中國共產黨從無到有、從小到大、從弱到強。用二十八年時間在極其困難和險惡的環境下，帶領廣大人民群眾推翻“三座大山”成立了新中國，最終使得廣大人民群眾翻身當家做主人。新中國成立後，中國共產黨又帶領廣大群眾艱苦奮鬥把貧窮落後的中國變成世界第二大經濟體，基本擺脫了貧困，中國人民終於走上了高質量發展、尋求共同富裕的大道。
中國共產黨作為世界上最大的執政黨組織，歷經百年仍充滿活力，這是人類奇蹟，一個常青的百年組織肯定有很多“秘訣”值得我們學習和感悟。中國一些優秀企業都在有意識地從中國共產黨的歷史中汲取組織建設和隊伍建設的智慧，尤其近年來，全國各類組織更是掀起了學習中國共產黨黨史的熱潮。企業中一直也在熱議和借鑑、發揮黨的一些優秀做法，如“支部建在連隊上”基層組織建設方法、“戰略決定下來後，幹部就是首要問題”的幹部隊伍建設方法、借鑑整風運動在企業設立反思覆盤機制，等等。力求學到精髓，與企業實際問題聯絡起來。
在困難和險境中探索
第一次國內革命戰爭失敗後，在關係黨和革命事業前途和命運的關鍵時刻，中共中央政治局於1927年8月7日在漢口召開緊急會議（史稱“八七會議”）。這次會議批判和糾正了陳獨秀右傾機會主義錯誤，提出“土地革命、武裝反抗國民黨反動派”的方針，毛澤東會上提出“槍桿子出政權”的著名論斷。“八七會議”後，毛澤東受中共中央委派，以中共中央特派員的身份前往長沙，領導湘贛邊界秋收起義。
毛澤東的思考更深刻，他提出“打什麼旗幟”的問題，他認為國民黨旗幟不能打了，因為國民黨屠殺共產黨員和革命群眾，必須打出中國共產黨自己的旗幟。毛澤東的思考不僅深刻且長遠，他思考要建立一支什麼樣的武裝軍隊。人數佔絕對優勢的農民是中國革命的主力，一定要讓農民群眾知道這是自家的槍桿子，為了農民群眾的利益，農民才願意參加紅軍。老百姓終於看到了一支歷史上從未有過的部隊，一支對老百姓秋毫無犯、水乳交融的部隊，紅軍要做人民子弟兵。毛澤東在革命關鍵時刻提出“槍桿子出政權”思想，打出共產黨自己的旗幟鬧革命，鍛造一支人民自己的子弟兵隊伍，在革命遇到困難和處於險境中為革命指明瞭正確方向。
如何使紅軍艱難奮戰而不潰散
秋收起義失敗後，在行軍路上，毛澤東一路在思考如何使紅軍艱難奮戰而不潰散的問題。俗話說，一個人要贏得起也要輸得起，這樣方為好漢。一支隊伍也要勝得起敗得起，可是部隊怎樣才能不垮掉、散掉？這是毛澤東心中最大的憂慮。
據陳士榘後來回憶，毛澤東當時說：“我觀察過，凡是擁有一定數量黨員的連隊，士氣就高，作戰英勇，長官也能得到有效的民主監督。”尤其對何挺穎任黨代表的連隊印象深刻，這個連黨員多，注重發揮黨員積極作用，基本沒有逃兵。毛澤東多次找何挺穎深談，聽取意見。何挺穎是個大學生，知識廣博，思維活躍，看問題很有見地。當毛澤東與何挺穎談到如何使部隊艱難奮戰而不潰散時，何挺穎說：“部隊接連打了一些敗仗，軍力上只剩下這麼一些人槍。這並不可怕，可怕的是這支隊伍失去黨的領導，目前最重要的問題是黨對隊伍的領導權問題，要從軍隊的黨組織去考慮。部隊黨組織太少，黨員人數也不多，這樣就抓不住士兵。”這非常契合毛澤東的思路。
如何才能抓住士兵？何挺穎說：“黨的組織也就是黨的支部，在我們隊伍裡不是沒有，而是太少了，一個團才有一個支部，連隊一級都沒有黨的組織，這就不能抓住士兵，等於抓不住隊伍。要把黨的支部建立到每個連隊上，就是班、排也要有黨的小組，營以上建立黨的委員會，舉凡軍中的重大事情，都要經黨支部、黨委來決定，這樣方能保證黨對部隊的領導。”這個談話也和毛澤東的思路不謀而合。毛澤東還先後與宛希先、何長工、韓偉等談話，瞭解北伐軍黨組織建設情況，當時葉挺獨立團是團建支部、營建小組。共產黨員以軍官為主體，起始只有20多人，士兵中基本沒有黨員。毛澤東基本思路是：抓部隊必須抓住士兵，抓住士兵則必須抓好基層。從連隊開始，形成連有支部、排有小組、班有黨員。由於當時連隊黨員極少，先從連隊建立士兵委員會開始，在連黨代表指導下開展工作。為落實支部建在連上，10月到達酃（ling）縣（衡陽市東）水口，毛澤東親自發展六名士兵入黨。
透過梳理中國共產黨的歷史，我們發現“支部建在連隊上”實際上是解決紅軍隊伍的艱難奮戰而不潰散的問題。革命初期，一方面條件非常艱苦，另一方面革命形勢非常嚴峻險惡，隨時都會有犧牲，而共產黨所招收的革命隊伍主力基本上是貧苦農民，他們腦子裡有較濃厚的小農意識，自由散漫、狹隘、無組織無紀律，且深受舊式軍隊思想影響——當兵就是一種謀生手段，屬於某個人的“私人財產”，屬於賺錢工具。中國近代武裝力量可向上追溯到曾國藩招募湘軍、李鴻章招募淮軍，後來到袁世凱組建新式軍隊——小站練兵，這些舊式軍隊有一共同點——兵為將有。兵屬於某個頭領私人資源，且只聽命這個頭領。還有一種情況在舊式軍隊中也較普遍，官兵界限分明，體罰士兵、打罵士兵屬普遍現象。
