稍微關注共享經濟領域的人，都留意到今年4月共享充電寶行業的一次大動作。行業龍頭企業街電和搜電完成合並後，以逾3.6億的使用者規模成為行業第一，改寫此前“三電一獸”格局。
隨後，聚美集團CEO陳歐釋出一條祝賀微博則提醒著人們，聚美依然在，且在新的賽道展現著實力。
在商業故事裡，成為“一代傳奇”講求實力，而走出光環、擁抱多元更考驗勇氣。
2010年成立、2013年就做到當時全國最大美妝電商的聚美，書寫“電商傳奇”的上半章，只用了3年。
轉向多元的下半章，卻異常坎坷。在影視投資、母嬰社群、共享經濟的投資通通受到質疑與唱衰，“不務正業”的標籤被貼在聚美身上。隨著網際網路下半場開局，在垂直電商紛紛遇冷之時，聚美多元化佈局卻展現出強勁的生命力。
是時候重新審視它了——還沒結局的下半章，聚美能寫好嗎？
創投成功，是靠運氣？
2015年，聚美以3.72億投資母嬰社群平臺寶寶樹。當時，聚美的電商業務正遭受危機，向跨境電商轉型也並不順利，這讓很多業內人士把這次投資看作“病急亂投醫”。
不過，寶寶樹迅速扭虧為盈。從2015年尚有2.86億元虧損到2018年轉為年利潤2.01億元，寶寶樹身上重現聚美初期發展之快。2018年，寶寶樹以中國最大、最活躍的母嬰類社群的身份，拿下150億美元高估值赴港上市。
細數聚美最受質疑的三次創投行為，似乎都在一片質疑聲中默默收穫了好結果。
除寶寶樹外，2017年聚美3億元投資街電，一年後就已覆蓋300座城市、擁有超8000萬用戶規模，日訂單峰值超180萬單/天。更遑論如今已是行業頭椅的街電，把核心資料重新整理到友商短期難以企及的超3.6億使用者規模。
在2018年，聚美投資的影視劇《溫暖的弦》創下未開播先盈利的先例，並以72億網路總播放量給聚美帶來巨大流量下的現金收益。
雖然被質疑與電商主業發展“離題萬里”，但聚美收攬創投佳績，卻是事實。而那些說聚美只是“運氣好”的評論，也慢慢銷聲匿跡——多項創投豐收，僅僅“運氣好”實在說不過去，更何況聚美也曾在智慧硬體的跨界中栽過跟頭。
剖析聚美這三次成功的創投，會發現其中的共同邏輯。
首先在前期考察後精準切入一個賽道，然後依託低成本快速擴張、佔據主導，隨後主打品質服務、完善佈局來提高行業影響力，從而讓專案立住，實現自我造血、具有持續生命力。自我造血、自負盈虧，像聚美這樣，在如今網際網路企業爭搶外界投資“輸血”、燒錢造勢但後續卻“雷聲大、雨點小”難免顯得格格不入。
是該說聚美太過於“勇”，還是自造血底氣就是足？
以正炙手可熱的街電為例。2017年，在聚美CEO陳歐深度調研深圳等地的行業現狀、評估前景後，街電以3億高價被收購。之後的發展雖然可以稱得上借共享充電寶行業擴張，但2020年疫情期間，街電依然能靠自造血度過寒冬，如今憑藉重新整理行業記錄的300萬單/天的日訂單峰值資料，足以說明其實力。
昔日被視作“玩票”的投資轉向，矛盾核心就在於外界認為聚美會因此丟掉垂直電商領域的優勢，“顧此失彼”、在牌局失利。
但沒想到網際網路發展難料，垂直電商在綜合電商流量擠壓、單一種類自我受限的瓶頸期裡，早不算是“香餑餑”，若硬抗下去怕是凶多吉少。曾經與聚美同期叫板的樂蜂網2019年9月停止運營、黯然退場，而2020年，一則《“再見”1號店，致老使用者的一封信》背後，是1號店的升級，或者說是“消失”……有網友稱這些時代記憶的遠去為“爺青結”。
雖然不再到臺前高喊“我為自己代言”，但多元化的聚美，反而鬆開了束縛，找對了出路。畢竟商業發展中，存活才是硬道理。
如今，聚美的自造血實力仍值得分析。這種創投邏輯搭建起的業態佈局，正將電商經驗、流量複用與線上線下融合等優勢囊括其中。
聚美轉型，還將看向何方？
網際網路下半場已經開局，在飛速發展的程序中，線上、線下進一步貫通，科技與資料化成為主流。而所有巨頭都難以“吃老本”，面臨著新的考驗。
聚美也不例外，其多元化的新業務才剛剛起步。
不過，聚美向來不按常理出牌。不同於以往“一手好牌打得稀爛”的質疑，現在聚美手裡底牌如何、怎麼出牌，正被更多人關注。
聚美的多元化盈利模式在網際網路發展新階段能否通用？其創投盈利與自造血的生命力能不能得以延續，能延續多久？
在一次次創投後，聚美在盈利同時已經開始注重業態佈局，不是隨心所欲地投資、跨界，而是圍繞“線上+線下+大資料”這條主線，儘量在線上抓取流量、實現複用，同時保持電商經驗在供應鏈、客戶服務與平臺開放等方面的優勢，並以街電服務團隊來初步具備“打線下仗”的能力——不論是聚美“誤打誤撞”，還是有意為之，這條主線與正在風口的新零售模式相契合，前景可觀。
這樣，線上、線下能夠集合起來，形成多元聯動，從而更加快速地抓取不同的新風口。
只要聚美沒有很致命的“下錯棋子”，其業態佈局就能在相互支撐、多元連通中保持生命力。不過弱點也很明顯，新業務並沒有完全成熟，很難拎出來一個擔當“主帥”。
好在聚美的創投方向，目前來看確實存在可持續發展的可能性。
5G發展的大趨勢下，當代人的“充電焦慮”只會越來越重。艾瑞諮詢認為，共享充電市場或許還有10倍以上擴充套件空間，而全球著名增長諮詢公司弗若斯特沙利文預測也很樂觀——2025年，共享充電行業規模有望達246.1億元。
除了共享充電的“本行”潛力巨大外，共享充電寶還能作為聚美打通新零售的一個埠，透過高頻、剛需、前置來切入新零售市場，從而實現業務與場景的深度融合和數字化賦能。中研普華預測，2026年我國新零售行業市場規模將接近1700億元，“小而精”的發展方向，無疑很適合共享充電寶通行。
目前做到行業第一的街電除了擁有樂觀的行業前景外，還能夠利用聚美的線上流量轉化能力、電商經驗下的產品服務與場景新結合，來加快數字化升級、開發多元場景需求，進一步融合線上線下，從而站到新零售的上風口。
聚美透過多元分枝來不斷實現盈利、發展的“野望”，如今已經擁有了實現的底氣。
隨著網際網路下半場走入正篇，越來越多的企業會熟悉這種多線作戰、短兵相接的模式，聚美或許還將講出更多新故事。
