“他們創造了傳世的公司，而不僅僅是賺了錢。”
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來源：《史蒂夫·喬布斯傳》
編輯：高維君，高維學堂
10月5日，人們會紀念那個曾經的世界偶像——喬布斯。
在《史蒂夫·喬布斯傳》的最後一章，喬布斯自述“真實的我”：他以第一人稱道出，什麼是偉大的產品，如何看待金錢名利，引領還是迎合使用者需求，以及自己為何冷酷無情等問題。
其中某些觀點，依然值得我們思考。
我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司裡的人動力十足地創造偉大的產品。其他一切都是第二位的。
當然，能賺錢很棒，因為那樣你才能夠製造偉大的產品。但是動力來自產品，而不是利潤。
斯卡利本末倒置，把賺錢當成了目標。這種差別很微妙，但它卻會影響每一件事：你聘用誰，提拔誰，會議上討論什麼事情。
有些人說：“消費者想要什麼就給他們什麼。”但那不是我的方式。我們的責任是提前一步搞清楚他們將來想要什麼。
我記得亨利·福特曾說過：“如果我最初問消費者他們想要什麼，他們應該是會告訴我，‘要一匹更快的馬！’”人們不知道想要什麼，直到你把它擺在他們面前。
正因如此，我從不依靠市場研究。我們的任務是讀懂還沒落到紙面上的東西。
寶麗來的埃德溫· 蘭德曾談過人文與科學的交集。我喜歡那個交集。那裡有種魔力。
有很多人在創新，但創新並不是我事業最主要的與眾不同之處。
蘋果之所以能與人們產生共鳴，是因為在我們的創新中深藏著一種人文精神。
我認為偉大的藝術家和偉大的工程師是相似的，他們都有自我表達的慾望。
事實上最早做Mac的最優秀的人裡，有些人同時也是詩人和音樂家。在20世紀70年代，計算機成為人們表現創造力的一種方式。
一些偉大的藝術家，像列奧納多·達·芬奇和米開朗基羅，同時也是精通科學的人。米開朗基羅懂很多關於採石的知識，他不是隻知道如何雕塑。
人們付錢讓我們為他們整合東西，因為他們不能7天24小時地去想這些。
如果你對生產偉大的產品有極大的激情，它會推著你去追求一體化，去把你的硬體、軟體以及內容管理都整合在一起。
你想開闢新的領域，就必須自己來做。如果你想讓產品對其他硬體或軟體開放，你就只能放棄一些願景。
過去，不同階段有不同的公司成為了矽谷的典範。很長一段時間裡，是惠普。後來，在半導體時代，是仙童和英特爾。
我覺得，有一段時間是蘋果，後來沒落了。而今天，我認為是蘋果和谷歌——蘋果更多一些。
我想蘋果已經經受住了時間的檢驗。它曾有過起起伏伏，但如今仍然走在時代的前沿。
要指出微軟的不足很容易。他們顯然已經喪失了統治地位，已經變得基本上無關緊要。但是我欣賞他們所做的，也瞭解那有多麼困難。
他們很擅長商業方面的事務。他們在產品方面從未有過應有的野心。比爾喜歡把自己說成是做產品的人，但他真的不是，他是個商人。
贏得業務比做出偉大的產品更重要。他最後成了最富有的人，如果這就是他的目標，那麼他實現了。
但那從來都不是我的目標，而且我懷疑，那最終是否是他的目標。
我欣賞他，欣賞他建立的公司，很出色，我也喜歡跟他合作。他很聰明，實際上也很有幽默感。但是微軟的基因裡從來都沒有人文精神和藝術氣質。
即使在看到Mac以後，他們都模仿不好。他們完全沒搞懂它是怎麼回事兒。
像IBM或微軟這樣的公司為什麼會衰落，我有我自己的見解。
這樣的公司乾得很好，它們進行創新，成為或接近成為某個領域的壟斷者，然後產品的質量就變得不那麼重要了。
