2014年4月，南京首富袁亞非收購了福來莎百貨，這間百貨公司有著170多年的歷史，是英國的老牌零售企業。向來鍾情於零售業的袁亞非，在那波集體出海收購潮中，也是一個花錢不眨眼的主。
袁亞非做的第一份生意是DIY電腦，靠著借來的2萬元，做到了300億的規模。2015年，他在福來莎百貨發表演講時，說過：“我做電腦生意，但我不會用電腦。”同時他還鼓勵這些同行，一起成為下一個“袁亞非”。
袁亞非只有一個。在說下大話的3年後，袁亞非的三胞集團出現了流動性危機，從買買買轉變為賣賣賣，2018年8月，袁亞非把福來莎百貨出售給英超紐卡老闆，套得0.9億英鎊來瘦身。
僅僅三年，鉅債壓巨頭，之前有多麼風光，2018年的袁亞非就有多淒涼。
一、
袁亞非曾說過，他有5000塊錢的時候，就能做500萬的生意。當然，在他下海經商之前，估計也沒有膽子說出這樣的“狂話”。
本來袁亞非因為寫了一篇“好文章”，被關注了，平步青雲。做了好些年的秘書，外界的經商環境濃厚，各種造富神話劈頭蓋臉地甩來，攪動袁亞非不安分的心，1993年他決定辭職，借來兩萬塊下海做生意。
初次經商的袁亞非，一開始沒有做“2000萬”的生意，從衣食住行四行中，袁亞非挑中了“衣食”生意，倒騰了好幾次賠光了本錢。袁亞非並沒有就此選擇放棄，當時的電腦生意剛剛興起，他在南京珠江路的電腦城盤下一個小店，賣電腦。
做店面生意，攤位是關鍵。袁亞非租的小店靠近洗手間，在邊邊角角，幾乎無人問津。愛動心思的袁亞非必須尋找出路，不能再次折戟，當時IT行業很少做廣告，因為電腦自帶稀缺屬性，蝴蝶聞香自來。
袁亞非為了打破困境，每週花100元在報紙上做廣告，廣告效應帶來了意想不到的結果，很多人透過電話訂貨找到袁亞非，“三胞電腦”就此打響名頭。
酒香不怕巷子深，但是也需要知道巷子怎麼走，袁亞非成為了南京IT行業第一個吃“廣告螃蟹”的人。
一年後，袁亞非在南京就擁有了11家店鋪，1996年三胞擁有了兩億資產。袁亞非，成為了南京名副其實的“電腦大王”。能在短時間內把“三胞電腦”做到這種地步，袁亞非是有方法的，他集齊沃爾瑪、戴爾、麥當勞的長處，自創了一套“王大媽”模式。
首先是沃爾瑪的規模採購、平價銷售模式，讓袁亞非的電腦在價格上有優勢；其次是戴爾電腦的產品定製和直銷模式，袁亞非在南京城大開門店；最後是麥當勞的標準化生產和服務，形成了三胞電腦的標準化經營模式。
有了這套模式，袁亞非在IT行業“大殺四方”，2003年三胞電腦才有20家門店，兩年後就開到了70家，銷售收入從25億激增到70億，成為IT行業的“巨無霸”。實打實地說，能把電腦生意做到這個地步，除了聯想，就是三胞。
膽子一向極大的袁亞非，學會了資本運作，2005年控股了上市公司宏圖高科，而這，僅是袁亞非“膽子大”第一階段的終點，也是第二階段的起點。
二、
1997年，三胞電腦稍有起色，袁亞非就開始向多元化進軍，涉及房地產、IT研發、鞋業、汽車、證券投資等領域。也是在這些行業的歷練，最後讓袁亞非找到了合作伙伴宏圖集團，雙方合作成立子公司宏圖三胞，開啟了電腦連鎖店。
光憑袁亞非一個人，三胞集團的成長不會如此迅速，三胞集團也因控股宏圖高科走進了資本市場的視野。同一時期，除了袁亞非露臉，還有張近東、嚴曉群、嚴介和等南京大佬浮出水面，悉數登場。
2007年是連鎖業爆發的一年，張近東率領蘇寧衝擊上市，創造了520億的市值，給各方連鎖諸侯打開了財富的想象空間。此時袁亞非已經有了100多家IT連鎖店，一直未進入北京，這一年，袁亞非為了把盤子做得大一點，他宣佈將要在北京開店。
外界不看好，很是質疑，袁亞非霸氣回應：“我有錢，撐得起！宏圖三胞進了北京就絕不會退出。”
