今早起床準備巡邏，發現下床走路無比費勁，大腿、臀部肌肉酸脹痛。反而是腹部肌肉沒啥大反應，不知道是不是自己最近練健腹輪的緣故。否則，按照以前的經驗，只要每次訓練的時候做卷腹之類的，第二天腹部絕對是痠痛。看來日常鍛鍊還是很有必要的。
前兩天群裡在聊酒後的那些事兒，起因是有人喝多了在不恰當的時間、不恰當的地點、不恰當的人旁，給不恰當的人打了個不恰當的電話，約了個不恰當的事兒。第二天酒醒，記憶有些模糊只記得好像自己說了些不太妙的話，但特別具體的是完全記不清了。
喝酒的人，酒後的反應各不相同，前提是喝得比較多思維比較模糊，乃至斷片兒的情況。喝多後，有人是默不作聲，有人是倒頭就睡，有人是誇誇其談，有人是找人傾訴不止，有人是嬉笑怒罵，有人是騷擾不斷，有人是到處打電話，不一而足。
前兩種人較少，大多數人都是在酒精麻痺神經下表現的較日常更加鬧騰。所以，很容易就做出些不理智或者傷害他人的事情。
因為前面的例子，所以想談談個人的看法或者建議，不一定對，拋玉引磚而已。哦，寫錯了，是拋磚引玉，哈哈。
第一。喝酒之前給自己個心理暗示：喝完酒不打電話。當然如果日常也作這樣的心理暗示效果會更好。透過不斷的心理暗示，讓自己喝多以後別瞎打電話。要知道，當你喝多的時候，根本不會注意周圍的事物，全部沉浸在自己的世界裡。非常容易說出些什麼不該說的，造成不太好的後果。
第二。喝酒是為了放鬆的，除了商務宴請或者工作餐，還是找個輕鬆的話題。為啥我一直建議多讀書，因為這個時候就是你吹牛逼最好的時機，展現你的才華吧，騷年。聊聊自己讀過的書以及讀書的感悟，不僅瞬間讓你身形高大起來，也避免了喝多了瞎許諾，譬如借錢，哈哈。
第三。喝了酒，如果不是不省人事，同時也不是很遠，那就儘量走回家。走路的過程中可以慢慢通過出汗讓你的酒醒個六七分，省得回家一股酒氣招人煩。
最後，送君一句話。《易》曰:“君不密則失臣,臣不密則失身,幾事不密則害成。是以君子慎密而不出也。”。翻譯成大白話就是喝多了趕緊回家睡覺，別瞎逼逼。最不濟來“月兒圓”群扯淡，這是安全的樹洞，嘿嘿。
今天好冷啊，降溫了。雖然降溫了，可也沒有到零下。由於溼度大，因此體感溫度很低，再加上今天風很大就更冷了。前面寫過保安室的窗戶，今天窗戶縫就是小風嗖嗖的，貌似不管穿多少都覺得老冷了。這個天氣，適合吃火鍋喝白酒，奈何沒人請啊，只能湊合喝口西北風了，嗚嗚。
——————網友投稿——————
——————敬賞自然——————
我的桃源
我總是像只貓一樣地略過那塊小菜地，
生怕驚醒那位嘮叨的老太太。
在爬上那棵野棗樹之前
我還觀察了隔壁水塘裡的鴨子。
它們彷彿早就習慣了我偷取自然果食的行為依然自顧自的洗澡，進食，
或是找個靜僻的地方下蛋。
我悠悠的從這棵樹換到那棵樹
從野棗到野桑葚，
彼此互不相擾。
等到太陽西斜便從林子裡牽出老黃牛，
撿起鴨子們落下的蛋，
結束又一個沒有狂歡的星期天。
——————念樓學短——————
文公遽見豎頭須，國語.晉語四
文公之出也，豎頭須守藏者也，不從。公入，乃求見。公辭焉以沐。謂謁者曰，沐則心覆，心覆則圖反，宜吾不得見也。從者為羈紲之僕，居者為社稷之守，何必罪居者。國君而仇匹夫，懼者眾矣。謁者以告，公遽見之。
大意：
晉文公，姬姓晉氏，名重耳，晉獻公之子，晉惠公之兄。曾因驪姬之禍流亡在外十九年。晉文公文治武功卓著，是春秋五霸中第二位霸主，也是上古五霸之一，與齊桓公並稱“齊桓晉文”。
豎頭須，春秋時機晉文公的小臣，管理錢財，沒有跟從流亡。
謁者，在這裡不是官名，其古時亦用以泛指傳達、通報的奴僕。
沐，在這裡是洗頭髮的意思，也泛指洗滌。
以上為背景知識。
