小米對外講產品為王，但在內部說產品第二，團隊第一。
雷軍在企業內部非常強調團隊的重要性。小米在2015-2016年，除了產品上的改革，最重要的一點就是團隊建設和團隊調整。
團隊第一的核心是什麼？不是隻是說團隊很重要，而是我們要招到、留住、放大A級人才。
那麼到底怎麼幹呢？主要有三點：
1、找到牛X的合夥人團隊，而且要有淘汰機制。
雷軍做手機花了很多大的精力要招到他的合夥人團隊，招到有國際視野的人才。他們找到了前摩托羅拉的高管周廣平博士，曾經主打過摩托羅拉的幾款明星機。周廣平的到來起到了至關重要的作用。因為他的到來還帶來了十幾個核心的高管。
2、找到牛X的核心中層
這些好的中層會變成種子，向其他的員工擴散。
3、小米不靠KPI，靠強大的團隊價值觀
真誠和熱愛，我們要有很強的目標感，為什麼而戰？
說到目標感就要說說朱德三原則：
1、我相信革命一定會成功
2、革命講自願，不勉強
3、革命不分早晚
團隊管理核心能力是至關重要的，只有產品和團隊的結合，才能使企業經營得越來越好。