袁亞非的動作非常迅速，在京第一年，就以每兩週開一家店的速度擴張，2007年一整年，袁亞非開了30多家店。這一年，三胞集團的IT業務，銷售額就達到了百億。袁亞非，究竟有什麼魔力？
秘訣還是在於動腦子。如今進入電腦城，消費者面對很多電子產品，都可以體驗一把，這就是三胞的魅力，改變了電子產品的銷售模式。
原本那些貼著“請勿手動”的電子產品，在宏圖三胞的門店基本上就見不到，消費者直接觸控、親身感受，改變了消費者的習慣，就會改變宏圖三胞的市場份額。
8年後，袁亞非在英國說的那句“我不會用電腦”，確實不是假話，他一直靠著模式創新、銷售創新的方式，一次次把三胞集團做大，甚至多年後，電商來勢洶洶，袁亞非也認為，零售遇到寒冬，電商不是根源。
彼時的袁亞非，已經是富豪榜的常客，在三胞的商業版圖上，袁亞非一直在尋覓發展，尤其鍾愛零售巨頭。南京是他的發家之地，在2011年，三胞集團接手南京新百，拿下了這個區域龍頭，並且逐漸向外地擴張。
從南京新百之後，袁亞非將要用它出海，去收購英國百年零售老企。
三、
袁亞非的商業版圖不僅僅有IT、零售，還有地產，在北京的那波開店潮，地產行業至少給袁亞非提供了4億利潤的支撐。
在拿下南京新百的三年後，三胞集團的資產達到了1300億，袁亞非花了24.8億，從李嘉誠的手中買下了南京國際金融中心，隨後有買下新街口周邊一大半樓盤，佈滿了“三胞系”的零售店。
一路買買買的三胞，或許是從這裡開始。當出海收購潮的號角吹響，袁亞非化為大力水手，保證“收購船”航遍全球。
2014年4月，袁亞非以南京新百的名義，收購了福來莎百貨；2017年6月，袁亞非再動用8.1億美元收購了丹瑞公司。這只是冰山一角，不過袁亞非的收購物件很明確，基本上都是跟三胞集團涉及的行業相關的。
袁亞非的大手筆，使他在國際上打響了名氣，錢從哪裡來？無非還是老手段，融資唄。袁亞非所收購的那些企業，從重組再到盈利，再到回本，這個過程需要時間，那些短期貸款可不會給袁亞非時間。到期了，是要還的。
三胞集團的暴雷，不是來源於逾期，而是被同城兄弟“坑”了一把。南京城的商界四大家族，有蘇寧的張近東，雨潤的祝義才，金盛的王華，還有三胞的袁亞非。在雨潤面臨危機之時，三胞仗義出手，擔保了5.5億。
2018年6月，雨潤還錢到了，結果呢？沒錢。找三胞去，三胞也還不了。第一雷爆了之後，債務連環雷紛紛響應，統計了一下超600億，就此“鉅債壓巨頭”。袁亞非帶上頭盔，開始一個一個去排雷了，他在處理各方債務之時就有點手生了。
同月底，袁亞非質押了南京新百94%的股權，套來現金。對於這手法，中小投資者可不買賬，立馬甩給袁亞非一個“8連跌”，股價立馬腰斬。
有了前車之鑑，袁亞非在質押宏圖高科就聰明多了，向外界宣佈要重組，然後停牌幾個月，期間袁亞非質押了宏圖98.8%的股權，開牌之後，情況如同南京新百一樣。
質押股權，只是袁亞非的找錢的方式之一，也衍生了後面的“質押危機”。當股價跌到一定程度就會爆倉，也就意味著袁亞非要麼拿錢贖股，要麼拍賣抵債。為了緩解這個難題，袁亞非一度被人稱之為“戲精”，不斷蹭熱點來抬高股價，事後又釋出公告沒有這回事。
之前買買買的資產也不得不瘋狂大甩賣，當場風光買下，如今淒涼賣出。同一時期遭遇這個危機的還有王健林的萬達，現在萬達好似“涅槃重生”，袁亞非的“百億瘦身計劃”救了三胞了嗎？
2020年底，華融資產攜帶80億進場救火，解了袁亞非的燃眉之急，昔日的地標性建築南京國際金融中心，也在同一天易主。解決了難題後，袁亞非錄了一條影片，他引用了曾國藩的一副對聯，說道：“戰戰兢兢，既生時不忘地獄；坦坦蕩蕩，雖逆境亦暢天懷。”
回顧袁亞非的創業之路，敢冒險是他的作風之一，也願意反省自己。在三胞集團的牆上，寫著“離倒閉只有3個月”，或許，他知道冒險的後果，若是沒有做好危機預防，在樓倒塌之時，只在一瞬間，不是三個月。
