10月8日，東易日盛全國分公司總經理齊聚集團大廈，迅速啟動了為期2天的“星之耀總經理研創班”深化學習，共同學習東易日盛星耀數字化系統迭代，共謀東易日盛全國星耀整裝戰略快速推進。

△東易日盛全國分公司總經理“星之耀研創班”學習

東易日盛集團董事長陳輝及集團中高層領導高度重視本次會議，並在會議上作出了重要指示。

星耀20實踐案例分享 為消費者帶來真整裝

在“星之耀總經理研創班”會議中，天津區域公司總經理孫瑋、北京新模式分公司總經理劉英德、北京整裝分公司總經理範喜影分別為來自全國的分公司總經理分享了星耀整裝已經簽訂合同的不同案例。

從開展、優勢、產品、經營、產值、管理、數字化等全方位結合真實案例，不同客戶的選擇、不同戶型大小的設計、及每一個案例成交的關鍵點作出了清晰的深度解析。

在實踐案例分享中，每一位客戶對東易日盛星耀整裝的“好設計＋好價格＋好品質”，以及自由搭配，靈活選擇產品的差異化優勢極為喜歡，遠遠超出了客戶預期，實現了真正的整裝需求。

△東易日盛全國分公司總經理詳細記錄關鍵要點

星耀數字化系統迭代 持續升級使用者體驗

星耀整裝基於東易日盛一騎絕塵的數字化家裝技術。

東易日盛集團產品開發事業部總經理蔡爽、資訊化事業部總經理劉斌、真家科技總經理黃三文分別從星耀產品＋星耀20轉化APP、到星耀SAAS系統應用、再到星耀真家4D整裝設計、星耀真家VR雲臺、星耀真家3D全屋定製進行了深度講解。

△東易日盛集團產品開發事業部總經理蔡爽講解星耀產品＋星耀20轉化APP

△資訊化事業部總經理劉斌講解星耀SAAS系統應用

△真家科技總經理黃三文講解星耀真家4D整裝設計

家裝行業的數字化技術，最難點就在於場景，東易日盛星耀SAAS系統、星耀真家VR雲臺等數字化技術目前透過在實踐場景中的應用，不斷最佳化，不斷升級，為消費者帶來了一次又一次的家裝新體驗。

閉環商業邏輯 強化落地執行

在星之耀總經理研創學習班中，東易日盛董事長陳輝，從思想高度、心胸格局、戰略思維、商業邏輯、執行能力五大維度為全國分公司總經理展開了細緻的深度分享。

價格邏輯：

東易日盛集團董事長陳輝強調：“未來一定是品質與價格有機結合的企業將主導市場。”

定位邏輯：

“新生代消費者”更加追求設計和交付品質，星耀整裝是為更多的“新生代消費者”帶來了彰顯個性、精緻品位、拒絕繁瑣、高性價比、線上搜尋、線下體驗、線下成交、保姆式的服務，滿足新生代消費者家裝新需求。

差異化競爭邏輯：

東易日盛星耀整裝最大的差異化，是不同於其它整裝的“套餐＋”模式，而是依託強大的深度供應鏈和垂直供應鏈，實現了自由搭配產品，靈活選擇產品，選的越多優惠越大，然後透過設計而不是選品實現“個性”化家裝服務，為消費者帶來真正的整裝，這是東易日盛星耀整裝最獨特的差異化。

在星之耀總經理研創學習班中，東易日盛集團董事長還分別從品牌、營銷、店面、場景流程、產品、組織、交付系統一一進行了重要指導。

肩負使命，擔當責任 突破百億，逐夢千億

肩負使命，擔當責任，全國分公司總經理在深化學習了董事長講解的星耀整裝戰略後。同步分享了自己的感受和觀點，更重要的是明確的制定了各分公司下一步要採取的行動。

△全國分公司總經理分享感受及制定了下一步計劃

整裝新時代，家裝新徵程。東易日盛“星之耀總經理研創班”在全場齊唱《東易之歌》的歌聲中圓滿落幕。相信在集團和各分公司總經理的帶領和推動下，東易日盛全體員工上下齊心執行戰略，勇創佳績，突破百億，逐夢千億。