目前瞭解到的相關資訊，《退役軍人安置條例》將在年底亮相，
那麼，今後的安置如何與地方做好退役安置銜接？
第一問，軍官，如何看待當下的安置？
面對當下的安置現狀，在安置去向選擇上，不要僅考慮省會及大中城市，也可選擇發展較好或有發展潛力的小城市。
在安置方式選擇上，不要只選計劃分配（從近幾年情況看，絕大多數轉業幹部選擇了計劃安置 )，如今符合條件的幹部可選擇逐月，今後逐月政策會不斷完善，這條路子儘可嘗試，同時，一些有專長、特長的幹部甚至還可以透過選逐月，去大膽創業；（PS:小編覺得，前提是你可以無所畏懼的去選擇，要不然一選定終身，後半輩子基本上定格在目前的安置選擇上）
在具體單位和崗位選擇上，切勿兩眼只盯著政府機關、只盯著管錢管物、只盯著輕閒自在的單位，要勇於到那些自己熟悉行業及領域施展才華，甚至大膽選擇到一些大型國有企業去發展。（ps:小編覺得，這年頭，不管啥單位和崗位，來點實際的估計是大家最想看到的）
要有長遠眼光，用發展的觀點認識問題，選擇職業，不要把首次分配和眼前利益看得過重，防止因小失大，影響了二次就業，損害了長遠利益。
第二問，如何看待軍方與地方的安置關係？
從軍方與地方加強協作來看，要搞好軍地協商，想方設法妥善安置好軍轉幹部。
軍轉幹部絕大多數都在部隊服役了十幾年以上，他們為部隊建設做出了努力，奉獻了青春，安置好他們是部隊和地方各級政府義不容辭的責任。
當前，針對地方機構改革，部隊有關部門要加強與地方政府職能部門的溝通協商，及時協調地方制定出臺對轉業幹部的優惠政策，確保轉業安置不受大的影響。
要進一步改進分配安置辦法，以適應地方人事制度改革和維護廣大幹部利益為目標，不斷改進轉業幹部分配辦法。
第一，要實行轉業幹部和地方接收單位雙向選擇。透過召開轉業幹部雙選會，接收單位與轉業幹部直接見面，互相選擇，改變轉業幹部只能被動接受安置單位的局面，提高分配安置的質量。
第二，要改地方軍轉辦單方負責分配為軍地協調共同分配。各省軍區轉業辦要直接參與分配，與地方軍轉辦積極協調配合，幫助地方軍轉辦和接收單位全面瞭解轉業幹部的實際情況，合理分配轉業幹部，以減少工作中的隨意性。
第三，要實行定崗分配。安置計劃確定後，接收單位必須儘快明確崗位，上報軍轉安置部門，隨後再組織軍轉幹部填報志願和選擇崗位，確保軍轉幹部一次性分配到位，不再搞二次分配。
要進一步規範分配安置程式。要對分配的步驟和程式進一步規範統一，以法規或辦法的形式予以明確，減少人為因素對分配工作的影響。
要建立一套科學完善的轉業幹部考核評價體系，根據軍(工)齡、職務等級、現職時間、工作地點、工作性質、立功受獎等情況，對轉業幹部實施量化評價，使評價結果能夠科學反映轉業幹部為部隊所作的貢獻，幹部的個體素質能夠進行相互比較，確保分配安置有據可依。
要推行“陽光作業”。對分配單位、條件要求、分配程式、分配結果予以公開，讓廣大轉業幹部知道如何分、怎麼分，分的合理不合理，讓有些想走“捷徑”的幹部打消念頭。
同時，要建立責任追究制度，組織人事、紀檢監察、編制等部門要全程跟蹤監督，確保軍轉幹部安置分配公開、公平、公正。
第三問，如何進一步拓寬分配安置渠道？
要進一步拓寬分配安置渠道，要解決地方安置壓力大，安置能力有限的難題，必須在拓寬安置渠道上想辦法。
首先，對進企業安置不能“一刀切死”。據瞭解，石油、電力、通訊等地方國有大型企業，工資待遇好，生活有保障，部分轉業幹部也要求進這些單位安置，而有一些企業也希望透過接收轉業幹部來改善幹部隊伍結構，激發單位內部活力。
但因沒有接收安置計劃和渠道不暢而不能如願，分配政策在這方面應予以考慮，在每年分配安置時，可在徵求雙方意見的基礎上，對部分經濟效益好的企業適當下達部分轉業計劃，以滿足部分轉業幹部自願到企業安置的願望。
其次，要解決中央垂直管理單位分配安置問題。以西北某省會城市為例，每年轉業分配安置時，雖然在軍轉會上都要求中央駐省單位要主動接收軍轉幹部，但是受到管理機制和人事隸屬關係的影響，中央駐省單位卻極少接收軍轉幹部。
因此，要從改革機制入手，加強協調溝通，督促中央單位認真履行接收安置轉業幹部的義務。
第三，要制定出臺到中小城市安置的優惠措施。各省、市要結合實際，制定出臺一些優惠政策鼓勵轉業幹部到中小城市和基層鄉鎮安置，分流大城市安置壓力。
比如，可以允許轉業幹部到中小城市工作而戶籍仍落在大城市，對符合條件的幹部，明確領導職務，對家屬工作予以安置等等。
