2008年深秋的那場夜間實兵演習，每每回想起來，許多往事細節總是歷歷在目，銘心刻腦，難以忘懷，使我的軍旅生涯充滿自豪，變得生動。所有的經驗體會感受概括起來就一個字“實”，可以說，沒有一點形式主義的東西。趣人趣事，至今令人引俊不禁。

夜間行軍“識”路難

為了傳承我軍“夜戰、近戰”的優良傳統，所有作戰行動都在夜間無照明條件下展開，尤其是夜間行軍，車輛不開燈，人員不打手電筒，結果晝夜顛倒的時間一長，不論是駕車還是步行，出現了“閉燈駕駛比開燈快，夜間步行比白天穩”的怪現象。

有一天晚上，我帶指揮車去分隊檢查，司機始終不開燈，我就告訴他，開燈能安全些，他卻說不用了，已經習慣了，閉燈也安全。

當然，千人百車，故事也多。有一次從駐地出發，向黑溝鎮方向機動，機關把出發點設在甲高速路口，根據行軍計劃，三營接在二營後面，我告訴三營長看到二營的最後一臺炊事掛車後跟上，三營長說明白，等二營梯隊全部透過之後，仍沒有三營的影子。我急打電話，三營長說他沒看見車隊，他在B高速入口已做好機動準備。實際上，兩個高速路口距離20公里，而且三營在二營行軍方向的後側，妥妥的一個現實版本的南轅北轍，後來只能臨時調整計劃，讓三營在二營之後20公里跟進。

還有一次，在某河市附近，為避免指揮員過於依賴民用通訊裝備指揮，畢旅長讓營、連長把手機全部關機，組織夜間按圖行進訓練，由於當時的制式裝備不配套、不完善，結果隊形一片混亂。透過這件事，讓指揮員養成了要充分利用手中制式裝備、嚴格執行協同計劃的習慣。

還有一次在八家子村附近夜間徒步行軍訓練，三營長告訴前衛，這次行軍的路線是繞山走，總的原則是見到路口就右轉。等到後半夜2點多的時候，其他單位都報告回營地了，三營還沒有動靜，參謀長讓我帶車去看看，我沿路找，發現他們已經在走第二圈了，竟然走出了“懸魂梯”的感覺！

上級領導當“羊”傳

為了保密需要，不允許在電臺等通訊裝備中用明語通話，可是使用密語翻譯起來又很麻煩，於是各分隊便發明了許多不太專業的“江湖黑話”。

有一次我隨旅長、參謀長到一個營地檢查，一個哨兵搬移路障，另一個哨兵用對講機報告“頭羊、五羊入圈”，對講機傳來“明白”的聲音清晰可聞。這麼明顯地把領導比成“羊”，我當時既好笑又尷尬。你這哨兵也是，就不能用獅子老虎來比擬嗎？實在不行用狼也比羊強吧！我偷瞄一眼領導，發現他倆並沒有不高興，為緩解尷尬的氣氛，領導還表揚了那個哨兵，是個機靈鬼。

事後我和營主官交流這件事，營長解釋說，當地的養羊戶多，農村沒有老虎獅子，用老虎獅子反而弄巧成拙了，確實也有道理。

根據機關分工，陳海龍副參謀長負責指揮所防衛，妥妥的少壯實戰派，要求賊嚴。他在指揮所1公里以外的路上全都設了路障，派了哨兵，所有人員必須徒步進出指控區。

正式演練時候來了多位將軍視察，車隊就被攔截下來了。帶車的二級部長和機關人員與哨兵協調，結果哨兵只是說“請首長下車接受檢查，人員徒步進入指揮區，車輛到指定地點隱蔽停放。”

機關領導無奈，只好給旅長政委打電話協調，可是哨兵仍然堅持按戰時規定執行，無人例外。

幾位將軍欣然下車，邊點頭稱讚邊大步前行。路上又得知將領導當羊傳的故事，便大笑起來，說還真是表裡如一、一視同仁啊。

到了指揮所，發現沒有上級領導專門觀摩的區域，也沒有空閒的椅子，他們也就見怪不怪了，二話沒說見縫插針地找地方站著看，累了就自己找個馬紮凳歇會。

還有一件事，在正式演練的時候，有一天陳副參謀長告訴上級導調人員，“今天中午我們都不吃、也不保障你們飯了，你們自己找小店煮點泡麵吧”。等導調組自行吃完飯、返回到指揮所的時候，看到我們大家都在喝疙瘩湯，跟前還有一大鐵桶。那個導調一科科長說：“你們陳副參謀長真厲害，給我們出個情況，把我們導調走了，你們自己卻在這兒喝疙瘩湯。”哈哈，在場領導那個尬啊，就差用腳趾頭摳房子了。

