近年來，以大資料、人工智慧、移動互聯、物聯網、區塊鏈等為代表的數字技術逐步興起，為各行各業注入了新的生機與活力。
“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要設定專篇“加快數字化發展、建設數字中國”，提出“迎接數字時代，啟用資料要素潛能，加快建設數字經濟、數字社會、數字政府，以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式的變革”。
可以預見，數字經濟正在成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。
作為國內最大的城市電網，近年來，國家電網上海市電力公司（下稱“國網上海電力”）緊跟時代發展，透過採集汽車、鋼鐵、化工等行業的關鍵經濟執行指標，提前預測掌握關鍵行業用電情況，創新構建具有鮮明電網企業特色的經營目標預測模型，以“精益、高效”為目標，全面推進“業財融合”。
據瞭解，國網上海市電力公司財務創新體現在兩個方面：
一是精益財務管理，包括實施“預算全國產精益管控、資產全壽命精益管理、資金全流量精益運作、風險全方位精益防控”四項行動，以及“資源精準靈活配置能力、價值穩健有效創造能力、資金安全高效保障能力、風險實時協同防控能力”四個能力的全面提升。
二是智慧財務運營，包括“大資料、人工智慧、物聯網、雲技術、區塊鏈”五項技術研究應用，“預算向精準轉變、控本向事前轉變、服務向智慧轉變、財資向立體轉變、業財向融合轉變、發展向生態轉變”六個模式轉型升級。
五項技術在財務管理領域的推廣應用：
◆在大資料方面，在資料清洗加工的基礎上建立資源豐富的財務資料資源池。同時，財務部門聯合物資等業務部門，探索利用供應商資料開展資料應用經濟價值分析，建立可用於精準營銷、信用評價和風險控制的資料分析模型，並據此設計物資供應鏈金融價值的創新應用方式，使“資料金礦”成為電網企業今後一個新的利潤增長點和發展驅動力。
◆在人工智慧方面，國網上海電力透過貫徹系統流程化、驅動操作自動化、激發應用智慧化這三個路徑，固化系統流程，降低人工勞動，旨在提升合規性和工作效率。
◆在物聯網方面，透過視覺化、移動化這兩個方向的探索，實現資料採集的自動化、準確實時，滿足資訊的共享高效。
◆在雲技術方面，透過集中部署和雲思維兩個層次，逐步實現雲技術的落地，將智慧財務的建設變為“眾人拾柴火焰高”的共建共享模式。
◆在區塊鏈方面，則主要依託區塊鏈技術的去中心化、資料防篡改、智慧合約等技術特徵，探索光伏發電業務、電錶端到端交易、供應鏈金融、電動汽車結算等應用場景與區塊連技術的實現方式。
上述技術在財務管理領域的探索和應用研究，給國網上海電力帶來財務運營方式上的轉型，並支撐電網公司逐步從單純的售電企業轉變為綜合能源服務企業。
隨著數字化轉型的不斷深入，企業對管理、資料、知識、技術、人才等全要素的組合應用日益關注，以“自上而下”的經營最優為牽引，驅動全要素髮力，持續引領業務提質增效。近兩年，國網上海電力又著力構建了覆蓋“資產形成最優、資產運營最優、購售電最優、輸配電價最優”等業務域的，支撐公司經營最優的經營數字孿生體系。
經營數字孿生體系以企業“業務數字化”“數字業務化”為基礎，構建要素中樞和模型中樞，以“企業經營最優”為導向，融合關鍵場景和全要素，搭建數字孿生價值鏈。以此實現對業務的實時互動、快速響應、動態最佳化，降低業務運營成本，提升業務及流程的運轉效率。並持續匯聚要素價值，構建以區域性價值鏈最優，促經營整體最優的企業級數字孿生價值體系。透過全要素多主體的整合，實現更敏捷的業務運營，更高效的生態協同，更深刻的價值洞察，推動全域性決策最佳化，助力經營整體效益效率最優。
未來已來，唯變不變。國網上海電力透過財務管理數字化轉型，將財務管理延伸到生產經營各環節，為企業深化改革、強化管理、經營創效等提供有力支撐。
數字化時代，業財融合已經是大趨勢，對於企業而言，如何在數字時代大變局下加快學習的速度，緊抓機遇，及時轉型，顯得尤為重要。
