最近一段時間，雷軍又被網友惡搞了。
這一次的傳播性不比幾年前的那一首《Are you OK？》弱，因為太好玩了，很容易上手，人人可以學會。
早在5年前，小米釋出了一款筆記本，雷軍在釋出會上表示，我們的筆記本有個特點，那就是薄，它比1元硬幣都要薄。
大家看到圖之後，快要笑噴了，因為硬幣是立起來的，而不是平躺在地上的那種厚度。
接著，雷軍補充道：我們的筆記本比一分錢的硬幣還要薄不少。
這在當時就引發了吐槽，不過並沒有火爆全網。反倒是五年之後徹底火了，網友表示，要都是這樣對比的話，姚明躺下，我站著，我比姚明高多了。
網友將雷軍的這種對比方法叫做“雷軍對比法”，截止到目前，雷軍一直還未回應雷軍對比法的走紅。
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為什麼會走紅？
任何事件的走紅都要有一個引子，雷軍對比法也同樣如此。
引爆雷軍對比法的源影片已經無從考證，可以知道的是，影片裡邊加入了雷軍的原聲，影片透過幽默的對比獲得了很好的傳播效果。因此，網友便開始透過雷軍對比法發影片，一方面可以蹭熱點，另一方面可以展示自己的幽默，有可能會有大流量傾斜。不過最核心的因素還是製作簡單，只需要10分鐘就能做出來一條。
短影片平臺上有很多相關影片（其實就是一張圖片），我摘取了一個供大家欣賞。
網友拿了一個電動三輪車跟勞斯萊斯庫裡南做了對比，主要對比了生產公司、輪子數、是否敞篷、是否電動、油耗等五個方面。對比之後，電動三輪車完勝庫裡南。
那麼問題來了，假設現在大家有一個選擇，可以免費得到兩輛車中的一輛，我敢說有100%的人會選擇庫裡南。
既然100%的人都知道庫裡南更好，為什麼會在對比中落敗呢？
原因則是電動三輪拿自己的長處跟庫裡南的短處做對比，這種對比方法雖然可以，但是有點忽悠人。
其實，網友將這種對比方法叫做“雷軍對比法”多少有點不尊重雷軍了，因為雷軍肯定不是第一個採用這種對比方法的人，也同樣不會是最後一個。
誰讓雷軍的影響力那麼大呢？再加上對比方法過於獨特，想不出名都很難。
不過說實話，雷軍對比法越出名，雷軍就會越惆悵，因為網友會懷疑雷軍又採用了“雷軍對比法”，這對小米品牌會是一種傷害。
雷軍本人又是一個比較豁達的人，不太在意網友的惡搞，甚至能將網友的惡搞變成自我調侃的工具。不知道，雷軍未來會怎麼回應此事？
2
人人必學雷軍對比法
雖然雷軍對比法有點想讓人吐槽，但是它的內在邏輯是值得思考和學習的。
因為雷軍對比法在我們的生活中隨處可見，只不過採用了更加隱晦的對比手法。
我們以汽車企業為例，某些新能源汽車品牌為了提高自己的身價，會跟豪車比零百加速時間、百公里電費、以及汽車內部的液晶顯示屏數量。
這完全就是騙人的對比方法，可是不懂其中邏輯的容易被忽悠，最終成功買到了新能源汽車。
這種對比方法的厲害之處就在於透過一些錯誤的橫向對比，得出他們想要的答案。
新能源車企業如果想要真的對比，不要跟燃油車對比，而是跟特斯拉來一個全面對比。因為燃油車和新能源車是兩個派系，沒有可比性。
其實也有企業知道消費者的擔憂，同樣會跟特斯拉做對比，不過他們不會對比核心資料，而是其他資料，比如說：軸距、車長、車身設計獲獎等。
說白了，這些車企會拿著自己比較具有優勢的資料跟特斯拉相比較，最終得出自家位元斯拉還要牛的結論。這是一種極具誤導性的對比，可是一般人又看不出什麼破綻。
假設我們是創業者，要不要採用這種方法呢？
這是有必要的，所有企業都要經歷這個階段，只要不抹黑競爭對手就行。因為這種簡單的對比會很直觀地展現出產品的優劣點，客戶也能一目瞭然。
需要注意的是，我們可以採用有點偏向於我們的對比，不能弄虛作假，更不能太具偏向性，否則就成了賺黑錢。
比如說，我們是一家新興洗髮水品牌，銷量排不進前十名，但是銷量增速全行業第一名，這時我們肯定不會說我們銷量排不上號，而是說我們的銷量增速排名全行業第一（資料來源：XX研究院）。
換一種說法是不是感覺這種洗髮水很牛？實際上是一款排不上號的洗髮水。
你學會了嗎？
用媒體思維全網覆蓋，讓產品銷售慕名而來！
未來所有的商業競爭，都會聚焦在媒體傳播上。一家公司或一個老闆，如果媒體思維短缺，註定會提前敗下陣來。
請記住：沒有傳播度，就沒有認知度；沒有認知度，就沒有美譽度；沒有美譽度，何來知名度！
