劍客高天 三劍客
題圖
轉業後能幹啥？能在什麼崗位上？
這恐怕是很多面臨轉業的軍士，都需要解決的。
一名轉業軍士的高光時刻是什麼？
這兩個問題，在接下來的文章中，有答案。
前段時間，和老蔡聊天，他說，“轉業到武裝部，也不錯啊。”
是呀，他的這句話，讓我想起了父親曾對我說的一句話，“還有2年你就可以轉業了，如果可以進武裝部也不錯。”
我懂老蔡的話，他想繼續把軍裝穿在身上，儘管沒有了現役的稱謂，但對於一個從小在農村長大的他來說，轉業後能進武裝部也不錯。
我也懂父親的話，他覺得，“吃國家的飯，不會虧待的。”
能進武裝部是不錯，如果對於一個士兵，轉業後當上了武裝部部長，有沒有可能？
有可能的。
近期，為高標準打造退役士兵專武幹部培養工程，湖南省軍區推出一系列激勵舉措：
① 縣級人武部幹部骨幹與退役士兵專武幹部結對聯絡，明確退役士兵專武幹部所在鄉鎮（街道）的基層武裝部長擔任“專武導師”，共同幫助退役士兵專武幹部縮短適應期，儘快掌握國防動員、維穩處突、搶險救災、兵員徵集等本領；
② 對大項任務完成好、有較大貢獻的退役士兵專武幹部優先選聘為“徵兵形象大使”，並在家鄉媒體進行廣泛宣傳；
③ 對工作實績突出、黨員群眾認可度高、發展潛力大的，在提拔使用、調整崗位上優先考慮，特別優秀的可直接提拔為基層武裝部長。
新政策帶來新變化，也催生了新幹勁。面向退役士兵定向招錄專武崗位政策實施3年，累計招錄330餘人。下一步，湖南省將逐步實現每個基層武裝部均有退役士兵專武幹部，切實啟用基層專武幹部隊伍內生動力。
這些措施，對於退役士兵而言，都是利好的，特別是有一句話尤為突出——
“特別優秀的可直接提拔為基層武裝部長。”
退役後當基層武裝部長，挺香的。
一名轉業士官能有多大作為？轉業4年多，多次被評為“優秀專武幹部”，被浙江省政府記二等功一次，成為一名副科級領導幹部……
這是轉業士官、浙江省松陽縣赤壽鄉人武部部長王煒交上的答卷。
12年軍旅生涯，鍛造了王煒一身優秀的品質；脫下軍裝，他堅守本色，實現著人生的二次超越。
2015年8月，在原南京軍區某船運大隊服役的王煒轉業回到地方。曾在部隊榮獲“全軍特等射手”“全軍愛軍精武標兵”“全軍優秀士官人才獎一等獎”“何祥美式愛軍精武標兵”“優秀士官標兵”，榮立二等功一次、三等功兩次，憑著在部隊積攢的一連串榮譽和過硬的軍事素質，王煒有幸成了一名專武幹部，安置在浙江省松陽縣望松街道。
街道工作不同於其他，在幹好人民武裝工作的同時，還要兼顧駐村和街道其他線上的工作，這對於王煒來說都是零的開始。
他所住的第一個村五都陽村，村情民情複雜，各種矛盾比較突出。接手工作後，王煒基本上每天都要下村，從瞭解各戶家庭情況開始，加班加點，理清工作思路。由於部隊剛轉業，農村工作經驗少，他不斷向老同志請教加強學習。
在參加工作頭一年下村不少於100天，並連續半個月住在村裡，和村幹部一道完成街道黨委政府下達的工作任務。一年時間下來，他幾乎走遍了該村的每個角落，磨破的鞋子好幾雙，村裡有幾個外來、有戶幾畝田，他都瞭如指掌，村民姓名、家庭情況如數家珍。
王煒踏實的工作作風贏得了五都陽村老百姓的一致好評，也拉近了幹部、群眾之間的距離，各項工作在街道里名列前茅。2019年9月，王煒因工作表現突出，提拔為赤壽鄉黨委委員、人武部長。
2021年4月，在“閃亮的星”——浙江“最美公務員”釋出儀式上，松陽縣赤壽鄉人武部部長王煒獲得全省“最美公務員”榮譽稱號。
