體制內一個“小臺階”，往往能決定人的一生。邁過去，有可能仕途一帆風順，邁不過，用可能永遠擋在臺階下。
就有現實的例子。同是大學生，同樣的學歷，也同時參加公務員考試進入同一個單位，但十年之後兩人的境遇卻是大相徑庭，一個已升到了正局，一個還是個科員。
這種現象在機關是很常見的，體制內每一個臺階都很關鍵，一旦邁不上去，就可能被擋在提拔的門檻外，比如，單位要選拔四級主任科員，條件是在中層正職中選，而你還是個一般人員，或是一箇中層副職，直接就把你擋在了競選的門外，你再有本事又有什麼用。
優勝者到底比“平庸者”強在了哪裡？有時候，不是優秀才被提拔，而是提拔了才顯得優秀，今後的天差地別也許就是最初的一個小“臺階”。眾人之中，有人拖你一下，你就可能成為優勝者，擁有決定別人命運的權力。
其實，兩個人能力、水平都差不多，也是一個科室的同事。後來，原辦公室主任被提拔空出了位置，兩人都盯上這個職位，也做好了相關工作，最終，經局班子醞釀，在兩人中決出了辦公室主任，另一個則安排當了科長，應該說兩人都得到了提拔，但含金量卻不同，辦公室主任職權更大，管的事更多，離領導更近，雖都是股級，但前途不可同日而語，特別是在領導眼裡重要性不同。兩個人也因此，從無話不談變成了面和心不和。
5年後，組織部到單位選
拔年輕幹部，經過班子醞釀、民主測評，個別談話等程式，還是辦公室主任脫穎而出，順利提拔為副局長，儘管另一個人也很勤奮努力，工作也很出色，也有想法，但也只能服從組織意圖，身份就這樣拉開了。
再後來，機緣巧合，工業園區競選部長，是個正科級職位，條件是從全縣副科級人員中選拔，該副局長又成功選拔，成了一個部門的一把手，而那個科長還是停留在股級，身份地位越拉越大。多少年以後，科長大機率還是科長，而園區部長很可能成為副縣。
一個人的成長，會受到很多因素的左右，有時候不成功，並不是你不優秀、也不是不努力，而是錯過了機遇。
最初，我們把目標定得很高，誰知一個小臺階成了今生躍不過的分水嶺。
