1898年5月31日，一家名叫Compagnie générale d'électricité（通用電氣，以下簡稱“CGE”）的公司，在法國巴黎正式成立。
公司的創立者，是年輕的工程師皮埃爾·阿扎里亞（Pierre Azaria）。他1865年出生於埃及開羅，1888年大學畢業。後來，他進入魯昂發電廠，成為一個部門主管。
皮埃爾·阿扎里亞
CGE是一家由多個企業合併組成的公司，也是一家股份制公司，註冊資本為1000萬法郎。公司的成立目的，主要是為了和國外對手進行競爭，其中包括德國的AEG、西門子，以及美國的通用電氣。
CGE公司的宣傳畫
然而，事與願違，CGE公司成立後，業務發展接連受挫，股票價格一路下跌。迫不得已的情況下，他們拋售了大量資產，才避免了倒閉的命運。
CGE的工廠和員工
到了1910年，CGE公司的業績不斷轉好，隨即進行了一系列的兼併擴張。這些兼併擴張，幫助CGE逐漸成為一個多元化的工業製造企業，涵蓋電氣、電力、建築等諸多領域。
到20世紀30年代，CGE已經成為法國最重要的工業集團之一，是法國公共事業的主要供應商，也是重要的電力分銷商。公司下轄共有50多家子公司，擁有僱員超過20000人。
二戰前夕，法國政府為了應對德國的威脅，將許多重要企業國有化，其中就包括CGE。
1941年，納粹佔領法國，CGE落入敵手。更不幸的是，為了避免CGE為納粹服務，盟軍在二戰期間對它進行了頻繁轟炸。
二戰結束後，法國政府要求所有的電力能源公司都必須國有化。
當時的法國電廠
於是，CGE將電力業務剝離，交給國家。剩下的其它業務，CGE繼續由私人經營，其中包括家用電器、電話裝置、工業電子產品以及電力裝置（電纜製造）等。
這些業務，為二戰後的法國重建發揮了巨大的作用。
到了50年代末，CGE的子公司發展到200多家，不得不進行了業務重組。重組後，CGE形成了六個主要的商業集團，分別是發電、工程、電信、電纜和電線、原材料和其他產品。
60年代末，法國政府再次操刀，對CGE集團進行重組。他們將湯姆森-勃蘭特（Thomson-Brandt）旗下生產發電裝置的部門，以及建造發電廠的大型阿爾斯通公司（Alsthom）的子公司，劃給了CGE。同時，他們將CGE的資料處理和家電業務部門，劃給了湯姆森-勃蘭特公司。
1969年，CGE公司成為阿爾斯通公司的大股東。阿爾斯通大家應該都聽過，這是一家成立於1928年的電力機車製造商。
1970年，CGE透過合併子公司CIT，以及子公司SACM的一個部門ENTE，成立了CIT-Alcatel。Alcatel這個名字，來自於SACM的一個子公司的縮寫。這個子公司名字特別長，叫Société Alsacienne de Constructions Atomiques, de Télécommunications et d'Électronique（阿爾薩斯原子結構、電信和電子公司）。
這段歷史略有點複雜，我畫個圖說明一下
1972年，CIT-Alcatel推出了自己的數字交換機產品E10，這是世界上最早部署TDM交換的交換機之一。
1977年，他們釋出了自己的首款PABX交換機。
整個70年代，法國經濟都處於高速增長的階段，CGE的公司規模也不斷膨脹。
進入80年代，CGE的主要業務其實就是兩大塊：通訊和能源。通訊包括：公共網路交換、傳輸、商業通訊和電纜製造。能源包括髮電、輸電和配電、鐵路運輸和電池製造。
1982年，法國密特朗政府再次將CGE國有化。1983年，CGE合併了湯姆森公司的電信業務，從而一舉成為世界第五大電話裝置製造商。