回答開篇的問題，轉業後能幹啥，能在什麼崗位上？一名轉業軍士的高光時刻是什麼？
在王煒身上，可以看到。
基層，需要“新鮮血液”，也有“沃土”。
“作為一名黨員、一名老兵，首先不能自我設計道路，不是你想幹什麼，而是組織需要你幹什麼，這不想幹那不想幹，最後只會一事無成。”
2013年，帶著對軍營的不捨，李紅偉退役安置到許昌市魏都區人武部工作，從北京回到家鄉，巨大的落差讓他有些難以接受……
怎麼幹？他主動請纓擔任人武部新聞報道員，學習攝影知識，研究拍攝技巧，撰寫新聞稿件，夜以繼日加班，僅2018年就發表各類文章35篇，年底李紅偉被軍分割槽評為“新聞報道工作先進個人”，受到通報表彰。
2016年，省軍區系統進行改革，國防教育作為人武部的主要職責之一被予以明確。人武部黨委將這一重要任務交給了李紅偉，而此時的人武部正趕上政工科長轉業，政工口的所有工作都壓給了李紅偉，儘管是“代科長”，也算是科裡的一把手了。
不管是王煒，還是李紅偉，還有更多像他們一樣的，我從他們身上，看到了新時代的軍人素質，“轉業後計程車兵也不比別人差。”
大家都知道，士兵轉業後，有個“天花板”，就是晉升的問題。
“一晃在武裝這個崗位上幹了十一年，就因為士官轉業回來的身份是工人，不是幹部。提拔使用身份不變就永遠是個臨時工。”這是一位轉業士官說的話。
不能晉升，直接制約著士兵轉業後的薪酬和身份問題，也會影響士兵在崗位上的能力表現。
這讓我想到一個問題，基層鄉鎮武裝部長可不可以優先讓有從軍經歷並能負責的人來擔任？
對此，有人給出了不同的看法——
“地方政府精簡調整，機關縮編增效，許多地方公務員工作多年也調不了一個副處級調研員，而專武部長還是副處實職，如果把專武部長選拔範圍控制在復轉軍人之內，勢必要觸碰一部分人的‘乳酪’。”
“近年來，退役士兵選擇貨幣化安置的相對較多，專武人才儲備嚴重不足，一些地方即便想從退役軍人中選拔專武部長，也可能是無人可選。”
“現在的狀態是鄉鎮武裝部部長是實職副科，地方鄉鎮幹部也很想當部長，因為這是一個很好的跳板，過度成鄉鎮副鎮長，慢慢的官就升上來了，沒有人會去專心幹武裝工作，一年就走了頂多二年立馬副鄉長，專業還沒熟練，縣武裝部每年集訓都是新面孔，每年軍裝重新發，這就是現狀，如果是士官轉業能安排到鄉鎮武裝部工作，特別優秀的提拔，因為工人身份沒有晉升渠道，那就會幹一輩子武裝工作，何愁業務不精，民兵素質不高呢？”
說到底，還是地方黨委政府要對國防建設、武裝工作高看一眼厚待一分，這本來就是一項業務性很強的工作，不懂軍事的人吃不成武裝這碗飯，基層鄉鎮武裝部長要優先讓有從軍經歷並能負責的人來擔任，我看行。
火車全靠車頭帶，一個標杆攪動一池春水。將“懂軍事”這個原則放在專武部長選拔的第一位，明確指出沒有從軍經歷、不懂軍事的不予考慮。黔江區共有30個專武部長崗位，都從退役軍人中選拔，後備人才庫夠不夠充足？近5年來，重慶市黔江區實現轉業幹部100%公務員編制安置；每年拿出足夠編制和崗位招錄符合安置條件的退役士兵，退役士兵安置事業編比例不低於30%。專武部長的選拔有著數量可觀的後備人選。
“聞道有先後，術業有專攻”。有的專武幹部沒有從軍經歷，尤其是軍事素質欠缺，口令不會下，正步不會踢，槍不會打，只能當‘傳話筒’。而在這一制度下，一批德才兼備的轉業士兵得到使用，他們上任後，充分發揮自己的聰明才智，將武裝工作抓得有聲有色，也給了他們能幹事，成事的機會。
最後說一句話，要讓兵去管兵，才能管的住兵，加快推進轉業士官的選拔晉升制度。
