拚搏人生，無限精彩，一要努力，二靠平臺。平臺的維度高低關乎事業的格局大小。不怕牛皮吹得大，一旦實現皆神話。早已沒人質疑馬雲當年誇下的海口，阿里就在那兒。全球雲公司，既然出自誰口都像笑話，那還不如由一枚民工來說，至少沒做成也不那麼丟人，誰讓咱是‘三無公民’呢！可萬一成了，肯定很好玩！！！
全球雲公司由二維的超級APP、三維的全民總部、一維的萬店互聯整合而成，是超越當前認知的高維新事物。全民總部不直接盈利，相當於全球雲公司的大腦司令部，真正能變現的是超級APP和萬店互聯，超級APP為重中之重。
拍超級大片，請頂級大腕。歷時五年，全球雲公司劇本終成，將全面進入拍攝階段。第一步搭臺子——超級APP，這是整個事業的開端，是承載一切的平臺，更是全球雲公司核心所在。如盤古開天斧，超級APP將整個事業一分為二：前端與後臺，無極生太極。前端是十億級網民和百萬家企業，統稱使用者。後臺則是國行、運營商、手機商、網際網路這四隊大腕組建的超級公司。
國行隊：中國工商銀行，中國建設銀行，中國農業銀行，中國銀行。
運營商隊：中國移動，中國電信，中國聯通，中國廣電。
手機商隊：華為，小米，vivo，OPPO，榮耀。
網際網路隊：京系的京東，百度，美團，360，位元組，小桔，五八，用友等，非京系的阿里、騰訊等。
這四組陣容幾乎代表著中國的金融行業、網路運營、智慧終端、網際網路產業的實力和方向以及話語權。超級APP是全球雲公司的主體，究竟有著何等魅力，需動請如此豪華的明星陣容，關鍵還要能請得動。前端的網民和企業倒好說，只要APP做得足夠好用好玩，能帶來切實利益，便可贏得使用者，畢竟個人和企業都有趨利之本性，但後臺這些大腕，沒點兒乾貨怕是請不動。
中國經濟走過所有商業活動都在地面展開、單一經營模式的一維時代，正處於‘線下+線上’、複合運營模式的二維時代，即將邁入‘線下+線上+雲端’、系統運作模式的三維時代。當下正是二轉三的節點。以上大腕各有不同，但都面臨兩大問題：空間和場景。
一，國行隊。當前只有兩個維度市場空間：地面和線上。在地面，網點仍是主要經營模式，但已然飽和，空間所剩無幾，未來，開設新網點的成本在增加，拉動新客戶的難度在加大，運營網點的投入產出比在降低，不會再有哪個銀行還能透過廣開網點這種傳統模式來取得業績突破或完成戰略轉型。在線上，都把APP當行業標配來開發著自家產品，但大多APP使用者只是原卡折客戶轉過來的，多了個操作渠道而已，對銀行開拓新市場、拉動新客戶、帶動新增長的作用不大。銀行是百年行業，網際網路是新生事物，銀行人幾乎完全不懂網際網路，也不清楚金融與網際網路之間微妙又緊密的關係，有心擁抱網際網路卻無從著手。顯然，銀行業新的發展空間不在一維地面，不在二維線上，而是在更開闊的三維雲端。
二，運營商隊。5G是當前最大課題，跟鐵路系統的普鐵與高鐵相似，運營商也面臨著4G與5G的平衡和發展難題，都有著技術上升級與商業上盈利的矛盾衝突，畢竟所有的開發對標的都是人，能不能開發是一回事，而人們用不用則是另一回事，沒有必然關係，正因為人們可以選擇，普鐵或高鐵，4G或5G，而真正使企業為難的恰是，A或B選項都是出於自家。開發歸開發，歷史趨勢使然，但應用歸應用，能多快收回成本並盈利，既需要過程，也需要方法，畢竟高鐵和5G的開發投入是費用驚人的。對於運營商，5G之戰贏在場景，但新場景不在一維二維，而在三維雲端。
三，手機商隊。一款普通APP的開發，不必驚擾手機商，但超級APP已然超出4G範疇，屬於準5G應用。儘管5G手機和5G套餐已有一定市場份額，但乾的也還是4G那點兒活，真正意義的5G時代並未開始，起碼要有名副其實的5G應用，還要有足夠強大且匹配的真5G手機，然而當前皆為空白。手機商隊五大明星幾乎代表著中國產手機的高度和標準以及決定性市場份額，海外也有著可觀市場，手機商參與共建，有助於超級APP開發統一標準，打造更好使用者體驗，反過來超級APP的成功也會推動新5G手機在國內及海外的銷量，並且會給手機研發帶來新的挑戰、新的標準、新的方向。作為直接拿在人們手上又整天離不開的終端裝置，手機每前進一小步，都會給網路運營商也給APP開發商帶來新的機遇和挑戰，畢竟真正的5G手機該什麼樣，誰也不知道，大家都在摸索中前行。