1985年，CGE將湯姆森電信業務與CIT-Alcatel合併，就叫做Alcatel（阿爾卡特）。
1986年，雅克·希拉剋擔任法國總理，推動CGE重新私有化。當時，CGE以19億美元的價格IPO，成為法國曆史上規模最大的股票發行之一。
80年代的CGE展廳（中間三個圈是他們的LOGO）
1986年，CGE還發生了一件非常重要的事，就是他們收購了美國ITT（國際電報電話公司）歐洲電話裝置業務的股權，並將這部分業務與自己的Alcatel子公司合併，組成了當時排名世界第二的電信公司——Alcatel N.V.（N.V.代表公眾公司，荷蘭和比利時的習慣）。
1990年，CGE公司董事長皮埃爾·蘇德（Pierre Suard）決定給公司改名。因為CGE這個名字經常會和美國的GE公司以及英國的GEC公司發生混淆。
皮埃爾·蘇德
1991年1月1日起，CGE的名稱正式改為Alcatel Alsthom Compagnie Générale d‘Electricé，簡稱Alcatel Alsthom（阿爾卡特-阿爾斯通）。
對那個時代的法國人來，“阿爾卡特-阿爾斯通”這個名字意義非凡。因為這個名字見證了上世紀“法國製造”的“光榮三十年”：一個建立了發達的通訊網路，一個製造了世界最快的高鐵。
進入90年代後，阿爾卡特-阿爾斯通公司致力於擴充套件國際業務，尤其是中國的業務。對他們來說，處於改革開發高速發展期的中國，是不可錯過的機遇。自己擅長的通訊、能源和交通技術，正是中國迫切需要的。
1993年，阿爾卡特中國有限公司正式成立。同年，阿爾卡特在浙江嘉興成功交付了中國首個GSM蜂窩行動網路。1994年，阿爾卡特與上海貝爾合作，共同成立了上海貝爾阿爾卡特移動通訊系統有限公司。
經過苦心經營，阿爾卡特在中國取得了非常不錯的成績，在中國公共通訊裝置市場上佔據了40%的份額。而阿爾斯通，則成為中國最重要的電力供應商。
除了中國市場外，阿爾卡特-阿爾斯通還瞄準了龐大的美國市場。當時，美國市場佔據全球通訊銷售額的40%。
1991年，阿爾卡特-阿爾斯通以6.25億美元的價格，收購了美國第三大供應商羅克韋爾國際公司的電話傳輸裝置部門。收購完成後，阿爾卡特-阿爾斯通在美國市場的份額達到15%。但是，仍然遠遠落後於AT&T（58%）。
1991年，阿爾卡特-阿爾斯通成功研發了新Alcatel 1000電信系統，可以提供高速資料和影象傳輸、高密度電視能力。同年，阿爾卡特-阿爾斯通又收購了兩家電信和電力電纜製造商，即加拿大電纜電線公司以及德國的AEG Kabel A.G.。
1992年，Alcatel Alsthom以37億美元的現金和7%的Alcatel股份，收購了ITT在Alcatel N.V. 30%的股份。這筆交易，使ITT成為阿爾卡特的主要股東之一。
當時，阿爾卡特-阿爾斯通控制了法國80%的電話傳輸業務，佔據德國電話裝置市場的20%，僅次於西門子。在全球電話線路傳輸市場上，阿爾卡特-阿爾斯通也佔據了23%的份額。
1995年，阿爾卡特·阿爾薩斯公司迎來了一次重大的經營危機。時任董事長皮埃爾·蘇德因涉嫌欺詐、受賄，被迫辭職，後來被判處三年監禁。與此同時，該公司的一系列不良投資，對業績造成重大影響。
那一年，阿爾卡特-阿爾斯通的經營虧損，超過了250億法國法郎。這是他們有史以來最大的虧損。
皮埃爾·蘇德下臺之後，塞爾日·楚魯克（Serge Tchuruk）繼任為公司總裁兼CEO，開始對公司進行大刀闊斧的改革，其中包括降薪、裁員，以及剝離不良資產。
