者三人出宮，但是已經是成功者的齊桓公聽不到奉承很不習慣，於是又將此三人召回。最終，這三人對上阿諛奉承，對下飛揚跋扈，最終斷了齊桓公的視聽，將齊桓公奉為了傀儡，這才釀成慘劇。
說句實在話，今天成功的企業家中，誰不愛聽奉承？問題是，多數成功者能夠分清楚什麼是由衷的讚美，什麼是奉承。
喜歡奉承老闆的下屬一般有三個目的：
一是從老闆那裡要拿到利益；
一是要給給老闆進讒言，排擠阻礙自己的人；
一是要架空老闆，將老闆變成傀儡。
可以說，我認識的老闆中，瞎子的有不少，聾子的也不少，原因是什麼？是因為老闆被無形中架空了。這樣的企業未來在哪裡？齊桓公的案例擺在那兒，希望能夠引起企業家的重視
企業倒閉的12大徵兆
欲叫其滅亡，必先讓其瘋狂。透過瘋狂的舉措，我們也許發現一些企業、公司正在走向覆亡。
1、光說不練，不停的開會，不停的批判，卻沒有任何結果。
說到的都沒做到，不說的全做了，公司每年都有預算，都有工作計劃。一般年初大家都忙得不亦樂乎，搞出一堆口號，抓到一個人就要說一遍自己的宏偉藍圖。說要做這做那，對員工說，對媒體說，對銀行說，對政府說。可到了年底，什麼都沒做好。這樣的事情連續出現3年便可以進入“朽”的行列了。
為什麼一個企業說到的做不到，而不說的全做了?因為它本想說到做到，但力不從心，未說又做了的事情就不太好說了。木頭變朽往往是因為有了蛀蟲，企業朽也離不開“蛀蟲”的努力。在這裡要說“蛀蟲”是怎麼努力的，套一句郭德綱相聲裡的臺詞，“可能政府不讓”，所以我就不說了。
會議太多，說的時間比聽的時間多，整天討論執行力的問題，卻從來沒有執行任何事項。如某公司每天舉行四五次會議檢討，但是錯誤該犯還是照犯。
開會時永遠是說的時間比聽的時間多，領導說得多有幾個原因。一是不認為開會還有什麼其他的方式，對他們來說，部下就是一雙又一雙的手，幹活就是了。二是他們拒絕承認自己的落後，要把方的硬說成圓的，不假以時日是困難的。三是他們的下屬都選擇不說話，所以這個時候，領導即使說一句話，也構成了“說的時間比聽的時間多”。此時，您能做的就是別去開會，去找工作。
2、拒絕變化，不思進取，無視行業正在發生的變化。
嘲諷新思想、遮蔽新舉措，反應遲鈍，資訊不暢，無休止的透支企業資源，坐吃山空，立地吃陷。
以嘲諷的口氣將新思想拒之門外，如果公司來了一個外行人或是一個顧問，你要注意觀察，領導是在那裡饒有興致地聽他談一些很可能是不著邊際的想法，還是不斷用一些行業術語和資料來和人家討論，在對方答不上來的時候，用慈祥的笑容環視左右，讓對方連鼻子上的那點兒灰都來不及擦，就趕緊走人。
拒絕接受新思維是“朽人”們自我保護的自然反應。因為新思維代表著要否定過去，包括過去的輝煌，代表著要費腦子去重新思考，代表著費精力去做過去沒做過的事情。最近接觸了一家產品設計公司，他們做消費者調研要做到目標消費者的臥室裡去，讓自己的工程師在目標消費者的臥室裡加一張床來體會消費者的思維和行為。這樣深入的消費者調研與我們去市場調研公司買資料之間差了幾個數量級，想接受都難。如果不去積極地擁抱，聽這些就像聽故事，過去了就算了
3、不停的招聘，不斷的離職，人員熱熱鬧鬧地進進出出。
某工廠三次連招大學生，幾乎是前面招聘，後邊辭職。最後在本地都無法忽悠求職者，只能異地招聘。後來，又高薪招聘策劃高手，妄圖依靠所謂點子大王的策劃，一招定乾坤，結果也是無功而返。
4、公司重用有人格魅力型領導，只用自己用慣了的人。
擁有人格魅力的領導，比擁有業績的領導更容易得到重用。也是公司在分崩離析之前所作的努力之舉，妄圖依靠人格魅力型領導，網路人心，力挽狂瀾。 只用自己用慣了的人。 一群人在一起工作，時間長了，就形成一種默契。當領導的最瞭解這些人，利益自然是要在自己人中分配。久而久之，公司裡就形成了一個個小團體
