作為中國廚櫃行業的先行者，創立於1998年的志邦家居，牽手美的集團美雲智數展開PLM專案合作，近期在志邦總部召開“PLM專案集啟動會”。志邦集團董事長孫志勇、總裁許邦順、產品總工程師劉國宏等領導攜研產銷等各體系、各部門核心骨幹及專案整合員與會，美的集團副總裁兼CIO、IoT總裁張小懿，美雲智數總裁金江等出席，現場共百餘人見證了這一時刻。
作為全屋定製領域的專業品牌，志邦家居為億萬家庭提供從廚房到全屋的整體解決方案。基於未來三年的謀劃，需要有更強大、更高效的產品體系來保障百億規模的實現。基於此，跨事業部體系的產品研發變革被提上了日程。
在數字化和產品力戰略任務的解碼方案中，志邦已經明確將產品領域的數字化體系構建作為重中之重。作為傳統制造業轉型代表，美的集團創新性構建了“四級研發體系”組織維度和“三個一代”技術維度相結合的新型研發模式，美雲智數將美的經驗軟體化並對外賦能。資料的統一、流程的順暢、體系的搭建，成為當下亟待推進的戰略任務，PLM專案集應運而生，圍繞建立“百億志邦”的研發體系，打造產品核心競爭力的長期目標，專案集目標涵蓋三大板塊。
作為PLM專案集的重要參與人，志邦家居副總裁兼研發總監夏大慶、產品管理中心總監黃順柳、工程研發總監方雷、定製開發中心負責人王安勇等分別表達了對專案集的支援和重視。
志邦家居各體系、各部門領導
志邦家居總裁許邦順表示，在20餘年的發展歷程中，志邦逐步意識到搭建體系的重要性，如何把低成本/高性價比的產品交付到使用者手裡，靠的是精細化的運營管理，故而志邦搭建PLM平臺勢在必行。同時，資料是重要的資產，如何實現資料價值變現、激發團隊活力，也是企業需要直接面對的課題，無論公司還是個人而言，此次專案都是重要的里程碑和成長點。
志邦家居總裁 許邦順 志邦家居總裁 許邦順
志邦家居董事長孫志勇致辭表示，基於“未來3年百億”戰略，我們既要抓住行業發展的機會快速成長，又要在“不斷奔跑”中思考如何夯實基礎。未來不僅是價格戰，更是系統之爭，因此搭建PLM平臺是志邦當下所急需的，但目前行業內還沒有成功經驗可借鑑，希望透過此次合作創造志邦的新歷史，打造行業新標杆。
他強調，基於降本增效和賦能終端的需求，規範產品標準、統一底層邏輯、做好產品生命週期管理，利用數字化助推“產品力”和“營銷能力”雙輪驅動，促進定製化產業再上新階梯，結合供應鏈改革進一步夯實競爭優勢和戰鬥力。
志邦家居董事長 孫志勇
美雲智數總裁金江表示，由於需要複雜的場景，國內軟體公司對定製類軟體投入不大，但PLM涉及研發領域，對製造型公司來說很重要，此次專案組成員經驗豐富，希望彼此並肩作戰，跨界創新，為志邦三年戰略保駕護航。
美雲智數總裁 金江
美的集團副總裁兼CIO、IoT總裁張小懿總結分享了美的PLM變革的戰略思路，美的整個632專案奠定數字化轉型基礎，其中研發體系支撐了美的近10年的戰略發展，透過PLM平臺滿足了柔性化、精細化的生產要求，縮短生產週期，顯著提高使用者滿意度。他希望，美的經驗與志邦業務全價值鏈對接，貫穿研發、流程、體系等管理，共創中國廚櫃行業標杆專案。
美的集團副總裁兼CIO、IoT總裁 張小懿
啟動會的最後，志邦集團領導還為專案集管理團隊頒發了任命書，並進行全體宣誓，這顯示志邦家居用“數字”重新定義家居產業的決心。