塞爾日·楚魯克
改革後的阿爾卡特-阿爾斯通公司，很快恢復了盈利。
1998年，阿爾卡特-阿爾斯通公司剝離了阿爾斯通（Alsthom）的業務，正式改名為阿爾卡特（Alcatel）。這次改名，標誌著這家公司從一家傳統的工業企業集團，轉型為專注於高科技領域的科技型公司。
當時，阿爾卡特通過出售傳統行業部門，獲得了不少的現金。於是，他們用這些現金，大量購買電信行業的業務資產。被他們收購的公司有：DSC通訊公司，Security Access Technology公司、Internet Device公司、Packet Engine公司以及希蘭公司(Xylan Corp)。
2000年，阿爾卡特為了彌補資料網路產品的不足，收購了加拿大資料網路公司Newbridge Networks。
一系列收購之後，阿爾卡特成為了通訊行業的一艘巨型航母。
然而，正當他們準備和競爭對手思科（Cisco）和朗訊（Lucent）死磕的時候，大麻煩來了——90年代末，全球經濟危機爆發，網際網路泡沫破碎。
當時，整個行業一片哀嚎，大量公司破產倒閉。阿爾卡特公司也未能倖免，業績大幅下滑，被迫進行裁員。
經濟危機結束後，阿爾卡特逐漸恢復了元氣，然後又進行了一系列令人眼花繚亂的收購和出售。
2001-2004年阿爾卡特的收購與出售
2004年8月，阿爾卡特與中國的TCL公司達成合資協議，共同組建阿爾卡特行動電話公司（阿爾卡特佔股45%，TCL佔股55%）。
李東生與楚魯克
結果，一年後，這家合資企業解散，TCL收購了全部股份，將其變成自己的全資子公司，也獲得了該品牌的長期授權。
2005年，阿爾卡特的ADSL產品佔世界三分之一以上的份額，點對點微波無線傳輸產品佔全球17%以上的份額。當時，阿爾卡特也是世界領先的光傳輸裝置，尤其是海底通訊電纜，競爭力很強。
2006年11月30日，阿爾卡特完成了自己的世紀大聯姻，物件是美國的朗訊科技。
其實，早在2001年的時候，兩家公司都談過合併。但是，因為內外部種種原因，未能成功。
2006年，兩家之所以重新牽手，主要還是因為雙方的日子都不太好過。
華為和中興等新興裝置商的步步緊逼，加上美國和歐洲客戶市場的日益萎縮（當時歐美很多運營商合併），使得阿爾卡特和朗訊感受到極大的競爭壓力，不得不考慮抱團取暖。
就業務領域來說，阿爾卡特和朗訊既有互補，也有重合。
當時，在固網領域，兩家重合較多，IPTV、IMS、多業務交換、DSLAM、城域乙太網等，兩家都做。朗訊的分組話音裝置更強，而阿爾卡特則在寬頻接入、NGN、交換路由和光傳輸等方面勝出一籌。
在移動領域，朗訊CDMA裝置強，佔有40％的份額。而阿爾卡特則主要精力放在GSM上。
規模和業績方面，朗訊擁有30000多名員工，2005年營收75億歐元，股票市值100億歐元。而阿爾卡特更強一些，擁有56000多名員工，2005年營收133億歐元，股票市值183億。
合併後的阿爾卡特朗訊，我們都習慣稱之為“阿朗”。其中，阿爾卡特佔股60%，朗訊佔股40%。這家公司成為當時全球最大的通訊裝置製造商，在130多個國家和地區擁有業務，員工人數超過7.9萬人（合併時裁員了10%）。
然而，好景不長。沒過多久，雙方就發現，合併沒有帶來所希望的業績增長，反而加速了情況惡化。由於法美兩方企業文化和經營理念相去甚遠，加之錯失了3G時代的轉型機會，新成立的阿朗接連傳出大規模虧損和裁員等負面訊息。