一位叫庫恩的諾貝爾獎獲得者研究發現，一個新的學術體系是不可能由那些舊體系培養出來的人經過學習而確立的。正相反，那些舊體系培養出來的人會強烈地反對新的體系。那麼，什麼時候這個新學術體系會最後被確立呢？要等到那些舊體系的維護者都“物理地消失了”。這樣一個由“用慣了的人”組成的團隊一定會越來越遠離市場，到最後，他們還沒來得及“物理地消失”，公司就已經“物理地消失了”。所以如果一個領導人還是隻用自己用慣的人，這個企業也就開始腐朽了。
5、孤注一擲，押寶於革 命性的產品。
現在，個別企業也是在最後關頭，寄希望搞出一兩隻革命性的，能夠扭轉全域性的產品。但是，倉促上陣，往往力薄西山。
6、最高 領 導，行為反常，與日常性格常態表現不符。
平時穩重謹慎的企業領導人，突然變得焦躁不安，豁然開朗。平時從來不向別人伸手借錢的領導人，突然四處奔走，張口大筆借錢融資，等等。
7、無償加班，拖欠工資，背離行業傳統。
企業遇到了前所未有的財務危機，無償加班、拖欠工資超出了行業中一般企業的慣例，企業處於崩盤前夕。
8、政 府職能部門人員頻繁光顧公司。
經常有戴“大沿帽”的人員，出入公司，和企業領導密談，甚至他們深入車間、倉庫，公司對此表現出“神秘主義”。預示公司和政 府的關係遇到挑戰，經營環境受到破壞，深層矛盾正在顯現。某公司近段時間經常有銀行人員深入車間、倉庫調研，果然不久後公司財產被查封。
9、最高 領導突然迷戀上“玩失蹤”。
企業領導人出國、外出考察變得頻繁，追債人常常見不到人，手 機接打無效。可能暗示，領導正在轉移資產，尋求金蟬TUO殼。
10、產品市場表現異常火爆，超過理性程度。
物極必反，盛極必衰。每個事物發展都有自己的階段和週期，異常的火爆，一般說來，要麼是透支廣 告費，要麼是透支促 銷費。火爆的背後，掩飾著巨大的問題，一旦暴露傷筋動骨。
11、公司資源長期配置發生戰略性的錯誤。
公司資源長期集中在個別部門，而公司的戰略總是在假定資源不重新配置的基礎上去制訂。
企業的價值鏈是一個迴圈，從產品的構思到原材料採購到銷售是一個沒有起點和終點的迴圈。企業在市場上競爭地位的取得並不需要它把每一件事情都做好，只要在幾個關鍵環節上有突出的競爭力，大多都能在市場上獲得不錯的收益。中國企業大多是在生產和銷售這兩個環節上下比較大的工夫，久而久之，企業的資源也會向這兩個領域集中。
然而，企業的發展需要它根據市場的需要來不斷的調整自己專注的重點。也就是說，今天把精力專注在製造上的企業，可能需要有意識地把資源不斷向研發傾斜，以提升企業產品創新的能力，否則，企業就不能獲得進一步發展。把資源集中在個別環節上在一段時間內是市場的需要，但長期得不到改變的話，就是企業內部利益團體的需要了。
12、老企業腐 朽 敗落，新企業未老先衰。
做企業不怕年頭長，怕的是未老先衰。企業的衰亡有各種各樣的原因。中國民營企業短命已經是一個“地球人都知道”的事實。有自己把自己給“造”死的，這樣的企業死後需鞭屍三百；有被競爭對手或市場逼死的，可憐；也有自己“老”死的。有5歲“老”死的，也有10歲“老”死的。雖然企業年頭都不長，但不少未老先衰。
其實人不怕老，怕朽，聽說過“朽木不可雕”，沒聽說過“老木不可雕”。企業和人一樣，也是不怕老，要不中國的很多大企業都想做百年老店，沒聽說誰想做百年“朽”店的。企業是由人組成的，所以說企業老也好，朽也好，其實就是看那裡的人是老還是朽。再說白一點，就是看那裡的領導人是老還是朽了。
企業裡永遠都有老人，今天沒有，明天也會有。老了不可怕，怕朽，那會壞事。
以上是企業倒閉的12大徵兆，希望對心存上進的員工、企業的債權人等有所借鑑。
