網店把流量搶走了，這個事發生已經有十幾年了。
疫情更不願意上門和聚會，這個有二年時間了。
釣場尤其是黑坑釣場經銷釣具消耗品，這個已經開始了。
資深釣友直接聯絡批發商做銷售，尤其是路亞產品系列，這個有幾年了。
首先要明白幾個事情才能往下討論。
一、無論是實體還是網店都是品牌商和釣友之間的中間商，經銷商都是賺差價的模式。
二、當地釣友購買釣具基本上滿足的是針對當地釣場、物件魚的釣法產生的釣具需要。
三、哪種購買方式釣友體驗更好？價值更大？除了購買釣具，釣具店還能提供什麼價值？
四、網上和實體不僅圍繞釣具產品在競爭，更多的是圍繞特定的釣友群體的需求在競爭。
這是“我的釣場”商業計劃書中的行業痛點及解決方案，可供參考。釣具店更應該關注釣友的痛點，只有解決這些痛點，釣具店才有生存價值。釣具店只有深度捆綁當地的釣場，把價值鏈拉長，才能活得更好。磯釣產品銷售的當地化就是最好的證明，對一個新入門的釣友來說，磯釣能安全地釣到魚，需要除釣具產品之外的東西太多了。
我是南京品浪，部隊軍官自主擇業，從事高檔釣具銷售16年多。我也是“我的釣場”垂釣產業平臺的創始人。