2010年，該公司公佈收入為159.96億歐元，淨虧損3.34億歐元。2011年，收入150.68億歐元，盈利10.95億歐元。2012年，營收144.46億歐元，虧損13.74億歐元。
2012年，阿朗被迫將2.9萬多件專利進行抵押，以得到20億歐元的貸款。2013年2月，這家公司一度瀕臨破產邊緣。
2013年6月，時任阿朗總裁米歇爾·康貝斯（Michel Combes）臨危受命，宣佈了大規模的振興計劃——“轉移計劃”(Shift Plan)。
米歇爾·康貝斯
這是一項為期三年的計劃，其中包括：將投資組合調整到IP網路、超寬頻接入和雲領域；節省10億歐元成本；有選擇地出售資產，以期在計劃期間產生至少10億歐元的收益。
2013年10月，阿朗宣佈計劃裁員1萬名員工，佔72,000名員工總數的14%，這是“轉移計劃”的一部分。
在米歇爾·康貝斯的努力下，阿爾卡特朗訊的股價成功翻了兩番。2014年年末，阿爾卡特朗訊的盈利狀況有所改觀，這也為後來的“世紀大併購”奠定了基礎。
2015年4月15日，芬蘭企業諾基亞正式宣佈，將以166億美元的價格，收購阿爾卡特朗訊。新聞一出，引發了全行業的震動。
對於法國人來說，他們其實是極力反對這筆交易的。當年阿爾卡特與朗訊合併，在法國人看來，合併後的阿爾卡特仍然還是法國的，因為它在法國有一些研究中心和6000名員工，“阿爾卡特”這個招牌也還在。
然而，和諾基亞這次，就不是合併了，完全是被收購。被收購後，阿爾卡特的招牌將不復存在。
就像前文所說，阿爾卡特對法國人來具有特殊的意義，代表了法國製造的鼎盛時期，也代表了法國人的情懷和尊嚴。如果品牌消失，將極大打擊法國人的自信心。（阿爾斯通已經被國外公司收購了。阿爾卡特再被收購，就是雪上加霜。）
更關鍵的是，阿爾卡特被收購後，將導致法國核心技術的流失，大量員工的失業，甚至對國家戰略安全造成威脅。
當時，為了促成交易，諾基亞CEO拉傑夫·蘇里多次飛往巴黎，勸說時任法國總統奧朗德和經濟部長馬克龍。
法國總統奧朗德會見阿朗CEO康貝斯和諾基亞CEO蘇里
諾基亞反覆表示，新公司將保留阿朗在法國的僱員，尤其是位於維亞索市（Villarceaux）和拉尼翁市（Lannion)）的重點工廠。
諾基亞還表示，合併後的公司將致力於前沿科技研發，加速5G、資料分析、雲計算、感測器等領域的研究。
在得到諾基亞方面明確的就業、研發、投資承諾後，法國政府才同意了這筆交易。
2016年11月，諾基亞宣佈正式完成收購阿朗100%的股權交易，該項交易共花費了156億歐元、19個月的時間。阿爾卡特朗訊，從此成為歷史。
後來發生的故事，依然是個悲劇。
諾基亞收購阿朗後，沒能遵守此前的諾言。巨大的市場競爭壓力，導致諾基亞進行了多次裁員，其中就包括法國的阿朗舊部。其中，2020年，諾基亞一次性就裁掉了該公司在法國至少三分之一的員工。
按法國民主工會聯盟的說法：“這是一場災難。”
好了，以上就是阿爾卡特的故事，感謝大家的耐心觀看。原創不易，還請大家多多轉發，點贊！謝謝！
參考文獻：
1、“阿爾卡特朗訊被收購，‘法國驕傲’再受考驗“”，中國青年報
2、維基百科；
3、“156億歐元收購阿爾卡特朗訊，諾基亞又回來了！”，第一財經
4、https://www.company-histories.com/Alcatel-SA-Company-History.html
5、https://www.al-enterprise.com/
6、http://www.fundinguniverse.com/company-histories/alcatel-s-a-history/
