某老楊有兩個愛好，其中一個是垂釣，一個是攝影，今天我們先說個簡單的垂釣，那麼垂釣與數字化轉型有什麼關係呢？
第一，從外部環境影響：週末總要有一個休閒方式來度過，朋友圈不乏好些曬各種垂釣、各種漁獲，看的眼饞手癢；這就是數字化轉型企業外部影響；
第二，自己的週末如何度過才更有意義？睡覺？購物？垂釣........ 這是需求出發點；也是企業提高核心競爭力的各種路徑；
第三，最終選擇垂釣，原因很簡單，可以磨練心性；這是目的，也可以說是企業數字化轉型的目標，不同人對於垂釣理解的角度不同，所以不同的企業對於數字化轉型的目標也不一樣，但也不乏盲目跟風的，看著垂釣很好玩，別人釣了大魚我也想嘗試，在數字化轉型中，看著行業某某企業因數字化轉型取得成果盲目跟進的不在少數；
第四，想玩垂釣，首先要有工具吧，馬上去漁具店購買裝備，這時漁具店老闆會問你：準備去哪裡釣魚？魚塘？江河？湖泊？是哦，我要去哪裡釣魚呢？作為小白的我此時才想起來自己連去哪裡釣魚都不知道，只看到了別人釣大魚，卻沒問別人在哪裡釣的？
這就是典型的應用場景需求不明，企業做數字化轉型很多情況下就是在這種情況下啟動的，沒有規劃，沒有路徑，只有模糊的需求，只有一個想象中的美好；數字化轉型就如買釣具一樣，首先企業要根據自己的需求購買工具-資訊系統，也就是軟體，不同的需求購買不同的軟體，你有專案管理的需求，卻買一套OA系統，就如隨便買一套魚竿，雖然可以實現釣魚功能，但進入不同的釣魚場景時，大部分結果就只能做“空軍”。透過和老闆簡單溝通知道了，魚塘用手竿，水庫可玩手竿也可用海竿，在江邊還可玩扯釣（扯輪釣法），被老闆說的一時興起，這些都是我需要的，買買買，買回了一堆的釣竿，結果發現能用的上的沒幾個；是不是和企業數字化轉型過程中遇到的問題很像，自己的需求都不明確，呼呼隆隆買回了一堆系統，最後能用起來的沒幾個。
第五，應用場景有了：江河，地點暫且定為湘江吧，因為老楊喜歡挑戰高難度的水域，工具有了：海竿（有拋竿難度，但魚線放的更遠），目的也有了：釣大魚，馬上興沖沖的直奔湘江邊上，這時懵逼了，從哪裡下手呢？
選擇釣點非常重要，這就是企業數字化實施過程中的切入點問題了，從哪裡切入，投入時間成本低，見效快。找到了一個經常有人釣魚的釣點馬上開工，此時問題來了，一個經常有漁獲的釣點，為什麼我釣了一個下午還是空軍？釣點不對，一定是位置的錯誤，馬上換位置，還不對，又換，再換........最後沒信心了，回家。
這就是數字化轉型中不斷的試錯過程，錯了不可怕，關鍵是在錯誤中收穫了什麼。經過不斷的鑽研摸索，老楊最終明白了，想有漁獲，釣點位置固然重要，但你永遠不知別人在此釣點打了多少窩料，這就是資訊化轉型中企業的基礎，有了基礎還不夠，你還要懂得不同魚對餌料口味的偏好，對魚下料，這就是數字化轉型過程中的解決痛點。
痛點知道了，你還要明白其他干擾因素，比如江中的貨船的噪音干擾，天氣因素，晴天陰天氣壓不同，魚的食慾也有不同，季節因素、水文情況也會影響魚情等等，所以，數字化轉型在實施過程中不是你知道痛點就可以全部解決的，你要考慮干擾因素，例如企業的戰略、文化、人事調動、領導性格等都是干擾因素。
第六，掌握了以上經驗，開始慢慢有了漁獲，但問題又來了，由於經常去江邊釣魚，面板被曬黑了，經常一站就是半天，腰痠背痛，魚釣上來之後丟一邊，天熱也不新鮮了，最後才知道，需要買防曬衣帽、買小馬紮、買魚護，所以保障措施很重要。企業做數字化轉型，也是一樣，資金保障、技術保障、人員保障、組織保障等等。
老楊經常週末外出釣魚，雖然家裡有新鮮河魚可以吃，但因為我的這個愛好，消耗了大量時間、資金成本，孩子不滿意了，跑到媽媽那裡去告狀，說爸爸總是週末不陪我玩，結果老婆下了命令週末不準去釣魚！
這種場景大家是不是在企業經常遇到，如果把家庭看做一個企業組織，那麼釣魚首先改變了家庭組織結構，老楊要釣魚就不能陪伴家人，首先孩子就不樂意了，沒關係老婆支援，一把手開始還是支援的。當某一天老婆突然發現老楊因為釣魚購買漁具及相關附屬裝置花了一把筆錢，且還沒有漁獲的時候，老婆也開始不樂意了，因為她沒經常吃到老楊釣的河鮮。
企業數字化轉型如釣魚一樣是一個不斷投入，且不斷完善的過程，沒有終點，企業在數字化投入上投入成本大，但短期內結果不明顯，這個時候會有不同的聲音出現了，干擾數字化建設的程序，所以這個時候一把手的支援很重要。
用最通俗的語言解說數字化轉型，你看懂了嗎？最後送各位一句話，用系統思維做規劃，用簡單思維做轉型！
