說到聯想這個品牌，在華為沒有崛起之前，確實是我們民族的驕傲。2008年成功躋身世界五百強企業，2012年還成就了全球銷量第一的寶座且一直延續至今。就是這樣一個企業為什麼沒有繼續成為我們民族的驕傲呢，其實跟它的一系列操作有關。全球通訊網路5G的技術標準大會上投票給了美國的高通公司，而不是投給同為中國企業的華為。同等質量的筆記本國外售價比國內低，等等這些，讓曾經風光無限的企業漸漸變得讓人唾棄。
如果套用文化的角度來說，聯想更像是“弱勢文化”：弱勢文化是依賴強者的道德期望而破格獲取的文化，也是期望救主的文化。其本質講的是依靠和跟隨！弱勢文化所追求的最高價值就是破格獲取，弱勢文化沒有自信與強者在同一個規則下公平競爭，所以，從本質上講弱勢文化是最懦弱的生存哲學！
弱勢文化專注於人性、利益，專注於這兩者之間的關係，在結合前聯想董事長柳傳志來看這種文化屬性還是比較明顯的，發展代工，高度依賴核心部件供應商，發展自己的圈子，完全沒有跟巨頭一教高下的實力和底氣。不要跪久了，生根了。
“為了更加偉大的勝利和榮光堅持獨立自主”我都希望聯想公司能夠正視現在出現的問題，有則改之無則加勉。一個企業如果從裡子裡面已經腐朽不堪，那它崩塌也就是時間問題了。改革開放的目的不僅僅是強大、富強。更是為了實現我們民族的偉大復興。在實現偉大復興這條路上堅持獨立自主顯得尤為重要。希望有中國心的企業越辦越好。也希望湧現出更多像華為，福耀這樣的公司。
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