讀前，不少企業創始人和高管推薦看此書，說他非常厲害，建立了三家納斯達克100億美元市值的上市公司，一直想拜讀一下他的書。
第一家攜程誕生於網際網路早期，屬於網際網路型企業，也已經做到行業第一，上市後在一次次的挑戰中尚屬可以，季琦屬於創始人之一，積累了很多網際網路經驗。
第二第三家是酒店行業，對於網際網路企業來說，，酒店是線下企業，屬於重資產重運營的領域，涉及的東西極多，缺一塊就會影響總體，對創始人的要求極為嚴格。而季琦成功了，還是兩家，第一家屬於經濟型酒店，第二家屬於輕奢型酒店，是升級版要求就更高了，季琦應該積累了很多寶貴的經驗，如網際網路思維改造傳統行業與線上線下結合等等。
季琦屬於連續多次創業，雖屬於同一領域，但也是非常厲害的，一是攜程與兩家酒店可以說是完全不同的行業，差異也很大，要求越來越高，二是創業成功後再次選擇重新開始，並兩次都是成功的，這需要極大的勇氣和毅力，要放棄名利和承受失敗，成功前的煎熬，不是一般人能做到的。整個中國的企業數量接近1.4億家，但中國的上市公司才8000家左右，其中能做到連續創立兩家上市公司的人極其少，這說明他的厲害之處！
說回本書，此書屬於隨筆散文，更多的是季琦的一些隨想，創業方面的內容不多，關於創業的方法論也比較少，藝術方面的內容比較多。當初讀這本書的目的是像喬布斯傳一樣，深度瞭解一下季琦的創業經歷，以及昇華後的方法論，可惜有點失望！
收穫最大的是前面部分，對學過物理的人來說很容易理解，但還是受益匪淺，季琦在這方面想的深入，而且有些觀點與常人不同，角度另類。最震撼的是喬布斯那段，雖讀過喬布斯自傳，看過喬布斯的斯坦福大學的演講，但當時經歷少，沒什麼領悟，現在經歷多了些，也正面臨著人生最關鍵的一大抉擇，猶豫不定，思前想後，不知從何著手去解決，這次算是最大的收穫，很多人活了一生，不知為何，有的迷惑而抑鬱成疾，有的碌碌無為，有的出世為僧，有的自殺離世。其實我們能找到自己最愛的事業或愛情，以及活著的目的，然後奮鬥一生，是多麼幸福的事。我現尚未找到，但知道要怎麼去做已是一個很好的開始了！
我對書中企業管理這塊比較感興趣，有一些比較認同的總結如下：
1.“人有多大膽，地有多大產。不管員工信不信，都要給員工個奔頭，不斷地灌輸信念，讓他們對這個事有信仰，對領導者有信任。理念最為重要，可謂一個組織的靈魂所在。一個宗教組織主要靠共同的信仰來維繫，這種信仰往往觸及根本，比如生死、意義、靈魂等。這種形而上的認同，超越所有可能的形而下，因此更持久和可靠。
2.不僅目標高理想高，執行上要求也要高。《易經》中有一句話：“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下。”高標準、嚴要求，才能帶領一個企業越來越強。
3.需要經常進行團隊溝通，保持核心價值觀的一致。季度例會、定期談話、不定期非正式交流、民主生活會、午餐會、里程碑慶祝、生日慶祝等活動，都是我們跟他們溝通交流的機會。
4.沒想到這個傳統行業的老闆如此重視產品，這也就是他成功的關鍵所在，其實每個行業想要成功都是要提供滿足客戶需求的產品，而如何做出好產品，要關注的要素各個行業也都通用
1）符合常識
2）抓住人性
3）平衡成本
4）符合主流目標人群的審美和價值觀
5.誰是我們的朋友，誰是我們的敵人，這是革命的首要問題。誰是我們的盟友，誰是我們的競爭對手，這也是創業的首要問題，這也是商業模式思考時的構成要素。
6.所有生意的法則：
1）團結一切可以團結的力量，努力尋找雙贏方案，和氣生財
2）順勢而為，要會借勢
3）破壞性創新
7.一個好的動作，一定是用最少的力氣來做的，用最大力氣做的動作肯定是不好的，至少不能持久。當你做一件事很費力產出也不佳的時候，一定是姿勢錯了，換種方式
8.三結合原則：
1）領導和管理結合。一個感性的人格魅力、一個規範地去執行
2）規範與創新相結合，95%規範，5%創新
3）理想主義和現實主義結合，思想用理想主義，執行用現實主義
另外如作者所說他讀了很多哲學、宗教的書，對人生觀有一些感觸，我整理了一些覺得還比較認同的：
1. 正像佛教所說，發心最重要。做事情的初心就是佛教所說的“發心”。有了正確的“發心”，看清了意義，前行路中就會更有力量，也會得到更多的認可和幫助，才更有可能創造出“發心”裡的美好。
2. 作為領導者，大公更是必不可少。“忘乎物，忘乎天，其名為忘己。忘己之人，是之謂入於天”。大公，才能歸真；大公，才能執中；大公，才能治心
3. 領導者面對錯綜複雜的問題，面對紛繁雜亂的形勢，面對堆積如山的事務，必須要超脫。所謂“舉重若輕”，拿得起，放得下。