這些公司開始重視優秀的銷售人員，因為是他們在推動銷售、改寫了收入數字，而不是產品的工程師和設計師。因此銷售人員最後成為公司的經營者。
IBM的約翰·埃克斯是聰明、善辯、非常棒的銷售人員，但是對產品一無所知。同樣的事情也發生在施樂。
做銷售的人經營公司，做產品的人就不再那麼重要，其中很多人就失去了創造的激情。
斯卡利加入後，蘋果就發生了這樣的事情，那是我的失誤；鮑爾默接管微軟後也是這樣。
蘋果很幸運，能夠東山再起，但我認為只要鮑爾默還在掌舵，微軟就不會有什麼起色。
我討厭一種人，他們把自己稱為“企業家”，實際上真正想做的卻是建立一家企業，然後把它賣掉或上市，他們就可以變現，一走了之。
他們不願意費力氣打造一家真正的公司，而這正是商業領域裡最艱難的工作。只有做到這一點你才能真正有所貢獻，為前人留下的遺產添磚加瓦。
你要打造一家再過一兩代人仍然屹立不倒的公司。那就是沃爾特·迪士尼，還有休利特和帕卡德，還有建立英特爾的人所做的。他們創造了傳世的公司，而不僅僅是賺了錢。這正是我對蘋果的期望。
我不認為我對別人很苛刻，但如果誰把什麼事搞砸了，我會當面跟他說。
誠實是我的責任。我知道我在說什麼，而且事實證明通常我是對的。那是我試圖建立的文化。
我們相互間誠實到殘酷的地步，任何人都可以跟我說，他們認為我就是一堆狗屎，我也可以這樣說他們。
我們有過一些激烈的爭吵，互相吼叫，那可以說是我最美好的一段時光。
我在別人面前說“羅恩，那個商店看起來像坨屎”的時候沒什麼不良感覺。或者我會說“天啊，我們真他媽把這個工藝搞砸了”，就當著負責人的面。
這就是我們的規矩：你就得超級誠實。
也許有更好的方式，像個紳士俱樂部一樣，大家都戴著領帶，說著上等人的敬語，滿嘴華麗委婉的詞彙，但是我對此不太在行，因為我是來自加利福尼亞的中產階級。
我有時候對別人很嚴厲，可能沒有必要那麼嚴厲。
我還記得裡德6歲時，他回到家，而我那天剛解僱了一個人，我當時就在想，一個人要怎樣告訴他的家人和幼子他失業了。很不好受。但是必須有人去做這樣的事。
我認為確保團隊的優秀始終是我的責任，如果我不去做這件事，沒有人會去做。
你必須不斷地去推動創新。
迪倫本來可以一直唱抗議歌曲，可能會賺很多錢，但是他沒有那麼做。他必須向前走，1965年在民謠中融入電子音樂元素時，他疏遠了很多人。
1966年的歐洲巡演是他的巔峰。他會先上臺演奏原聲吉他，觀眾非常喜歡。然後他會帶出The Band樂隊，他們都演奏電子樂器，觀眾有時候就會喝倒彩。
有一次他正要唱《像一塊滾石》，觀眾中有人高喊“叛徒！”迪倫說：“搞他媽個震耳欲聾！”他們真那樣做了。
披頭士樂隊也一樣。他們一直演變、前行、改進他們的藝術。
那就是我一直試圖做的事情——不斷前進。否則，就如迪倫所說，如果你不忙著求生，你就在忙著求死。
我的動力是什麼？
我覺得，大多數創造者都想為我們能夠得益於前人取得的成就而表達感激。
我並沒有發明我用的語言或數學。我的食物基本都不是我自己做的，衣服更是一件都沒做過。我所做的每一件事都有賴於我們人類的其他成員，以及他們的貢獻和成就。
我們很多人都想回饋社會，在歷史的長河中再添上一筆。
我們只能用這種大多數人都掌握的方式去表達——因為我們不會寫鮑勃·迪倫的歌或湯姆·斯托帕德的戲劇。
我們試圖用我們僅有的天分去表達我們深層的感受，去表達我們對前人所有貢獻的感激，去為歷史長河加上一點兒什麼。那就是推動我的力量。
- End -
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