作風轉改不留“面”

當年剛開始實質性地反形式主義，一些根深蒂固的思維慣性、非實戰化的東西不知不覺就會出現，尤其是那些營區化、生活化、觀賞性的東西，屢禁不絕。

當時，我們為了矯枉過正，吃住用的東西都就地取材。比如說吃，從上到下，吃飯沒有盤子沒有碗，全部用制式水壺的飯盒，飯菜一體，用盒蓋盛湯，軍需部門給每人發一雙鐵筷子，沒有的就現折細樹枝當筷子用，三五成群，或背靠大樹，或圍繞大石，或蹲成一圈，我搬了個空彈藥箱當小桌子，吃的那叫一個香。

其實那時候，多數時間是吃不上熱食的，沒那條件也沒時間做。旅長讓軍需部門買了大量“光頭餅”，每個人分了五六張餅，餓了就啃餅喝水壺裡的水，嘴裡那個寡淡啊。

有一次夜間檢查分隊訓練，經過一個農村小店，我花7塊錢買了一根大麻花，一分為三，旅長和司機小豐我們仨人每人一段，大口吃了起來，可知足了。

李洪偉參謀長天天晚上在指揮方艙籌劃部隊行動。為了防止暴露目標，在上下指揮方艙時，我們都是先閉燈、遮擋住電腦螢幕，再開門，然後摸黑下車。有天晚上，一個領導煙癮犯了，很自然地下車點了根菸。可還沒吸兩口，就聽參謀長在遠處一聲大喝“誰吸菸呢，趕緊掐了。”

原來菸頭夜間發出的光在50米外肉眼看不見，但在微光夜視儀下觀察就是一個大火球，可以清晰看出吸菸者的面部輪廓，這是非常危險的。因此領導也要以身作則，不搞例外，只好忍住癮頭。

夜間行動最難的就是聲光管控，為避免暴露行動企圖，摩托化梯隊行軍時，全部閉燈，後車靠安裝在前車尾部的兩個二極體引導；調整哨在十字路口調整車輛時，也只使用熒光棒。

為防止夜間徒步行軍時水壺發出聲響，要求所有人把水壺灌滿，小休息喝水時一個班消耗一壺水，為了講衛生，不能對嘴喝、要把水往嘴裡倒。

為根治形式主義，宗副旅長隨身帶了一把小戰備鍬，在到各分隊的營區檢查時一旦發現發現有生活化、觀賞性的東西，當場一陣咔、咔、咔，看著被砸的面目全非的景觀路，別說還真有股別樣的美。

我們堆沙盤也是就地取材，不用制式沙盤框架、不用沙子、也不追求美觀，只要能看出地形地物位置關係即可。這樣做其實還有一個好處是：用完之後，用鐵鍬一抹一平，在鋪上植被，不會留下任何痕跡。

隱藏行蹤相見“歡”

每天都一樣，（幾）千人（數）百車鑽入方圓數百平方公里的深山老林後，啥也看不見了，彷彿銷聲匿跡了。

尤其是晚上，出門撒個尿回頭找不到路瞎繞圈者比比皆是。當時檢查組、指導組也多，每來一次都大費周章。

有一次我們夜間指揮戰鬥，指揮所開設在了遼西的一個毫不起眼的山包上，旅長讓方艙車分散配置，並進行燈光管制，他帶參謀長和兩個主力參謀在方艙中圖上作業。這時集團軍首長前來指導，一進山就迷路了，作訓陳處長在車下看著綿延起伏的黑乎乎的山包，對照手裡的GPS，明明就是腳下的定位，就是找不到指揮所。無奈打電話讓我們去人接，結果下山後一回頭，接人的也懵的，帶車走了一段路，發現不對，再聯絡人來人接，軍首長都無奈了，告訴用手電晃幾下先定個位，然後棄車步行去指揮所了。想想那時作訓處長也真不容易，晚上找不到路，白天也經常轉圈。

有一次我們駐紮在朝陽地區的一片苞米地裡，作訓處長帶著軍首長在茬子中左穿右插一個多小時，後來遇到了送午飯的協理員，這才叫領路到的指揮所。

由於出色地完成任務，那年年底老兵復員時，畢旅長親自到火車站送行，而且一趟車也沒落，和每一名老兵握手告別。用旅長的話說，戰士們是可愛的、可敬的。

現在回想起來，那時雖然很苦很累，但是確實練的、乾的、做的紮實，基礎打的是真厚實，幹部戰士的技（戰）術沒得說，部隊作風士氣嗷嗷叫。