縱觀國內外的集團性企業，企業併購作為企業發展壯大，提升市場銷售額的一種方式，這種方式本身沒有任何問題。當我們把目光放到國內企業的時候，我們便會發現我國企業在併購海外企業的時候，往往發展並不順利，而且往往以失敗而告終。
比如當年的青年汽車在併購海外薩博的時候，由於對海外企業缺乏瞭解，導致青年汽車的發展開始走向下坡路。我們今天要說的被稱作中國LV的山東奢侈品集團，山東如意集團在過去的10年中透過大規模的併購，不僅讓這個曾經輝煌一時的品牌負債高達400億元，公司市值更是暴跌到12.41億元。那麼它的併購到底出了什麼問題？
一、中國LV
筆者簡單給大家下山東如意集團，公司前身可追溯到1972年成立的濟寧毛紡織廠發展而來。在經過近50年的不斷髮展、併購及創新，如意集團已經成為傳統紡織服裝行業為數不多的國家級高新技術企業之一，在我國毛紡織企業的十強中也名利前茅。
近年來，如意集團在不斷開拓著自身的業務範圍，除了主營兔毛紡紗、棉紡織、棉印染、針織、纖維、牛仔布等產品外，也透過不斷的併購，進軍原材料和國際品牌服裝行業，使如意集團形成了完整的產業鏈體系。而如意集團近些年來透過併購海外奢侈品公司，讓公司在奢侈品市場上得到了較快的發展，外界甚至用中國版的LV來形容如意集團。
但就是這樣的一家公司，近期卻突然暴雷。公開資料顯示，自2019年，如意集團先後被當地法院強制執行超過3次。目前企業負債高達400億元，而從2021年公司的財報來看，公司在前3季度淨利潤為-4330萬元。由於公司的長期虧損，其股價在短短的15天時間，暴跌11.54%。
如今公司的市值也就只有12.41億元。而造成如意集團從輝煌到沒落的原因便在於其瘋狂的海外併購策略，對如意來說，其本身是想透過這種併購來實現公司市場份額的提升。但其過於瘋狂的併購策略，讓這個公司也逐漸走向了沒落。
二、瘋狂的海外併購
2010年5月，山東如意集團併購日本瑞納（renown）會社，獲得旗下23個知名品牌，以41.53%的股權優勢成為瑞納的第一大股東。此次併購是中國企業併購日本企業的第一案，這也是如意集團開展的第一起跨國併購案例。
據統計，2010-2016年，如意集團總共實施了十多起併購活動，所併購行業包括紡織服裝的原材料、製造業和品牌服飾，全方位的併購活動給如意集團帶來了巨大的發展空間。2016年，如意集團花費了10.4億歐元(約合80.29億元人民幣)收購了SMCP集團82%的股權，成為其第一大股東，也成為繼日本瑞納會社之後又一大併購案例。
而如意集團單單在2017年這一年的時間，就先後以1.17億美元併購英國雅格獅丹、1240萬英鎊併購以色列 BAGIR GROUP 集團、 20億美元併購英偉達旗下品牌萊卡。2018年以7億美元併購瑞士JAB集團下的巴利。或許對如意集團來說，其本意是想透過這些併購來壯大集團的發展。
但筆者必須指出，由於大型併購需要鉅額資金，頻繁地併購給山東如意集團帶來了很大的融資壓力。除了自身集團的原因之外，外部環境也給如意集團帶來了一定的融資困難，主要表現在中國缺乏一套完善的金融體系，國內銀行也還沒有真正的實現國際化。
一些海外併購的資金不能得到有效的支援，中國的資本市場還不夠活躍，融資渠道的選擇不夠靈活，很多企業會因為資金問題遲遲不能得到解決而給企業帶來不必要的損失。單一的融資渠道和不樂觀的外部金融環境給如意集團的融資增加了一定的難度。如意集團是一家土生土長的本土企業，海外併購後企業也無法很好的國外企業進行融合。
三、企業併購所帶來的問題
山東如意集團在跨國併購之前，作為一箇中國式企業，其組織結構、企業文化和管理方式等自然也符合中國的市場，中國的社會環境和經濟背景以及千百年流傳下來的民族文化決定了如意集團的管理模式和文化理念。儘管如意集團與目標企業在某些方面存在共性，但是根本的核心卻存在很大的差異，這導致山東如意集團的企業整合難度加大，給企業的順利發展帶來阻礙。
例如，在併購日本瑞納會社後，忽視了溝通的重要性，很多決定都沒有及時與被併購企業的管理層進行溝通，導致員工執行滯後，甚至出現了預定目標與最終目標的偏差，致使後期的整合管理效果不盡如人意。除此之外，對於如意提出在中國開1000家店鋪的擴張戰略，日本瑞納的管理人員表示強烈反對。
由於在開店模式上，中國是風投式，而日本是銀行式，開店理念的差異導致瑞納很難在中國落地生根，無法達到整合計劃預期的效果。實施跨國併購後，山東如意集團未能真正融入到被併購方國家的環境和團隊中去，這往往導致企業出現虧損的狀況。這也讓如今的如意從之前的40多個品牌驟減到如今的2個，而公司的發展更是陷入到危機之中。
總結
從以上分析來看，讓如意集團從發展走向沒落的主要原因便是企業瘋狂的併購行為。我們說，當前國內企業和國外企業相比，缺乏很多的實操性。加之我國企業對海外企業缺乏深入瞭解，其海外併購本身就是一件高風險的事情。縱觀國內的企業，在海外併購的過程中，又有多少是真正能夠帶動企業發展的呢？
可如意集團不僅只是併購一個，而是瘋狂的併購。這也讓如意集團在發展過程中徹底走向了衰落。如意的衰落再次給國內企業敲響了警鐘，海外併購並不是一件非常順利的事情，這條路上大家且行且珍惜。最後想問下大家，您覺得中國企業在海外併購的過程中要注意哪些問題呢？歡迎各位在評論區和我們交流。
