張先生說:“一天就十幾二十單,都還不夠支付電費,我們這個店鋪一個月電費都要1000多,房租6000,房租都可以先不說,光電費的支出都不夠付。你說這個店還要怎麼維持下去。”
張先生抱怨店鋪每天的成本擺在那,房租加水電每個月實打實的要支付7000多,而自己店鋪每天就十幾二十個訂單,根本連電費都承擔不起,更不用說賺錢了,那麼張先生在開這家店鋪之前難道他沒有做過成本核算嗎?沒有看好就加盟了嗎?
張先生表示店鋪虧損的背後其實另有隱情,原來這家漢堡品牌在我們這個地方就有7家,我當時是在網上看到了這個品牌的漢堡店廣告,這個漢堡店當時打出的核心賣點就是每一片肉都是現煎的,我當時也是看準了漢堡店這一行,所以看到他們那個漢堡店的廣告後很有興趣,雖然我沒有做餐飲的經驗,但是漢堡快餐現煎的牛肉這些賣點讓我覺得這應該就是一筆穩穩的賺錢買賣。畢竟小吃店成本也就那麼多,但漢堡的利潤可以達到百分之一百。
越想越激動的張先生在得到家人支援後,馬上聯絡了漢堡店總部,總部負責招商的經理當時信心滿滿地跟張先生說,我們這個品牌的漢堡店你也可以看到在你們當地就已經有7家加盟店了,每個區我們只開放一家加盟店,那些老闆每天都是幾百單,每個月都是十幾萬的純利,要做你就得抓緊,我們只會開放八個名額,開滿後我們就不會開放加盟店了。現在還剩最後一個區還有一個名額。
向張先生聽到這話更是激動不已,感覺金錢在向自己招手,自己也沒去其他加盟店蹲點檢視實際經營情況,生怕遲了就被別人加盟了,所以當天就和漢堡店總部簽訂了加盟協議,然後支付了十二萬元的加盟費簽下了區域代理,代理許可權為五年,並且公司還跟張先生承諾,如果你所簽署的區域有加盟人員想在你的區域開店,你可以直接收取加盟商3萬元加盟費,其中30%上交到公司總部,剩下的2萬多全是你的。
簽完協議後,漢堡店總公司派人來到張先生店鋪,然後指導張先生按照公司加盟店標準進行了裝修,裝修加一些裝置又花費了張先生20萬,店鋪還沒開張,等於張先生就已經投入了三十多萬,然後開張營業後,當初漢堡店總部說為了配合張先生店鋪新開張,總部會拿出十萬在他所在的區域投放廣告來支援,結果開張三個多月了,什麼廣告也沒看到,當初自己還請了兩個員工,店裡現在每天就十幾二十個訂單,根本沒辦法維持,一開門就是虧,不開門更是虧。這個漢堡店根本沒張先生所想的那樣生意輝煌,也沒有像總部當時說的一個店每天幾百單。
張先生也派人去了解了,目前已經加盟的7家門店,其中在這三個月有四家店鋪已經關門,一家貼出了轉讓公告,目前還在經營的只有二家,張先生也打算將店鋪關門或者重新換產品經營,但他希望總部能將自己繳納的十二萬元區域加盟費退還給他,為此張先生多次聯絡漢堡店總部,總部以合同白紙黑色約定為由拒絕了張先生的要求,甚至還直言你這也想的太簡單了吧,你以為開店鋪是玩過家家呢,你想加盟就加盟想退費就退費。
其實在現在,仍然每天都會有很多人選擇這個專案或者選擇那個專案加盟,我們不能說所有的加盟專案都不好,但近兩年關於加盟被坑的案例不在少數,在此也還是要提醒大家,做任何生意不要沉浸在自己的想象裡面或者別人的說辭裡面,耳聽得未必為實,眼見的也未必為實,很多為了誘惑別人加盟,一般都會說的天花亂墜,甚至不惜找專門公司去烘托門店人氣以此來達到他的目的。要想做好一門生意,一定要經過一段時間的深度考察。瞭解透徹再去行事。