MVP 是最小可用的產品，每一個迭代都必須向用戶傳遞價值，換句話說，也就是驗證問題是否存在，解決方案是否真的有益於使用者。
希望所有人都能有這種思維，這是在網際網路環境下為使用者提供價值的最好方式，也是最小試錯成本。
不能一直以傳統ERP的理念打造一個所謂“大而全”的系統。那樣在當下的網際網路“快魚吃慢魚”的環境下，會被對手快速消滅！
你還沒端起槍，就已經被人爆頭了！
借用網上一張圖片說明：
正如滑板車的例子，使用者必須真實使用你的產品，並給予反饋。每一次最佳化迭代針對一個具體實際的問題，每一次迭代都是尋找問題的最小代價解決方案的過程。
這樣的產品才有生命力！
真正的產品經理，是不需要被人教 怎麼做產品的，是你自己對產品的理解，才造就了產品的靈魂！
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