第一步，認清真正的“局”。
2014年情人節那天，經過多番鏖戰之後，滴滴和快的合併了，程維終於可以鬆一口氣。
誰知道還沒等程維睡幾個安穩覺，美國網約車巨頭Uber就挑起了新的戰爭。
2010年10月，Uber在美國舊金上上線，隨後橫掃北美，第二年，Uber就開始進軍海外市場，並先後拿下歐洲、非洲、東南亞等市場，它一路攻城略地，所向披靡。
2014年Uber進入中國的時候，估值已經超過420億美金，是滴滴的十倍。
不僅如此，Uber的攻勢非常凌厲，它不考慮盈利，高峰的時候，它每天燒好幾千萬用來補貼，只為速戰速決。
更氣人的是，就在滴滴跟快的合併前的幾天，Uber創始人特拉維斯·卡蘭尼克帶著城下盟約來到北京，給滴滴下了最後通牒：要麼被Uber收編，要麼就被幹死。
這讓程維很不爽。可問題是：兵臨城下，面對巨頭兇猛的攻勢，程維如何破局？
程維這個時候就表現出了極其牛逼的破局能力，他決定：圍魏救趙。
當Uber忙著在中國攻城拔寨的時候，程維跑到美國，找到Uber在美國市場最大的競爭對手Lyft（來福車），談投資入股。
得知程維要投資Lyft（來福車），不僅滴滴的投資人不同意，連Lyft（來福車）的投資人也不同意。但程維還是憑他高超的說服力和手腕，說服了騰訊和谷歌跟投。滴滴最終成為了Lyft（來福車）的股東。
到2016年，Uber已經累計在中國燒掉了20億美元，滴滴卻越變越強，更悲催的是，Uber不僅沒有幹掉滴滴，自己的後院發倒被對手蠶食。
後來在滴滴和Uber共同的投資人孫正義的牽頭下，Uber放棄吞併中國市場的想法，Uber和滴滴相互參股，互為董事，Uber中國所有的品牌、業務、資料和人員等全部併入滴滴。
這一仗，最終以滴滴的全面勝利而告終。
程維能打贏這一仗，非常重要的原因就是他能認清真正的“局”。
當他知道沒法在中國市場憑硬實力完全碾壓Uber的時候，他就把戰火引向更遠的地方。
“凡是敵人擁護的，我們就反對；凡是敵人反對的，我們就擁護。”
他知道敵人的敵人，就是自己的朋友；他懂得團結一切可以團結的力量。
因為他看見的“局”，不僅是中國市場，而是全球市場。
這就是格局的力量。
如何認清真正的“局”？這需要你有系統眼光，不僅要看見現象，更要看見事情的本質；不光是針對問題解決問題，更要看見問題背後的系統，也就是“局”；最終找到屬於自己的優勢戰場。
所以，王興認清了美團真正的戰場是在三四線城市，程維認清了滴滴真正的戰場是在中國之外，他們都找到了自己的優勢戰場，然後在優勢戰場上打敗對手。
認清真正的“局”，才能找到真正的破局之道，最終贏得勝利。
