上文書說道，桂林是一座文化歷史悠久，山美水更美的旅遊聖地，再加之南宋詩人王正功詩句的buff加成，一句“桂林山水甲天下”路人皆知。比起西湖、麗江等地，桂林的名聲和影響力，可謂是有過之而無不及。
作為著名的歷史文化名城，桂林自秦統一六國後，便設立了桂林郡，從那以後桂林就一直是嶺南地區的重要城市，從明代一直到民國時期，桂林作為廣西的省會城市，具有重要的影響力。
除此之外，桂林的地理優勢無可比擬。桂林市是黔粵湘桂交界中心城市，處於珠江三角洲、北部灣等重要經濟板塊的腹地，是連線南北、溝通東西、聯絡沿海和內陸的重要樞紐，是中國—東盟自由貿易區的門戶城市之一，在我國區域發展格局中具有重要地位。
就是這樣潛力巨大的桂林，近年來卻被南寧、柳州趕超，甚至其增長率都被後面的小弟，北海、欽州、玉林超越比桂林的增量發展的迅速。
至於桂林發展不快的原因，大家仁者見仁智者見智，下面簡單說說我的想法。
按照2020年的經濟資料，桂林地區生產總值為2130億元，名義增量24.8億元，名義增速1.2%。相比2019年GDP達到了2105億元，增量為101億元，今年卻只有24.8億元，不足去年的四分之一。當然不能排除疫情原因，導致桂林這樣的以旅遊為主的城市，影響巨大。但這也充分說明，桂林只有旅遊，其他產業發展均不足。
一
目前國內城市裡，幾乎沒有什麼大中型城市是靠旅遊發展起來的。比如三亞2020年GDP只有695億元，廈門也就是6000多億元，裡面有多少是旅遊產業帶來的呢？旅遊業能夠帶來知名度、提高就業率，但是對於整體經濟拉動還是有限的。所以，因旅遊而興的桂林不能一心只做旅遊產業，而忽略了其他產業的發展。
因為旅遊業的過於發達，桂林在工業製造上，一直屬於落後的狀態。近幾年，桂林逐步開始進行大量的招資引商，希望一些比較知名比較大的企業來幫助桂林的發展。
想法是美好的，現實卻很骨感。桂林整體城鎮化水平低，中心城市規模小，輻射帶動力不強。所以，大型企業對於入住桂林的積極性不高，有些企業一拖就是好幾年，而且有些大企業來到了桂林也不一定夠能有很的發展。知名企業招不進來，中小型企業又不重視，致使桂林現在這樣尷尬的局面。
其實，桂林應該認清現實、放下身段，主動的尋求一些有實力有前景的公司來發展，相信憑藉桂林知名的旅遊業來看不會沒有人來這裡工作，經濟不會發展不起來。
二
桂林旅遊發展的好，但是桂林的旅遊經濟發展模式卻是非常的落後，“門票經濟”依然是主導思維，同時旅遊基礎設施及配套服務設施不足。
桂林本是景在城中、城在景中，然而，渾然天成的自然風貌卻被不合理的景區圍割圈佔搶了風頭。據瞭解，各大景區“畫地為牢”的現象在桂林並不鮮見。獨秀峰、疊彩山、七星巖、木龍湖、隱山六洞……桂林幾乎將市內綺麗壯觀的山峰和碧如青絲的綠水，都圍成了收費的景區，生怕遊客“免費飽了眼福”。這種行為和西湖門票免費的思維大相徑庭。
去過桂林的遊客都反應，桂林景區收費高，而且收費景區設定之密集。據瞭解，桂林4個主要城區內，竟修建了至少15個以自然景觀為主的收費景區。如此“圈錢”，嚴重影響桂林在遊客心中的形象。
旅遊經濟是一個系統工程，在 “吃、住、遊、娛、行、購”六大旅遊要素中，門票僅是一個環節。如果總想著以提高票價來增加收益，路就會越走越窄，最終陷入發展困境。
如何“甲天下”，不僅僅是風景秀麗，更重要的是讓遊客以較高的價效比獲得高品質的旅行體驗，這才是旅遊經濟的風向標。
三
人才對一切城市都重要。如何培養人才，如何讓人家願意來，並且讓留下的人有歸屬感，這是城市發展的根本。而這正是桂林所缺乏的。
不僅是桂林，整個廣西收高等教育人數比例全國墊底。這與廣西教育滯後發展有關。
本地教育上不去，高等教育留不住。以桂林理工大學為例，該校2020 屆畢業生在廣西區內就業比例44.70%，到廣東就業的比例30.95%。分城市來看，到深圳市就業的研究生和本科生比例超過南寧。
桂林電子科技大學2018屆畢業生中，到珠三角地區就業的高達45.00%，留在廣西區內就業的只佔34.15%。
高鐵一通、人去樓空。2014年貴廣高鐵開通以後，桂林工科高校畢業生選擇到粵港澳大灣區城市就業的比例越來越高，大灣區對廣西人才虹吸效應越來越強。
如何留住人才、引導人才迴流，將是桂林面臨的一項長期性難題。
其實桂林並不是沒有機會發展，在上個世紀八九十年代，桂林的工業在廣西來說發展的僅僅只次於柳州，經濟也已經排到了第二名，桂林總體來說還算挺不錯的。只不過，就目前的發展情況來說，桂林落下了太多的功課，羅馬一天建不成，桂林也需要時間來調整。
桂林的困境不是個例，是很多旅遊型城市都會遇到的瓶頸，那麼應該如何轉型和應對呢?
提升質量 大力發展新型旅遊、智慧旅遊
整個旅遊行業必須提升檔次，延長產業鏈，僅靠門票收入、以觀光遊覽為主還是不夠的，必須要走智慧旅遊之路，走文創與旅遊融合之路，要按照遊客心理，以國際化理念，將本地傳統文化與生活時尚結合起來，提升旅遊檔次和質量。
精準發力 做好全域遊鄉村遊周邊遊
根據市場發展情況，判斷出旅遊行業發生的變化，要精準發力，恢復好旅遊業的元氣。可以推出全域遊、鄉村遊、近郊遊、周邊遊等，打破傳統的產品思維，從居遊共享的角度來落地每一個專案。
發展文旅融合高附加值產業
從實踐中看，狹義的旅遊產業遠不如文旅融合產業產出附加值高，旅遊城市應當積極將單一旅遊產業升級為城市大文娛綜合產業，深入挖掘旅遊城市已有的超級IP，兌現超級文化IP對旅遊產業升級溢價的經濟價，透過提高產業利潤率來提高經營安全邊際和抗風險的能力。
完善旅遊城市自助旅遊體系
近年來人工智慧、5G、大資料、區塊鏈等技術蓬勃發展，人工智慧逐漸融入大眾日常生活結合目前已經較為完善的線路定製、定製組團、線上預定、線上支付服務等技術，未來旅遊城市可以打造更加以人為本的自助智慧旅遊服務體系，全程完全實現非接觸式的安全消費環境。