四，網際網路隊。不同維度時代有不同的商業模式。一維時代，大體屬於渠道為王的平面競爭，公司唱主角。二維時代，出現網際網路，形成‘地面現實+網路虛擬’的新商業模式，玩的是流量為王的整合競爭，平臺唱主角。三維時代尚未開始，但趨勢已近，將由系統唱主角。且看地面市場，就連所謂的最後一公里也已擁堵不堪，電商巨頭合圍地攤菜販，可見市場空間所剩無幾。再看線上市場，整個網際網路行業底線不斷下調，挑戰著網民的忍耐極限，卻仍難找到新的增長點和突破點。不論線下還是線上，都迫切需要新的市場空間和新的發展模式。由於維度不同，超級APP與當前網際網路公司在思維與理念上相去甚遠，但技術上是相通的。四隊大腕中，國行做金融，運營商做網路，手機商做硬體，儘管也做著自家APP，但那點點技術對於開發超級APP是微不足道的，真正紮實過硬的APP技術還在網際網路公司。畢竟這是超萬億規模的高維事業，對於參與者，哪怕僅助‘一技之力’，也將註定非凡。
本質上，全球雲公司所做的就是網，超級APP是雲端網，萬店互聯是地面網，都是網際網路，形態不同，但理念相通。後網際網路時代，使用者為王，體驗至上。使用者思維是全球雲公司的靈魂，更是事業成功的關鍵。四隊大腕中，銀行和運營商是典型的客戶思維，手機商是消費者思維，網際網路公司雖做著使用者，卻仍玩著流量思維，而非使用者思維，這便註定大腕們只能唱後臺，真正的前端大戲靠網民使用者和企業使用者共同演繹，而這場大戲的主題便是3.0版全民創業。
3.0版全民創業的基本原理和長遠價值在於將每個個人、每戶個體、每家公司均視作一個獨立經濟體並彙集在雲端，本著一定的商業原則及合作規則共創新事業，每個經濟體的資產、資金、資源、人力、物力、智力可共享在平臺，全面洗牌，再依信用、專長、志趣、利益等進行自發性重組，聚變或裂變成各種新經濟體，在聚變及裂變過程中，激發網民豐富想象力和無窮創造力，釋放無限潛能，全面最佳化人們的生產生活，真正實現人盡其才、物盡其用、錢盡其能、錢盡其值。
前端與後臺，構成平衡太極，超級APP和萬店互聯正是中間的S線，後臺越強大，前端所能承載的使用者越多，反之亦然，前端使用者越多，產生的需求越豐富多樣，對後臺的要求也越高。前端與後臺，自然演化，發展成真正意義的全球雲公司。不同於一般的個人創業，全球雲公司是以企業為創業單元，以億為基數，成就一家超萬億規模的高維公司。動請四隊頂級大腕，正在於全球雲公司的高維，基於高維，才能打通行業間企業間的壁壘，促成跨領域融合與協作，整合各方專業優勢及優質資源，成就超凡事業，順便完成幾大重要產業的轉型升級，畢竟單靠任何一方，都很難完成自我蛻變，而且彼此實力相當，又在相同維度，可謂此題無解。全球雲公司是完整太極，前端是使用者，包括網民和企業，為需求方；後臺是公司，由巨頭們合力共建，為供給方；陰陽互換，供需對接，前端與後臺的對接平臺是超級APP和萬店互聯，也就是太極中的S曲線，但必須先超級APP而後萬店互聯，所以超級APP才是真正的開天神斧，一斧闢開混沌態，方有前端與後臺，然後一切依自然規則演化，形成一個真正意義的高維生態。
很顯然，一枚農民工想要鹹魚翻身，只能藉助更高維更開闊的平臺，憑藉超然智慧，而絕不是在當前商業維度中去拼背景、拼學歷、拼心計。於外借力時代，於內藉助事業。沒有時代成就不了的，也沒有時代摧毀不了的，關鍵看把自己擺在時代的哪個位置。我們並非不優秀，亦非不努力，然而只有在更高更大更先進更完善的平臺，才能體現出真正的自我。在我們每個人都完成自我實現同時，也成就了這份關乎全人類前途命運的超凡事業，反過來也成全各家巨頭的轉型升級，將企業將行業將產業帶上全新的高度，創造更大價值。
