2021年，一些民營企業家遇到了“麻煩”。具體是誰，就不說了，他們的名字成天在朋友圈刷屏，自己查就好。
“麻煩”主要還是內部原因導致。這些年，部分民營企業出現了盲目擴張現象，有的人拼命地做大資產盤子，衝擊世界500強，並企圖成為“大而不能倒”的巨頭。
比如，海航就已經遇到“麻煩”好幾年，以海航集團創始人自己的話來說，除了避孕套企業沒買之外，其他的企業都買了。
顯然，狂飆突進的多元化，風險不大才怪。
一些批評者很不客氣地指出，企業這種發展邏輯的潛臺詞是：“你（監管部門和地方政府）不能讓我倒，否則群眾的就業怎麼辦，所以必須救助我。”
前段時間，河南建業集團求救於省政府的求援報告，就非常清楚地表現了這種“大到不能倒”的思維。
9月9日，建業集團總裁王俊在連夜召開的媒體溝通會上表示，網傳的這封求助信內容真實，但困難是暫時的
報告稱，企業面臨“罕見的困難、風險和危機”，並“可能引發一系列社會問題”。
這個社會問題包括但不限於，2.8萬名員工、300多個在建專案、120萬產業工人的失業問題，以及導致銀行失信風險，對資本市場產生不利影響等等。
報告裡還大篇幅表述了企業自身在河南經濟和就業上的地位，以及承擔的社會責任。
最後，企業請求救援，措施包括減免稅費、工程延期等，以及追討政府欠它的50億元欠款。
過去，一些民營企業賭對了，遇到問題的時候，的確得到了救助，而且，企業控制權依然在自己家族手中。
然而，現在的環境和過去相比，有所不同，一些人開始付出了代價。
不止是海航、河南建業，還有很多知名企業都遇到了同樣的問題。在過去的十幾年，這些企業家一直是新聞媒體財經版面的寵兒，但現在，他們以另一種方式出現。
萬達2017年起連續三年集中出售資產，大大降低負債，成功自救
在這一輪民營企業發展“撥亂反正”的大潮中，如果把一些企業家犯錯付出的“代價”，按照大小做一個分類，那麼從小到大有三個層次。
第一個層次是，企業忍痛割肉，快速賣掉非主營業務，尤其是海外資產，迴歸國內，迴歸主業。企業渡過難關，重新得到國有金融機構的支援。
企業回到正軌之後，創始人本人依然是企業的實控人，在企業帝國中的權力，一點都沒有縮小。
這一類企業家往往行事果斷，即使海外資產還處在估值低谷，依然果斷賣掉，哪怕不賺錢，也要出清，然後迅速回歸國內，堅定地做多中國。
企業家也因此重新迎來了掌聲。
第二個層次是，企業在行動的時候，略有遲疑，一些非主營業務或海外資產捨不得賣掉，或者說，老闆希望再等等，等到金融市場環境好一點，資產升值一點之後再出手，總不能買進賣出，結果啥也沒賺到吧。
這一類創始人的結果就沒有第一類那麼幸運了。由於債權人，比如國有銀行的壓力，他們有的最後只能低價轉售核心公司的股權，對企業的控制力被嚴重削弱，家族實際控制的企業，差不多變成了股權分散的公眾公司。
第二類企業家裡面，也有一些人徹底失去了股權，他們的股權要麼轉手其他春風得意，趕上大勢的老闆，要麼在破產重振過程中被清零。
換句話說，創業幾十年的成果，沒有了。但他們也不算最差的，因為還有付出代價的第三個層次。
第三個層次是，企業家除了失去股權之外，還可能面臨法律制裁。
9月24日，海航集團發出公告稱，海航集團有限公司董事長陳鋒、執行長譚向東因涉嫌違法犯罪，被依法採取強制措施。圖為陳峰
這類企業家除了和第二類企業家一樣，“捨不得賣”或者“賣得比較慢”之外，還基本上都有一個共同之處——熱衷於一個特殊的金融工具，P2P。
P2P是peer to peer的意思，按照法律規定，如果你做P2P只是提供一個平臺，讓個人投資者（peer）自己選擇交易物件，平臺收點佣金，那麼並不必然違法。
但實際情況是，有人搞P2P很可能是給自己的企業進行融資，以之作為在信貸政策收緊的時候，企業的另外一條融資渠道。
這種“自我融資”是違法的，它本質是一種非法集資。
p2p不斷爆雷，每一聲爆炸都意味著許多家庭的血汗錢煙消雲散
非法集資，碰的是老百姓的血汗錢（工薪收入），還可能影響社會穩定。這個後果已經不是進行邏輯推理，而是過去多年來鞭炮一樣炸響的P2P爆雷事件所提供的血的教訓。
只不過，這個教訓更多是社會的、全民的，表現為一生血汗打了水漂，欲哭無淚，非法集資者則從始至終都對此漫不經心。
法律不會睡著。要知道，在上世紀90年代，有幾位知名的民間集資大師，最終被判了死刑。
當然，時代不一樣了，兩個毫不動搖沒有變，法律也肯定會給所有人一個公正的評判。但有一點很明確，有些東西，真的不能碰。
作者 | 南風窗常務副主編 譚保羅
編輯 | 莫奈
排版 | 貝南