抓住士兵就抓住一切
經大革命失敗後，毛澤東提出了“槍桿子出政權” 著名論斷，給當時中國革命指明瞭方向，中國共產黨從一開始就想打造一支新式軍隊——人民子弟兵。這支軍隊有別於任何一支部隊。這支軍隊是真正的人民子弟兵，處於共產黨的絕對領導之下。這支部隊不屬於任何私人，屬於共產黨。黨指揮槍，絕對不能槍指揮黨。 如何抓住士兵？連隊建立士兵委員會的民主制度，實行官兵平等、官兵同民、經濟公平，破除舊軍僱傭關係，禁止打罵士兵，並逐步醞釀出“三大紀律，六項注意”。
大多數企業在創業階段條件較艱苦，一方面如何能吸引人加盟，另一方面如何保證隊伍艱苦奮鬥而不潰散，這是重要的現實問題，是企業生存發展的根本。
願景牽引——你要從事的是一個什麼樣的事業，好比舉一個什麼樣的旗幟。換句話說，你所從事的事業有什麼意義？必須有超越利益之上的追求。同時讓員工覺得這家公司不僅是謀生手段，更是一個為集體利益而奮鬥的平臺，成就自己的平臺，謀求員工超越生計層面的成就感。這好比一個組織有靈魂——解決了員工為何而奮鬥，員工為使命願景奮鬥的同時也會實現自己的目標。始終把政治工作作為自己的生命線。透過政治工作，員工就有了精神，工作就有了辦法。
調動員工積極性和創造性——不斷提升自己績效，實現公司目標。知識經濟時代知識成為創造價值主要要素，成了一種重要生產資料，知識在員工腦袋裡，知識和員工是一體的，知識這種生產資料會隨著知識員工本身一起流動。所以知識員工及其管理將成為公司的核心競爭力。第一，知識員工是公司重要資產。知識員工並不像產線操作工人，操作工人只要按照流程工藝嚴格執行就行了，他們的工作本身以謀生為主。知識員工更看重的是成就感，知識員工是被“慣壞”的一代，他們的要求比別人高，除了物質激勵外，更要追求精神激勵，期望生活更有意義、更美好。知識員工是比較難 “伺候”的。知識員工要想具有較高的生產力，公司必須用好他們，要想用好他們，公司必須識別其長處，儘可能讓員工與崗位工作相匹配，與他們的工作場景有個相對精準的匹配。現實中如何落實這一點呢？現在很多企業設定專門的HRBP崗位，也就是業務夥伴崗位，這個崗位的要求就是對員工的思想狀態以及長處有個相對精準的瞭解，把人用在合適的崗位上，也就是要用對他們，發揮他們的長處。
現在公司中的HRBP就是企業文化的“核”，既透過文化感染員工，又找到匹配他們的崗位，發揮他們的長處。員工的奮鬥導向是為客戶創造價值，幫助客戶解決問題。能給別人做貢獻，成為一個團隊、組織中“被需要的人”，你就在團隊、組織中有價值。工作成績的衡量標準一定體現在為客戶創造了價值，為單位、公司整體的目標做出了貢獻，這種價值包括無形和有形，只不過層面較低時以有形、可量化價值為主。
目標管理，自我控制——這雖對人的要求較高，但確實可以塑造“人”，假設知識員工是獨立、自主、負責任的，你就能得到一個獨立、自主、負責任的員工。
知識員工成就感還體現在他們有個相對透明清晰的成長通道。你達到了什麼條件就在什麼位置上，比較清楚。“你的命運，自己做主”，儘量減少“人為干擾”。
歸屬感、參與感、規則透明與前置—— 文化認同就是一種歸屬。公司提供一個奮鬥的舞臺，彙集奮鬥者為客戶創造價值，為使命願景而戰。公司的機會向奮鬥者傾斜，每個人憑藉著貢獻獲取報酬，公司構建一套公平公正的機制。知識員工不同於普通產業工人，他們需要認同，需要被激發。奮鬥的平臺就是自己的平臺，參與感就是一種融入文化，這種參與體現在“匯智”，不僅貢獻汗水，且貢獻智慧。知識員工需要積極主動開展工作，發揮主觀能動性。在決策形成階段應該廣泛徵求意見，在真正決策時與少數幾個核心人員商討。工業經濟時代的特徵是資本僱傭勞動，知識經濟時代則是資本和知識雙輪驅動，事業合夥人機制勢在必行。用一流機制吸引一流人才，透過一流人才創造一流業績，一流業績支撐更一流的機制。當機會來臨時，須有效組織更大的隊伍去把握更大商業機會。隊伍建設須適應快速擴張，組織必須學會和“陌生人”打交道。隨著組織人數規模快速擴張，透過機制來管理人員，而這種規則機制必須透明且前置才能牽引人才隊伍，凝聚隊伍，聚焦為客戶創造價值。只有靠規則機制去管理，才能建立更大員工隊伍，並不斷最佳化迭代。
文/陳明
本文刊載於《中外企業文化》2021年10期