晉文公當年還沒當上國君僅是公子的時候，因為驪姬之禍逃亡。看守庫房的哥們豎頭須沒有跟著一起逃亡。等晉文公打回晉國當上國君後，豎頭須前來求見。晉文公一想這逼當年居然沒有跟著自己共同進退，就不見他。對僕人說，你去告訴他，老子在洗頭沒功夫搭理他。
豎頭須也是能言善辯的選手，和僕人說，洗頭得低著頭，低頭正好可以想事情，事情想不清楚心情就不好，所以文公不想接見我。但跟著他逃亡的人也可能是身不由己的奴才；沒有跟著的人也是在為國家做事，不應該怪罪他們。如果一國之君與我們老百姓為敵，那所有人都會提心吊膽的。
僕人將豎頭須的話告訴了晉文公，晉文公一聽發現這哥們說的好像有點兒道理，就立刻接見了豎頭須。
狗哥瞎琢磨：
有人曾問鄧小平：“長征那麼艱難兇險，你是怎樣走過來的？”
小平同志只回答了三個字：“跟著走！”“跟著走”，多麼簡單而精闢的字眼！“跟著走”，多麼低調而謙遜的回答。跟著走，就是找準自己的定位。不是先導，不是引路人，不是就不是，僅僅是走在長長隊伍中的一員，這就是事實。
我們普通人，很多情況下跟著旗幟走即可。當然肯定不是簡單的跟著走，在走的過程中也要做出自己的貢獻。
同時豎頭須也沒完全說對，跟著晉文公走的人裡面也是有人才的。一個領導人能夠成功，不僅僅是跟著走的人夠多，而且還要裡面的人才夠多。
如何成為人才或者說是有用的人，讀萬卷書、行萬里路、閱人無數。增長知識見識，提高自身修養，走得就會快一些、順利一些。
——————辰光知陽總結知識點——————
《從0到1》，第二章。本書的作者在1999年創立了電子軟體支付公司paypal。那時候是個公司就要上市，尤其是在矽谷，甚至在公司創立之前，就已經計劃上市了，有理智反而是件怪事。其實他用的這個招數，就是你每推廣一個新的使用者，我給你十個美金，一個新使用者註冊十美金，這一招在中國也很實用。用這一招，他獲得了幾十萬的新使用者。公司的發展需要籌錢，到2000年2月，他的公司已經價值五億美金，這個時候需要籌資一億美金。一家韓國風險投資機構甚至連合同都沒簽，也不知道他們在哪，直接就匯了500萬。但是在這筆投資完成之後，網際網路泡沫就結束了。2000年3月，納斯達克的指數達到了巔峰5048點。從那之後就開始下跌，一直跌到2002年10月，變成了1114點，宣告了一個時代的結束。
這一場矽谷浩劫給他帶來了反思。他總結了四點：
第一點。就是循序漸進，不能沉浸在偉大的願景當中，否則會使這個泡沫膨脹。所有自稱可以成大事的人都不可信，因為心存改變，世界雄心的人往往會更加的謙卑，小幅的循序漸進的成長，是安全前進的唯一道路。
第二點。保持精簡和靈活性。所有的公司必須留出一定空間，不必事事都按照計劃。因為你不知道你的事業會變成什麼樣子，事先詳細的規劃往往不太現實，會顯得非常的死板，應該做些嘗試，反覆實踐，把創業當做未知數實驗。
第三點。在改進當中競爭，不要貿然去創造一個新的市場。以現有客戶作為出發點創業，更有保障。創造出他們認可的產品，在此基礎上加以改造才是可取之道。
第四點。專注產品而非營銷。科技應用於商業，主打的應該是產品開發，而不是分銷。唯一持久的增長是爆發式增長。要建立新一代的企業，我們必須扔掉之前陳舊的教條。但並不意味著站到它的對立面就是正確的。因為就算有心逃脫，大眾的洪流也會裹挾向前。相反的，要問問自己，對企業的認識、有多少是基於過去的錯誤反應形成的？最反主流的並不是抵制潮流，而是在潮流中不丟失自己的獨立思考。
——————歡迎投稿——————
可以投稿不？
當然可以啊。
有什麼要求嗎？
當然沒有啊，不限題材，我一直認為，心有所悟便有文字流淌。只要你將手放到鍵盤上或者拿起筆，有所思便有所悟，有所悟便有可寫。
真心歡迎大家投稿。不過呢，可沒有稿費啊，哈哈。
可在公眾號留言投稿。
PS，歡迎進狗哥後院兒群，公眾號留言。
——————歡迎投稿——————
